1. DEFINICIÓN
1.1. La resistencia al cambio se denomina como una actitud negativa hacia una situación de cambio que se puede presentar, el cual se puede manifestar en una actitud de indiferencia o sensación de miedo o angustia.
1.1.1. la resistencia al cambio se produce tanto en el ámbito organizacional como personal, pudiendo estar ligada a la personalidad, al sistema social y al modo de implementación de cambio; adoptando diversas formas.
1.1.2. Dalft lo definió en 1999 como la adopción de una idea, técnica o una conducta nueva y útil para la organización, que surge como respuesta de la organización a una situación no deseada, a una deseada, esta respuesta puede ser gradual, planeada y paulatina o rápida e intempestiva.
2. TIPOS
2.1. Según King (2003) Existen 3 niveles de análisis:
2.1.1. Nivel Individual: existen factores de personalidad que influyen en la intensidad de la resistencia al cambio, algunos de ellos son el locus de control, la necesidad de alcanzar logros, la independencia, el poder y el autoritarismo.
2.1.1.1. Nivel Grupal: la resistencia se explica por varios factores relativos a la estructura, composición, y relaciones de trabajo de un grupo que dé importancia al status quo. Algunos de estos factores son la cohesión grupal, las normas sociales, la participación en la toma de decisiones y la autonomía en la autodeterminación de acciones.
2.1.1.1.1. Nivel Organizacional: la resistencia, se genera a partir de factores como la estructura de la organización, su clima, cultura y estrategia; estos elementos, junto con los del nivel individual y grupal, pueden ser mejor comprendidos a partir de procesos psicológicos que sirven de marco de referencia de la resistencia al cambio.
3. CAUSAS
3.1. Desconcierto por posibles variaciones en los Factores Económicos
3.1.1. Aumento o disminucion de Control sobre los empleados
3.1.1.1. Amenazas de poder Individual u organizacional