INTELIGENCIA ESTRATEGICA

1. La inteligencia estratégica es una forma de generar filtrar y organizar la información, estructurada que permita tomar decisiones estratégicas en una organización, se requiere hacer un análisis integral que contemple los estudios del pasado, investigaciones, tendencias proyectos ya realizados y en general todo lo relacionado con el estado del arte.

2. Planificación estrategica

2.1. COMPONENTES DE PLANEACION ESTRATEGICA.

2.1.1. 1. Las estrategias, alta dirección de la empresa, gerentes, juntas directas, directores y presidentes,

2.1.2. 2. El direccionamiento estratégico, principios corporativos, misión y vision.

2.1.3. 3. diagnostico estrategico

2.2. Se crean escenarios para que den una alternativa futura y que sea un apoyo para la toma de decisiones.

2.3. Es un proceso de gestión para el cumplimiento de objetivos teniendo en cuenta las metas alcanzar.

2.4. Tiene la finalidad de establecer una serie de objetivos y metas que se desean alcanzar a futuro.

2.5. Tiene que tener una meta y objetivos las cuales deben ser medibles y alcanzables.

2.6. Debe responder a un entorno que es dinámico, cambiante y difícil de predecir.

3. Pilares fundamentales de la inteligencia estrategica

3.1. 1. diagnostico actual: analiza e identifica los diferentes activos estratégicos que posee la organización a nivel de recursos humanos, físicos, tangibles e intangibles.

3.2. 2. Diseño de estrategias: analiza los elementos internos como sus valores, misión, visión y la matriz DOFA.

3.3. 3. Implementación de los mismos: se hace un previo plan de acción fijando actividades, responsables, objetivos y fechas de cumplimiento.

3.4. 4. Seguimiento y control: se establecen los indicadores de seguimiento los cuales son cuantitativos y medibles que contemplen los diferentes aspectos del plan estrategico.

4. EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO:  es un proceso organizado y estructurado mediante el cual se prepara una serie de actividades que impactan directamente en la toma de decisiones de una organización para lograr esto se procesa y analiza la información interna y externa que sea relevante, apropiada y que demuestre la realidad actual del estado actual de la empresa, identificando el nivel de competitividad con el propósito de anticipar y decidir el futuro de la organización.

4.1. La inteligencia competitiva es un componente de importancia para el desarrollo de capacidades, es la que permite identificar y dar alertas tempranas acerca de las tendencias necesidades y oportunidades tecnológicas para el sector, la información inteligente tendrá la forma de alertas sobre cambios importantes en el entorno que tienen implicaciones para la organización, planes y programas. El uso de herramientas de prospectiva se ha convertido e un aspecto fundamental para el planeamiento estratégico.

5. LA VIGILANCIA TECNOLÓGICA: es un sistema organización conformado por un conjunto de métodos, herramientas, recursos tecnológicos y humanos con capacidades altamente diferenciadas para seleccionar, filtrar, procesar, evaluar, almacenar y difundir información del pasado, transformándola en conocimiento para la toma de decisiones estratégicas.

5.1. Se especializa en diferentes enfoques: Normativo, económico, comercial, competitivo, socio cultural y ambiental.

5.2. Se distinguen diversos tipos: Vigilancia competitiva, vigilancia comercial y vigilancia del entorno.