CULTURA ORGANIZACIONAL

1. Para saltar la resistencia al cambio, lo primero es promover la participación de las personas en las decisiones previas al cambio. Esto les permitirá notar esa necesidad de transformación que demanda la empresa. Con esto la gente se sentirá con la libertad de aportar ideas y encontrar soluciones.

2. QUE ES

2.1. es el conjunto

2.1.1. Creencias

2.1.2. Costumbres

2.1.3. Valores

2.1.4. Habitos

2.1.5. Actitudes

2.2. Todo esto es importante porque da sentido de identidad a la comunidad.

3. BENEFICIOS Y LIMITES

3.1. los beneficios son: Coberturas de necesidades: Es la atencion a la necesidad de las personas y la empresas, asegura mayor productividad y mejor calidad de vida Responsabilidad: Aumenta la responsabilidad y hay mas concentizacion del progreso Idetificacion: Es la identificacion de las metas de equipo e interpersonal con los componentes del grupo Desarrollo: Es el crecimiento personal y humano Aceptacion al cambio: Fluyen en grupos sintiendo la identificacion entre integrantes con la capacidad de influir en el medio Retroalimentacion: Busca a mejorar la eficacia de las actividades de las empresas y el comportamiento para la salud organizacional Apoyo: Es la ayuda y el respeto que se tienen las personas en el medio ambiente Capital Humano: Esto es lo mas importante en la organizacion

3.1.1. los limites son: Ruptura de paradigma: Son las costumbres que nos causan temor cambiarlas Insatisfacción: Tienen arruinar la eficiencia y la salud organizacional Innovación: Son las modificaciones hábitos o comportamientos que el ser humano le cuesta comprender Resistencia al cambio: Se da en los despidos, recorte de presupuesto, etc antes de recibir indicaciones. Manipulación: Destruye confianza y respeto entre las personas. Centralismo: Destruye las relaciones e impide la productividad

4. PROCESOS DE CAMBIOS

4.1. abarca todas las actividades dirigidas a ayudar a la organización para que adopte exitosamente nuevas actitudes, nuevas tecnologías y nuevas formas de hacer negocios.

5. NATURALEZA DE CAMBIO

5.1. Son aquellas estrategias organizacionales, planteadas ante la necesidad de un cambio y basadas en la visión de la compañía, cuyo objetivo es lograr un mejor desempeño en el área administrativa, técnica y social de una empresa.

6. El Comportamiento organizacional es una herramienta que ayuda a que los empresarios observen el comportamiento de los individuos en la organización y facilita la comprensión de la complejidad de las relaciones interpersonales en las que interactúan las personas.