1. Se Crea Como
1.1. La estrategia de Centralización en la salud
1.1.1. Libre de
1.1.1.1. Riesgos
1.1.1.2. Falta de Control Central
1.2. Enfocada a
1.2.1. Programas de Salud
1.2.2. Limitando los fenómenos de Corrupción
1.3. También Con el Fin de
1.3.1. Diseñar un Método para entender la Organización , Estructura y Relaciones.
1.3.2. Organizaciones Efectivas
1.4. Objetivo
1.4.1. Es Un enfoque sistemático aplicado a la Gerencia enfatizado a la Importancia Para Las Organizaciones.
2. Se Especializa en
2.1. Definir Claramente Los Objetivos
2.2. Identificar Cantidad y Características de los recursos Humanos , Físicos , Técnicos y financieros
2.3. Organizar los Recursos para Alcanzar dichos Objetivos
2.4. Es Necesario:
2.4.1. Hacer Un análisis Previo de las Amenazas
2.4.2. Garantizar la Estructura Organizacional
2.4.3. Responder Al Ambiente Cambiante enfocada A la Organización
2.5. La OMS
2.5.1. Lo define como:
2.5.1.1. El sistema de salud que compre todas las Organizaciones , las Instituciones Y los recursos con el fin de Mejorar La Salud.
2.6. Promoción de
2.6.1. Prevención Primaria
2.6.2. Asistencia Primaria
2.6.3. Prevención Secundaria
2.6.4. Cuidados de Complejidad
3. La Atención Sanitaria
3.1. Es
3.1.1. El conjunto de procesos atreves de los cuales se distribuye :
3.1.1.1. Provisión
3.1.1.2. Prestación de salud
3.1.1.3. Cuidados de Salud
3.1.2. A Un
3.1.2.1. Individuo
3.1.2.2. Grupo Familiar
3.1.2.3. Población
3.1.2.4. Comunidad
3.2. Los servicios de esta a nivel Son:
3.2.1. Organizaciones
3.2.2. Fundaciones
3.2.3. Hospitales
3.2.4. Servicio Social
3.3. El Objetivo de esta es :
3.3.1. La asistencia sanitaria presupone que es posible contribuir a la salud garantizando un agregado de atenciones
3.4. Permite
3.4.1. En primer lugar, conservar la salud de las personas.
3.4.2. En segundo lugar, evitar el deterioro de la salud de la población tanto cuanto lo permita el conocimiento médico y los recursos disponibles
3.4.3. En tercer lugar, recuperar la salud de quienes han enfermado para que logren sanar.
3.4.4. En cuarto lugar, detectar tan precozmente como fuera posible y evitar el agravamiento
4. Modelo De Atención
4.1. Contempla la definición de los criterios que establecen cómo:
4.1.1. Organización y divide el trabajo médico-sanitario.
4.2. Se diseña Bajo La Siguientes Cuestiones
4.2.1. ¿Qué cubrir? (¿Qué tipo de acciones, prestaciones o servicios se debe brindar a la población para producir salud?)
4.2.2. ¿A quién cubrir? (¿Cuáles son los criterios de elegibilidad o inclusión al sistema?)
4.2.3. ¿Cómo prestar? (¿Qué prestadores?
4.2.4. ¿Dónde prestar? (¿En qué lugares y de qué manera se debe distribuir la oferta?)
4.3. Con el Fin de:
4.3.1. Toma de decisiones en los servicios y sistemas de Salud
4.3.2. Definir el Modelo de gestión y modelo de financiación
4.3.3. La problemática de los modelos de atención es estrictamente médico-sanitaria.
4.4. Con el Objetivo de
4.4.1. Que la asistencia sanitaria esencial puesta al alcance de todos los individuos y familias de una comunidad
4.5. Optimizando
4.5.1. Participación
4.5.2. Desempeño
4.5.3. Calidad
4.5.4. Atención
5. Intencionalidad Del Sistema
5.1. Diseñados con el Fin de:
5.1.1. Mejorar La Salud
5.1.2. Ampliar el diseño en atención Primaria
5.1.3. Cumplir el 75% de las Necesidades Comunitarias a la accion / prestación
5.2. Tiene 4 Funciones Principales
5.2.1. Provisión de Servicios
5.2.1.1. Organizar Por Niveles
5.2.1.1.1. Complejidad
5.2.1.2. Definir Planes de beneficios
5.2.2. Generación de Recursos
5.2.2.1. Garantizar los insumos
5.2.2.2. Garantizar la Infraestructura de atención
5.2.2.3. Garantizar el Funcionamiento del sistema
5.2.3. Financiación
5.2.3.1. Definir el sistema en:
5.2.3.1.1. Privado
5.2.3.1.2. Publico
5.2.3.1.3. Mixto
5.2.4. Gestión del sistema
5.2.4.1. Estructura por nivel de Responsabilidad
5.2.4.2. Asignación de Funciones
5.2.4.3. Formulación de Políticas
5.2.4.4. Vigilancia y control del sistema