1. Motivación
1.1. Es el esfuerzo que se tiene para lograr cualquier objetivo.
1.1.1. Elementos
1.1.1.1. intensidad
1.1.1.1.1. Es lo energético del intento de una persona
1.1.1.2. Dirección
1.1.1.2.1. Es necesario canalizar el esfuerzo dirigido a los beneficios de la organización
1.1.1.3. Persistencia
1.1.1.3.1. Es la medida del tiempo en el que alguien mantiene el esfuerzo
2. Primeras Teorias de la motivación
2.1. Jerarquía de las necesidades
2.1.1. Desarrollada por Abraham Maslow, quien define que dentro de cada ser humano existen cinco necesidades las cuales considero:-necesidades de orden superior: Las que se satisfacen internamente; necesidades sociales, de estima y de autorrealización. -necesidades de orden inferior Las que se satisfacen en forma externa; necesidades fisiológicas y de seguridad.
2.1.1.1. 1.Fisiológicas. (Incluyen hambre, sed, cobijo, sexo y otras necesidades corporales)
2.1.1.2. 2.Seguridad. (Están el cuidado y la protección contra los daños físicos y emocionales)
2.1.1.3. 3.Sociales. (Afecto, sentido de pertenencia, aceptación y amistad)
2.1.1.4. 4.Estima. (incluidos factores de estimación internos como el respeto de sí, la autonomía y el logro; y factores externos de estimación, como el status, el reconocimiento y la atención)
2.1.1.5. 5.Autorrealización. Impulso para convertirse en aquello que uno es capaz de ser: se incluyen el crecimiento, el desarrollo del potencial propio y la autorrealización.
2.2. X & Y
2.2.1. Douglas McGregor propuso dos visiones diferentes de los seres humanos:
2.2.1.1. teoría X Supone que a los empleados les disgusta el trabajo, son perezosos, no les gusta la responsabilidad y deben ser obligados a laborar
2.2.1.2. teoría Y Supone que a los empleados les gusta el trabajo, son creativos, buscan la responsabilidad y practican la autorregulación.
2.3. Dos factores
2.3.1. También llamada teoría de motivación e higiene– fue propuesta por el psicólogo Frederik Herzberg.
2.3.1.1. Son Las que relaciona factores intrínsecos (el avance, el reconocimiento, la responsabilidad) con la satisfacción en el trabajo
2.3.1.2. factores extrínsecos (la supervisión, la política salarial de la compañía y las condiciones de trabajo) con la insatisfacción.
2.4. Las necesidades de McClelland
2.4.1. fue desarrollada por David McClelland y sus asociados. Se centra en tres necesidades:
2.4.1.1. logro: Impulso por sobresalir
2.4.1.2. Poder: Influir hacer que otros se comporten de manera que no lo hubieran hecho por si solos
2.4.1.3. Afiliación: Deseo de tener relaciones interpersonales
2.5. ERC
2.5.1. Clayton Alderfer, planteó que hay tres grupos de necesidades fundamentales
2.5.1.1. existencia (similar a las fisiológicas y de seguridad similares a las de Maslow)
2.5.1.2. de relación (como las sociales y de status)
2.5.1.3. crecimiento (correspondientes a las de estima y autorrealización).
3. Teorias contemporaneas de la motivación
3.1. Representan el pensamiento actual que trata de explicar la motivación de los empleados
3.1.1. Teoría de la evaluación cognitiva: Establece que dar recompensas extrínsecas (salario elevado) por un comportamiento que ya se premió en forma intrínseca, tiende a abatir el nivel general de motivación
3.1.1.1. Teoría del establecimiento de metas: Afirma que las metas específicas, difíciles y con retroalimentación, conducen a un rendimiento elevado. Están determinadas por la cultura.
3.1.1.1.1. Teoría de eficiencia personal: Se refiere a la convicción que tiene un individuo de que es capaz de llevar a cabo una tarea. Albert Bandura, afirma que hay cuatro maneras de aumentar ésta: Dominio de aprobación, Modelado indirecto, Persuasión verbal, Sacudida