1. 3. Marco jurídico que regula la actividad empresarial
1.1. 3.1. Criterios de clasificación empresarial
1.1.1. Según sector de actividad
1.1.1.1. Primario, secundario y terciario. Las empresas del sector primario son aquellas que realizan actividades relacionadas con agricultura, ganadería, pesca, extracción forestal y minería. Las empresas del sector secundario son aquellas que realizan actividades industriales y de construcción. Las empresas del sector terciario son aquellas que realizan actividades comerciales y de servicios.
1.1.2. Según tamaño
1.1.2.1. UE
1.1.3. Según la propiedad del capital
1.1.3.1. propiedad, muy importante a la hora de entender los objetivos de la empresa y su planificación.
1.1.3.2. Privada
1.1.3.3. Mixta
1.1.3.4. Pública
1.1.4. Fabricación
1.1.4.1. Industriales
1.1.4.2. comerciales
1.1.4.3. Servicios
1.1.5. Según tamaño de actuación
1.1.5.1. Locales
1.1.5.2. Nacionales
1.1.5.3. Internacionales
1.1.6. Según forma jurídica
1.1.6.1. Clasificación
1.1.6.2. Resumen
1.2. 3.2. Legislación relacionada con la actividad empresarial
1.2.1. Contable
1.2.2. Competencia y publicidad
1.2.3. Propiedad industrial y defensa de los consumidores
2. 1. La empresa y el empresariado
2.1. 1.1. Concepto de empresa
2.1.1. «unidad de organización dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios con fines lucrativos».
2.1.2. «Una empresa es la unidad económica básica que produce bienes y presta servicios a la sociedad y cuya razón de ser es satisfacer las necesidades de las poblaciones»
2.1.3. Encaja en el Flujo de Renta
2.2. 1.2. Evolución histórica
2.2.1. Feudalismo
2.2.2. Etapa mercantilista.
2.2.3. Capitalismo industrial
2.2.4. Capitalismo financiero o corporativo
2.2.5. Revolución de internet
2.2.6. 1.2.1. Evolución y concepto de empresario
2.2.6.1. En sus orígenes, y actualmente, a una persona que emprendía se le consideraba como un aventurero. En el siglo XVIII, el economista francés Richard Cantillon utilizó el término entrepreneur para referirse a aquellas personas que asumían un riesgo al comprar un objeto y luego intentar venderlo.
2.2.6.1.1. .
2.2.6.2. Teorías
2.2.6.2.1. Adam Smith
2.2.6.2.2. Marshall
2.2.6.2.3. Schumpeter
2.2.6.2.4. Simon
2.2.6.2.5. Galbraith
2.2.6.2.6. Knight
3. 2. Componentes, funciones y objetivos de la empresa
3.1. 2.1. Componentes
3.1.1. Principales componentes
3.1.1.1. Elementos
3.2. 2.2. Funciones
3.2.1. De la Empresa: Todas las empresas realizan como función básica organizar y dirigir el proceso de producción, asumiendo los riesgos técnicos y económicos inherentes a su actividad
3.2.1.1. Creación de valor
3.2.1.2. Riesgo
3.2.1.3. Social
3.2.1.4. Productiva
3.2.2. Del empresario
3.2.2.1. 1. Dirección de empresas: definiendo objetivos, recursos y organizando la empresa.
3.2.2.2. 2. Gestión económica y financiera: contabilidad, finanzas y fiscalidad.
3.2.2.3. 3. Comercialización: investigar mercados, gestión de ventas y marketing.
3.2.2.4. 4. Dirección de producción (las que produzcan): diseñar productos, procesos y control de calidad.
3.2.2.5. 5. Dirección de recursos humanos: selección y formación del personal y prevención de riesgos
3.3. 2.3. Objetivos de la empresa
3.3.1. 4
3.3.1.1. bcen
3.3.2. Objetivos SMART
3.4. 2.4. Conflicto de objetivos
3.4.1. Las personas que conforman el entorno interno y externo suelen tener intereses diferentes, cuando no contrapuestos.
3.5. Áreas de la empresa
3.5.1. Ver actividad Presentación 1.33
4. 6. Valoración de la responsabilidad social y medioambiental de la empresa
4.1. 6.1. Responsabilidad social corporativa
4.1.1. compromisos y obligaciones que asume una empresa en la vida de los ciudadanos y las comunidades donde operan impulsando el desarrollo eco-nómico, la educación y muchas otras causas sociales
4.1.2. Metodología para aplicarla
4.1.2.1. Diagnóstico
4.1.2.2. Autoevaluación
4.1.2.3. Definir una misión y estrategia
5. 4. Funcionamiento y creación de valor
5.1. 4.1. Creación de valor
5.1.1. periodo de innovación constante que aplican las empresas para mejorar sus procesos y productos finales.
5.2. 4.2. Estrategias competitivas
5.2.1. Liderazgo en costes
5.2.2. Diferenciación
5.2.3. Alta Segmentación
6. 5. Interrelaciones con el entorno económico y social
6.1. 5.1. Análisis DAFO
6.1.1. ●Análisis interno de debilidades y fortalezas. Se estudian diferentes va-riables como producción, marketing, organización, recursos humanos o personal y finanzas. ●Análisis externo de amenazas y oportunidades. Todos aquellos aspectos que no dependen directamente de la empresa pero que sí le afectan: mer-cado, sector, competencia y entorno.
6.1.1.1. Ejemplo
6.1.2. CAME. Tras el análisis DAFO, la empresa implementa el CAME•, que busca consolidar las fortalezas, aprovechar las oportunidades, minimizar las debilidades y eliminar o reducir las amenazas. La información que se consigue es primordial para fijar la estrategia más adecuada en cada momento
6.2. Fuerzas de Porter
6.2.1. 1. Poder de negociación de compradores o clientes. 2. Poder de negociación de vendedores o proveedores.3. Amenaza de nuevos competidores entrantes.4. Amenaza de productos sustitutivos.5. Rivalidad entre los competidores existentes.
6.3. Tipos de entorno
6.3.1. General
6.3.2. Específico