Dirigir Personas es Como Adiestrar Gatos (Liderazgo)

Mapa conceptual de la lectura "Dirigir Personas es Como Adiestrar Gatos" de Warren Benis

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Dirigir Personas es Como Adiestrar Gatos (Liderazgo) por Mind Map: Dirigir Personas es Como Adiestrar Gatos (Liderazgo)

1. Tipos de Dirección

1.1. Lider

1.1.1. Inspira al personal

1.1.2. Induce al personal

1.2. Administrador

1.2.1. Impone al personal

1.2.2. Conduce al personal

2. Un líder se carácteriza por mantener tres Dicotomías

2.1. 1: están fuera de tiempo

2.1.1. pueden cambiar el tiempo?

2.1.2. actuan en función del tiempo?

2.2. 2: Nacen o se Hacen

2.3. 3: liderazgo conveniente o ideal

2.3.1. aprovechan el momento

2.3.2. actuan en beneficio de los demás

3. La formación de un líder

3.1. darse desde educación temprana

3.2. basada en valores cívicos

3.3. comprender que una sociedad funciona con líderes

3.4. evitar líderes falsos, sin ética

3.5. el liderazgo no puede ser enseñado, debe de ser aprendido

3.5.1. de manera convencional

3.5.1.1. matenimiento

3.5.1.2. choque

3.5.2. de manera innovadora

3.5.2.1. por anticipación

3.5.2.2. por participación

4. Qué dice la historia

4.1. Desde que la gente se organiza en sociedades necesita líderes

4.2. ej. EEUU, cuando se independizó tuvo lideres

4.3. persiste el dilema entre la necesidad individual y el bienestar común

4.4. La sociedad desea ser saludable y productiva, dependen de un cognocitivismo social.

4.5. Se confunde liderazgo con idolatría

4.5.1. todos obedecen

4.5.2. nadie cuestiona

4.5.3. se pierde el criterio, la visión

4.6. Liderazgo

4.6.1. Materialista, donde pasaron de ser heroes sociales a personajes de dinero egocentristas

4.6.1.1. Una sociedad se inspira en estos líderes

4.6.1.2. La sociedad actual es el reflejo de sus líderes

4.6.1.3. Somos una sociedad materialista, nuestros líderes mantienen ese enfoque

4.6.1.4. Basada en resultados económicos

4.6.1.5. Cuando se equivoca, se le desecha ya no es útil

4.6.1.6. Se adapta en función de los intereses

4.6.2. Valores, donde el individuo es el recurso más importante en una sociedad

4.6.2.1. Una sociedad valora estos líderes

4.6.2.2. Basado en la satisfacción de la sociedad

4.6.2.3. Cuando se equiova, acepta y corrije

4.6.2.4. Usa el criterio, valores personales y código de conducta para decidir y actuar en principios

5. Características de un Líder

5.1. Integridad

5.1.1. honestidad moral e intelectual

5.1.2. otorga valor agregado a nuestro trabajo

5.1.3. se enseña en casa

5.2. dedicación

5.2.1. pasión en nuestro trabajo

5.2.2. intenso compromiso

5.2.3. fidelidad absoluta

5.3. magnanimidad/humildad

5.3.1. noble de mente y corazón

5.3.2. capacidad de perdonar

5.3.3. generoso

5.4. apertura

5.4.1. disposición al cambio

5.4.2. escuchar nuevas ideas

5.5. creatividad

5.5.1. sentido del asombro

5.5.2. romper creencias establecidas

5.5.3. convertir lo familiar en extraño y lo extraño en familiar

5.6. Etica y Conciencia

5.6.1. Congruencia entre nuestro pensar y actuar

5.6.2. Actuar conforme a valores

5.6.3. Sin estos últimos, el talento y el poder no son nada

5.7. está en continuo crecimiento

6. líder ó administrador

6.1. líder

6.1.1. Innova

6.1.2. es original

6.1.3. desarrolla nuevas ideas

6.1.4. inspira confianza

6.1.5. perspectiva a largo plazo

6.1.6. cuestionan

6.1.7. desafían

6.1.8. se dirige a si mismo

6.1.9. hacen lo correcto

6.1.10. habilidad para atraer a otros hacia su visión

6.2. administrador

6.2.1. gestiona

6.2.2. es copia

6.2.3. mantiene las ideas

6.2.4. perspectiva a corto plazo

6.2.5. obedecen

6.2.6. aceptan status quo

6.2.7. sigue ordenes

6.2.8. hacen correctamente

7. Sociedad y líderes

7.1. es deseable en un líder

7.1.1. generar confianza

7.1.2. tener una dirección

7.1.3. optimista (you-can-do-it)

7.1.4. generar resultados

7.1.5. contar con un proposito, un significado

7.2. como desarrollarlos

7.2.1. identificar entrenadores

7.2.2. que se necesita para desarrollar un buen líder

7.2.3. otorgar experiencia de desarrollo

7.2.4. estimular el buen desempeño y la creatividad

7.2.5. uso del couching/mentorazgo

7.2.6. incentivar la visión de largo plazo

7.2.7. tener el valor para afrontar a los lideres

7.2.8. un buen seguidor hace a un buen líder, le ayuda a mejorar

7.2.9. un buen seguidor es en esencia un buen líder.

