ASIGNACIÓN DE RECURSOS PARA PROYECTOS

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ASIGNACIÓN DE RECURSOS PARA PROYECTOS por Mind Map: ASIGNACIÓN DE RECURSOS PARA PROYECTOS

1. Aquí se obtienen los miembros del Aquí se obtienen los miembros del equipo, las instalaciones, equipamiento, materiales, suministros y otros recursos necesarios para completar el trabajo del proyecto.

2. Tener en cuenta

2.1. Recursos necesarios para el proyecto

2.1.1. Los recursos internos son asignados de los gerentes funcionales.

2.1.2. Los recursos externos son adquiridos mediante procesos de gestión de adquisiciones.

2.2. El director del proyecto puede o no tener control directo sobre la selección de recursos.

2.2.1. El director del proyecto negocia e influye para generar el suministro de los recursos.

2.3. Pueden asignarse recursos alternativos si los recursos del equipo no estuvieran disponibles, pero quizás con competencias y costos diferentes

3. DOCUMENTOS DEL PROYECTO

3.1. Registro de interesados

3.2. Requisitos de los recursos

3.3. Calendarios de recursos

3.4. Cronograma del proyecto

4. SALIDAS

4.1. Asignación de recursos físicos

4.1.1. Incluye los materiales, equipos, suministros, ubicaciones y demás recursos físicos que se utilizarán durante el proyecto.

4.2. Asignaciones del equipo del proyecto

4.2.1. Aquí se registra los miembros del equipo, sus roles y responsabilidades en el proyecto.

4.3. Calendarios de recursos

4.3.1. Identifica los días hábiles, turnos, inicio y fin del horario normal de negocios, fines de semana y días festivos cuando cada recurso está disponible.

4.3.2. Especifican cuándo y por cuánto tiempo durante el proyecto estarán disponibles los recursos del equipo y recursos físicos identificados.

4.3.3. La información puede presentarse a nivel actividad o de la totalidad del proyecto.

5. CRITERIOS DE TOMA DE DECISIONES

5.1. Disponibilidad

5.2. Costo

5.3. Capacidad

5.4. Experiencia

5.5. Conocimiento

5.6. Habilidades

5.7. Actitud

5.8. Factores Internacionales

6. PLAN DE DIRECCIÓN DEL PROYECTO

6.1. Plan de gestión de recursos

6.2. Plan de gestión de las adquisiciones

6.3. Línea base de costos