Modelos del proceso innovador.

1. Modelo lineal

1.1. Contempla la innovacion tecnologica como un proceso racional que es suceptible de ser planificado, progamdo, controlado y desagregado en actividades independientes para simplificar su gestion

1.1.1. Es decir

1.1.1.1. según esta óptica la innovación inicia con la investigación básica, seguida por la investigación aplicada, posteriormente el desarrollo del prototipo, para luego culminar con la producción y comercialización de las innovaciones.

2. Modelo mixto

2.1. Este modelo incorpora las principales características de los modelos de Marquis y Kline, resalta los procesos retroactivos de comunicación entre las diferentes etapas, aunque es esencialmente un modelo secuencial.

2.1.1. La base fundamental del modelo de Marquis, es que parte de que las ideas que desencadenan el proceso innovador no proceden necesariamente del departamento de investigación y desarrollo, sino que pueden emanar de cualquier departamento de la organización: comercialización, ingeniería, comercialización, entre otros

2.1.1.1. Por otra parte, Kline (1985) citado por Nuchera et al, (2002), Chiesa, Couglan y Voss (1996), critica el modelo lineal y propone un modelo denominado cadena – eslabón que trata de incorporar la complejidad del proceso innovador. Este modelo está estructurado con cinco rutas que conectan las tres áreas más relevantes del proceso innovador (la investigación, el conocimiento y la cadena central del proceso de innovación tecnológica)

3. un proceso innovador es todo cambio significativo introducido en la forma de ejecutar una tarea determinada.

4. Modelo integrado

4.1. Se comienza a plantear desde una perspectiva operativa donde las etapas del proceso de innovación tecnológica deben ser consideradas mediante procesos no secuenciales.

4.1.1. Es decir

4.1.1.1. de procesos solapados o incluso simultáneos o concurrentes como consecuencia de la necesidad de acortar el tiempo de desarrollo del producto para introducirlo al mercado

4.1.1.1.1. En conclusión, la gestión eficiente de este modelo implica el desarrollo de los siguientes factores de éxito:un proceso disciplinado sobre la base de la aplicación sistemática de las técnicas de planificación y control, un equipo de proyecto multifuncional que trabaja de forma coordinada en todos los aspectos del producto a medida que el desarrollo avanza, elimina las barreras entre las diferentes áreas funcionales de la empresa, responsabilidad compartida por el equipo y una buena capacidad para resolver conflictos.