7.3. nos transmite

7.3.1. visión, sabe donde quiere llegar

7.3.2. pasión, le gusta lo que hace. Inspira y da esperanza

7.3.3. Integridad, es honesto consigo mismo y los demás, asume la vida con madurez

7.3.4. confianza, no se adquiere, se gana en función de su actuar

7.3.5. curiosidad y atrevimiento, sabe asumir riesgos y aprende de ellos

8. áreas de competencia

8.1. atención eficaz

8.1.1. basado en un objetivo u orientación

8.1.2. mediante un conjunto de intenciones o visión

8.1.3. dirección deseada

8.2. sentido/significado

8.2.1. capacidad de comunicar la visión

8.2.2. hace uso de metaforas, hechos y conceptos para darle sentido

8.2.3. nuestra persona debe de transmitir un mensaje

8.3. confianza

8.3.1. ser fiable

8.3.2. ser constante

8.3.3. mantenerse centrado

8.4. autenticidad

8.4.1. conoce sus puntos fuertes y fortalece

8.4.2. se conoce a sí mismo y actua en consecuencia

8.4.3. el fracaso no existe, son experiencias de desarrollo

8.4.4. pensamiento claro y eficaz

9. Empresa y líderes

9.1. empowerment

9.1.1. valor al personal

9.1.1.1. el individuo siente que es de valor para la organización

9.1.2. Aprendizaje y competencia

9.1.2.1. se valora e induce en todos los niveles de la organización

9.1.3. sentido de pertenencia

9.1.4. estimula el trabajo

9.1.4.1. el trabajo se vuelve fascinante y divertido

9.2. cómo ubicarlo?

9.2.1. cualidad para elaborar una visión

9.2.1.1. capacidad de cambiar lo establecido para buscar el bien común

9.2.1.2. sagazidad para convencer y establecer esa visión

9.2.2. habilidad para afrontar los errores

9.2.2.1. se cometio un error, cómo se resuelve?

9.2.3. habilidad para estimular retroalimentación reflexiva

9.2.3.1. valor para aceptar la verdad

9.2.3.2. aprender de si mismo

9.3. tenemos un lider en la organización?

9.3.1. logra valorizar en sentido de pertenencia, de valor?

9.3.2. el trabajo es divertido, motivante para el personal

9.3.3. permea los valores éticos de la organización en el personal

10. personalidad

10.1. se conoce a si mismo

10.1.1. conoce sus talentos

10.1.2. sabe como usarlos

10.2. actitud abierta

10.2.1. busca retroalimentación

10.2.2. cambiar para mejorar

10.3. aprender y mejorar

10.3.1. actitud dinámica

10.3.2. gusto por aprender

10.3.3. sabe escuchar

10.3.4. aprende de las adversidades

10.4. curiosidad

10.4.1. dispuesto a asumir riesgos

10.4.2. increiblemente curiosos

10.4.3. fascinación por nuevas ideas

10.5. alto grado de concentración

10.5.1. persistente

10.5.2. determinado

10.6. equilibrio entre estabilidad y cambio

10.6.1. saber cuando es posible motivar el cambio

10.6.2. saber cuando es necesario ser estable

10.7. uso de sistemas/métodos

10.8. ser modelo para los demás

11. valor agregado de un líder

11.1. crea una visión, la sociedad esta convencida, compra la idea

11.2. clima de confianza, recompensar la innovación y tener tolerancia al fracaso

11.2.1. es coherente con sus ideas

11.2.2. es constante con el objetivo

11.3. crea un significado, un sentido

11.3.1. recordar que es lo importante

11.3.2. conduce a la sociedad hacia sus objetivos

11.3.3. las palabras se sustentan con hechos

11.4. crea éxitos

11.4.1. estar conciente que son necesarios los errores

11.4.2. un error es una oportunidad de aprendizaje

11.4.3. asume responsabilidad en los errores

11.5. bienestar y poder

11.5.1. transfieren poder al personal (empowerment)

11.5.2. crea sentidos de correspondencia y responsabilidad

11.5.3. crea sentido de comunidad

11.6. organizaciones flexibles, adaptables y descentralizadas

11.6.1. conocimiento, creación y transmisión del poder (empowerment)

11.6.2. eliminan burocracias

11.6.3. adaptabilidad al cambio

11.6.4. renovarse o morir