Elementos de la planeación estratégica
En la actualidad, las organizaciones de cualquier tamaño y tipo requieren de una metodología apropiada que les permita enfrentar los retos y aprovechar las oportunidades con el fin de construir y sostener una ventaja competitiva. De allí la importancia de analizar los factores que ayudan a que el proceso se lleve a cabo de manera eficiente.
Elementos de la planeación estratégica
por China Ortiz
1. Competencia distintiva
1.1. Una competencia distintiva se obtiene combinando los facto- res internos y externos de la empresa, mediante la estrategia, para generar mejor desempeño que sus competidores.
2. Rentabilidad
2.1. Tienen como finalidad medir la eficacia con que las empresas usan sus activos y la eficiencia con que administran sus operaciones.
2.2. Es la capacidad que tiene una empresa para solventar sus costos y generar utilidades o ganancias.
3. Innovación
3.1. Es el proceso de tomar una idea creativa y convertirla en un producto, servicio o método de operación útiles. La organización innovadora se caracteriza por su capacidad de convertir la creatividad en resultados útiles.
4. Benchmark
4.1. Es entendido como un método y proceso de gestión estratégica que consiste en analizar empresas, organizaciones y/o sectores para aprender de ellas (os) por medio de una comparación.
5. Cadena de valor
5.1. Valor. Se define como el conjunto de características de desempeño, funciones, atributos y cualquier otro aspecto de los bienes y servicios por los que los clientes están dispuestos a ceder sus recursos (por lo general, dinero).
5.2. Toda la serie de actividades laborales que agregan valor en cada paso desde que se obtiene la materia prima hasta que se entrega el producto terminado
6. Referencias
6.1. David, FR (2017). Conceptos de administración estratégica (15ª ed.). Pearson HispanoAmérica Contenido. https://udg.vitalsource.com/books/9786073240208
6.2. Robbins, SP ([Insertar el año de publicación]). Fundamentos de administración (10ª ed.). Pearson HispanoAmérica Contenido. https://udg.vitalsource.com/books/9786073239622
6.3. Scielo. (2013). Capital intelectual y competencias distintivas en pymes madereras de Argentina. DOI: http://dx.doi.org/10.1590/S0034-759020140604
6.4. Scielo. (2019). La utilización de la teoría de benchmarking como modelo comparativo para el plan estratégico en las PYMES del sector lácteo en el municipio de San Juan de Pasto. https://doi.org/10.22267/rtend.161701.13
7. Liderazgo estratégico
7.1. El proceso de liderar a un grupo e influir en él para que logre sus metas, también dirige y coordina las actividades laborales del personal de la organización
7.2. Esta enfocado en el analisis de información, antecedetes y conocimientos de los colaboradores.
8. Administración estratégica
8.1. Consiste en obtener y conservar una ventaja competitiva.
9. Estrategia
9.1. Corporativa
9.1.1. Especifica en qué tipo de negocio está una empresa y qué debe hacer dentro de él.
9.2. Competitiva
9.2.1. La estrategia competitiva describe cómo competirá en su mercado primario o principal.
9.3. Funcional
9.3.1. Son aquellas estrategias que utilizan los diferentes departamentos funcionales de una organización (marketing, finanzas/ contabilidad, recursos humanos, etcétera) para apoyar la estrategia competitiva.