ETAPAS DEL PRESUPUESTO

1. 1. PROGRAMACIÓN

1.1. Se especifican los objetivos y metas señalados en la planificación del Estado o institución.

1.2. Las entidades definen los programas, proyectos y actividades a incorporar en el presupuesto.

1.3. Se analiza y se toma decisiones sobre los posibles límites de ingresos y gastos.

1.4. Se analiza y se toma decisiones sobre los posibles límites de ingresos y gastos.

1.5. clasificadores (listado de uso institucional que específica la gestión que se va a realizar tanto de dónde proviene y hacia dónde irán esos recursos)

2. 2. FORMULACIÓN

2.1. Se procede a la etapa donde los conceptos adquieren una dimensión monetaria de la organización.

2.2. Para el área de las ventas se deben tener en cuenta los volúmenes que han sido previstos para el período a presupuestar

2.3. Determinar el programa y políticas de ventas, dicho requerimiento define la cantidad de materia prima necesaria y la disposición de la capacidad operativa en lo referente a la maquinaria para ejecutar la operación.

2.4. En el Estado se establecen las proyecciones de inflación del Ecuador, su crecimiento económico, el precio del petróleo, etc.

3. 3. EJECUCIÓN

3.1. Las entidades del Sector Público utilizan los recursos aprobados y cumplen con todas las acciones destinadas

3.1.1. - Presupuesto Inicial.

3.1.2. - Presupuesto Codificado.

3.1.3. -Presupuesto Comprometido

3.1.4. - Presupuesto Devengado

3.1.5. Presupuesto Pagado

3.2. La utilización de los recursos humanos, materiales y financiero que les fueron asignados con el propósito de obtener bienes y servicios en la cantidad, calidad y tiempo previstos.

3.3. En el Sector Privado el líder de presupuestos tiene una labor fundamental y es la de integrar a las diferentes áreas a la consecución de las metas trazadas en el presupuesto.

4. 4. CONTROL

4.1. En el sector privado de identificar las posibles falencias que están afectando la ejecución o desviación del presupuesto y lograr un ajuste oportuno.

4.2. Se debe evaluar dentro de los informes parciales y el avance de las obras, de modo tal que se pueda estimar realmente el cumplimiento de las metas y requerimientos presupuestado

4.3. Para la ejecución de un adecuado control sobre el presupuesto, lo primero es establecer la realización de informes parciales y por áreas.

4.4. El equipo presupuestal o financiero sea el responsable de la consolidación y se pueda cotejar de manera oportuna el curso y los resultados de la operación empresarial con los datos que han sido presupuestados.

5. 5, EVALUACIÓN

5.1. En el Sector Público el seguimiento es una medición de resultados físicos y financieros obtenidos y los efectos que éstos han producido.

5.2. El Ministerio de Finanzas, de manera simultánea a la Ejecución Presupuestaria, es la entidad que realiza el seguimiento y evaluación financiera a las instituciones comprendidas en el Presupuesto General del Estado.

5.3. En el sector privado se debe evaluar el cumplimiento de las variables presupuestadas y las gestiones organizacionales para la optimización de los resultados.

5.4. se deben conocer las fallas que impidieron el cumplimiento del presupuesto y lograr la construcción de alternativas de mejora que permitan el cumplimiento de las expectativas para los próximos años.