1. DEFINICION DE PROYECTO
1.1. Es el conjunto organizado de acciones, realizadas ordenadamente durante un período de tiempo determinado, que responden a una demanda o problema, con el propósito de ofrecer una solución.”
1.1.1. INTERVENTORES
1.1.1.1. Cliente
1.1.1.2. Gerente
1.1.1.3. Equipo Desarrollo
1.1.1.4. Patrocinador
1.1.2. OBJETIVOS
1.1.2.1. Especifico: Lo que se quiere hacer
1.1.2.2. Medible o cuantificable: El éxito en el resultado final
1.1.2.3. Alcanzable: va enlazado con el alcance que sea realista
1.1.2.4. Realistas: dentro del marco del tiempo y los recursos disponibles
1.1.2.5. Duración Limitada: tiempo disponible para alcanzarlo
1.1.3. CICLOS
1.1.3.1. Preinversión
1.1.3.1.1. Identificacion
1.1.3.1.2. Preparación
1.1.3.1.3. Evaluación Ex-ante
1.1.3.2. Inversión
1.1.3.2.1. Estudios/Expediente
1.1.3.2.2. Ejecución
1.1.3.3. Postinversion
1.1.3.3.1. Operación
1.1.3.3.2. Evaluación Ex-post
1.1.4. FASES
1.1.4.1. Definición
1.1.4.2. Planeación
1.1.4.3. Gestión
1.1.4.3.1. Calidad
1.1.4.3.2. Documentación
2. ESTUDIOS REQUERIDOS DENTRO DE LA GESTION, FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
2.1. Comercial / Mercado
2.1.1. Análisis y determinación de la oferta y la demanda o de los precios del proyecto, se tienen cuatro aspectos importantes
2.1.1.1. Consumidor
2.1.1.2. Competencias
2.1.1.3. Comercialización
2.1.1.4. Proveedores
2.2. Financiero
2.2.1. Ordenar y sistematizar la información de carácter monetario que proporcionaron las etapas anteriores, elaborar los cuadros analíticos y antecedentes adicionales para la evaluación del proyecto, evaluar los antecedentes para determinar su rentabilidad.
2.3. Técnico
2.3.1. Tiene por objeto proveer información para cuantificar el monto de las inversiones de los costos de operación pertinente a esta área.
2.3.2. Determina los requerimiento de equipo de fabrica para las operaciones y el monto de la inversión correspondiente
2.4. Riesgos
2.4.1. Un proceso sistemático que planifica, identifica, analiza, responde y controla los riesgos de un proyecto.
2.5. Ambiental
2.5.1. Suma de influencias o repercusiones negativas y/o positivas que recaen sobre el conjunto de valores naturales
2.6. Organizacional y Legal
2.6.1. Define una estructura organizativa que se adapte a los requerimientos de su posterior operación.
2.6.2. Responde a decisiones internas del proyecto, como la organización y procedimientos administrativos
3. GESTION DE PROYECTOS
3.1. la disciplina que guía e integra los procesos de planificar, captar, dinamizar, organizar talentos y administrar recursos, con el fin de culminar todo el trabajo dentro de límites de tiempo y costo definidos con un equipo consolidado que permita el inicio de un siguiente proyecto.
3.1.1. Estructura
3.1.1.1. Procesos
3.1.1.1.1. Iniciación
3.1.1.1.2. Planificación
3.1.1.1.3. Ejecución
3.1.1.1.4. Seguimiento y control
3.1.1.1.5. finalización
3.1.1.2. Áreas
3.1.1.2.1. Calidad
3.1.1.2.2. Recursos
3.1.1.2.3. Integración
3.1.1.2.4. Costos
3.1.2. Toma de requisitos
3.1.2.1. Objetivo General
3.1.2.2. Criterios de calidad
3.1.2.2.1. Pertinencia
3.1.2.2.2. Eficacia
3.1.2.2.3. Eficiencia
3.1.2.2.4. Viabilidad
3.1.2.2.5. Sostenibilidad
3.1.2.3. Tipos de Requisitos
3.1.2.3.1. Funcionales
3.1.2.3.2. Implementación
3.1.2.3.3. Calidad
3.1.2.3.4. Usuario
3.1.2.3.5. Negocio
3.1.3. Alcance del estudio viabilidad
3.1.3.1. Presupuesto
3.1.3.1.1. Estimar la rentabilidad de inversión
3.1.3.1.2. Estimación de costos
3.1.3.1.3. Fuentes de financiacion
3.1.4. Identificar Oportunidades
3.1.4.1. Análisis
3.1.4.1.1. Entorno de la organización
3.1.4.1.2. Fuentes de Información
4. METODOLOGIAS
4.1. SECUENCIAL
4.1.1. CPM (Critical Path Method)
4.1.2. CCPM (Critical Chain Project Management)
4.2. PMI/PMBOK
4.3. AGILE
4.3.1. SCRUM
4.3.2. Extreme Programming (XP)
4.3.3. KANBAN
4.3.4. Adaptive Project Framework (APF)
4.4. CHANGE MANAGEMENT
4.4.1. Event Chain Methodology
4.4.2. Extreme Project Management
4.5. BPM (Business Process Management)
4.5.1. Six Sigma
4.5.2. Process-Based Project Management