1. Porque es importante la Gestión del talento humano.
1.1. Mejores resultados desempeño laborales.
1.2. Motivación a exponer el talento de la persona.
2. Valores
2.1. Compromiso
2.2. Empatia
2.3. Trabajo en Equipo
2.3.1. Capacidades Grupos de Trabajo
2.3.1.1. Competitividad
2.3.2. Búsqueda de objetivos comunes que beneficien las organizaciones.
2.3.2.1. Planteamiento objetivos
2.3.3. Objetivos a largo y mediano plazo
3. Evaluación 360º
3.1. Herramienta
3.2. Evaluación Candidato
3.3. Incentivos
3.4. Metas
4. Cumplimiento de metas
5. Gestión y control del horario laboral
6. Competencias
6.1. Comportamientos
7. Las funciones del talento humano
7.1. Planificar, organizar, dirigir los programas de clasificación de talentos
7.2. Atender reclamos y quejas del personal
7.3. Aplicación de las normas, reglamentos y procedimientos organizacionales
8. Prevención de riesgos labores
9. Adaptación del personal a la estrategia de la empresa
10. La importancia del desarrollo de los empleados
10.1. Ayuda y mejora el talento de los trabajadores
11. Visión global
11.1. Involucra a todos los integrantes de la empresa
11.1.1. Participación de todos los cargos de la compañía
12. Eficiencia y Eficacia
12.1. Clima laboral
12.2. Desarrollo de labores eficientes
12.3. Empleados adecuados
12.4. Reducción y sobre costos en contrataciones.
13. Retos y Desafíos del Talento Humano
13.1. Estructurar y organizar el reclutamiento
13.1.1. Problemas que se pueden presentar al momento de reclutar personal de acuerdo a los perfiles requeridos por la empresa o por los clientes.
13.2. Ofrecer salarios competitivos
13.2.1. Es un verdadero reto el tema salarial ya que las empresas ofrecen remuneraciones muy bajas a cargos profesionales.
13.3. Lograr un ambiente de trabajo que cuente con todos los recursos
13.3.1. Generalmente las empresas generan ambientes de trabajo saludables, sin embargo ello depende el sector donde se desarrolle la actividad laboral por ejemplo no es lo mismo un ambiente de una empresa de vigilancia a una empresa de callcenter, los entornos son diferentes.
13.4. Definir y establecer practicas para fortalecer los equipos de trabajo
13.5. Que el talento se actualice en las nuevas tecnologías.
13.5.1. Respecto a este ítem, las empresas tienen dificultades porque el personal no se preocupa por actualizar sus conocimientos con lo moderno.
13.6. Reconocer verdaderamente al personal eficiente
13.6.1. En ocasiones las empresas reconocen a los talentos equivocados, desmotivando al verdadero talento.
13.7. Construir verdaderos planes de crecimiento.
13.7.1. Aunque algunas empresas cuentan con planes de crecimiento no es suficiente para incentivar a todo el personal que cumpla con este perfil.
13.8. Desarrollar una comunicación asertiva para que el equipo realiza de manera adecuada las actividades
13.8.1. Los lideres no cuentan con un canal de comunicación eficiente o con una estrategia para guiar a sus equipos de trabajo al éxito.
13.9. Diversidad e inclusión
13.9.1. Verdadero reto empresarial, solo las empresas multinacionales lideran este tema por ejemplo la empresa Telefónica tiene muy desarrollada esta cultura para sus empleados. Por otra parte en una empresa de seguridad no aplicaría el tema de la inclusión ya que el trabajo es muy marcado y rígido
13.10. Crear pro actividad en los momentos de verdad o ante situaciones difíciles
14. Reclutamiento
14.1. Estrategias
14.1.1. Métodos
14.2. Selecciòn
14.2.1. Nuevo Personal
15. Grupo de Trabajo
15.1. Desempeño
15.1.1. Funciones
15.1.1.1. Habilidades para el cargo
15.1.2. Responsabilidades
15.1.2.1. Compromiso con las tareas asignadas.
15.1.3. Evaluación del personal
16. Productividad
16.1. Mantener el personal eficiente
16.2. Excelencia operativa
17. Papel que desarrolla la gestión del talento humano
17.1. Tiene importancia estratégica decisiva.
17.2. Competencias de las empresas por el talento.
17.3. Desempeño del personal con mayor productividad.
18. Formación
18.1. Capacitación
18.2. Entrenamiento
18.2.1. Tiempo establecido de entrenamiento
18.3. Inducción
18.3.1. Reinducciòn
18.4. Desarrollo profesional
19. Retención del talento
20. Rotación de Personal
20.1. Ausentismo
20.1.1. Vacaciones
20.1.2. Permisos
20.1.3. Licencias
20.1.4. Incapacidades
20.2. Reemplazos
20.3. Acogida del nuevo empleado
20.3.1. Adaptación al cargo