1. EMPRESAS
1.1. CONCEPTO
1.1.1. Relacionado al concepto de organizacion y de administracion; la empresa es la unidad economico-social en la cual a traves del capital, el trabajo y la coordinacion de recursos se producen bienes y servicios para satisfacer las necesidades de la sociedad, siendo en conjunto y por un mismo objetivo en común.
1.2. OBJETIVOS
1.2.1. Crear fuentes de trabajo.
1.2.2. Satisfacer las necesidades de la comunidad al producir bienes y servicios.
1.2.3. Promover el desarrollo económico y social, al fomentar la inversión.
1.2.4. Ser fuente de ingresos para el sector publico mediante la recaudación de impuestos.
1.3. CLASIFICACIÓN
1.3.1. Finalidad
1.3.1.1. Para que fueron creadas y el origen de las aportaciones de su capital.
1.3.1.1.1. Privadas
1.3.1.1.2. Públicas
1.3.2. Tamaño
1.3.2.1. Puede ser de acuerdo a diferentes aspectos como capital, produccion, etc.
1.3.2.1.1. Mas utilizado: segun numero de empleados
1.3.3. Actividad económica
1.3.3.1. Industriales
1.3.3.1.1. Produce bienes mediante la transformación y extracción de materias primas
1.3.3.2. Comerciales
1.3.3.2.1. Intermediarias entre el cliente y el productor. Compra-venta y distribuicion de productos
1.3.3.3. Servicios
1.3.3.3.1. Proporcionan servicios con o sin fines de lucro.
1.3.4. Filosofía y Valores
1.3.4.1. Relacionada con la cultura organizacional. Conjunto de valores, compromisos y principios que orientan su actividad
1.3.4.1.1. Por filosofia y compromiso social
1.3.4.1.2. Por filosofia, valores y cultura organizacional
1.3.5. Tecnología
1.3.5.1. De acuerdo al grado de tecnificación dentro del proceso de producción
1.3.5.1.1. Alta tecnología
1.3.5.1.2. Mediana tecnología
1.3.5.1.3. Tradicionales
1.3.5.1.4. Artesanales
1.3.6. Régimen jurídico
1.4. TIPO DE SOCIEDADES
1.4.1. Concepto
1.4.1.1. Cuando una o mas personas en forma organizada realizan aportes para aplicarlos a la producción o intercambio de bienes o servicios, participando de los beneficios y soportando las pérdidas (Ley N° 19550)
1.4.2. Clasificaciones
1.4.2.1. Sociedad Colectiva
1.4.2.1.1. Importancia por la persona que la compone. Los socios responde con su patrimonio ante cualquier urgencia. (Empresa "de") Generan confianza.
1.4.2.2. Sociedad en Comandita Simple
1.4.2.2.1. Genera la misma confianza que la anterior, con la diferencia que mas amplia, con socios que responden hasta con bienes (comanditados) y otros que solo responden con aporte de capital (comanditarios)
1.4.2.3. Sociedad de Capital e Industrias
1.4.2.3.1. Mismos socios que las anteriores con la diferencia de los socios capitalistas que aportan el capital y responde hasta con su patrimonio pero también los socios industriales que aportan con trabajo y ciencia y responde con ganancias de la empresa.
1.4.2.4. Sociedad de Responsabilidad Limitada
1.4.2.4.1. Diferente a las demás. Es capitalista. Los socios aportan capitales y sus respuestas no modifican su patrimonio personal sino solo el de la empresa. En esta sociedad importa mas el capital y son mas grandes.
1.4.2.5. Sociedad Anónima Unipersonal
1.4.2.5.1. Generada para el emprendedorismo, y para generar sociedades con pequeños capitales sin tener que responder con su patrimonio.
1.4.2.6. Sociedad Anónima
1.4.2.6.1. Socios accionista con diferentes derechos en la sociedad dependiendo de la accion. El objetivo es tener grandes aportes de capital para generar grandes negocios.
1.4.3. Requisitos
1.4.3.1. 1. Acta de constitución inscripta en el registro público de comercio.
1.4.3.2. 2. Llevar libros comntables, de asambleas y de accionistas segun el tipo de societarios.
1.4.3.3. 3. Constituir órganos de dirección, administración y decisión de la empresa y de acuerdo al societario.
1.5. ESPIRITU EMPRENDEDOR
1.5.1. Emprendedor
1.5.1.1. Innovación
1.5.1.1.1. Llevar la creatividad
1.5.2. Cualidades
1.5.2.1. Sabe vender
1.5.2.1.1. capacidad de persuasión
1.5.2.2. Tiene hábitos positivos
1.5.2.2.1. Tiene un buen concepto de sí mismo
1.5.2.2.2. No es arrogante
1.5.2.2.3. No se queja
1.5.2.2.4. No pone excusas
1.5.2.3. Ve oportunidades en los problemas
1.5.2.4. Está comprometido con los resultados futuros
1.5.2.5. Tiene visión para el futuro
1.5.2.6. Arriesga
1.5.3. 12 Reglas del éxito, según Steve Jobs
1.5.3.1. 1. Sé tu mismo y has lo que te gusta
1.5.3.2. 2. Sé diferente
1.5.3.2.1. Marca la diferencia
1.5.3.3. 3. Esfuérzate al máximo
1.5.3.4. 4. Has un análisis de Pros y Contras
1.5.3.5. 5. Sé emprendedor
1.5.3.6. 6. Piensa en el futuro
1.5.3.6.1. Visión
1.5.3.7. 7. Aspira a se el líder
1.5.3.8. 8. Visualiza primero el resultado
1.5.3.9. 9. Pide opinión
1.5.3.10. 10 Inova y crea, no sólo copies
1.5.3.11. 11. Aprende del fracaso
1.5.3.11.1. Responsabilízate
1.5.3.12. 12. Aprende continuamente
1.6. RESPONSABILIDAD SOCAL
1.6.1. Compromiso que tienen las empresas ante los impactos que generan sus decisiones y actividades en el medio ambiente y sociedad.
1.6.1.1. Ejemplo: reciclar, cumplimiento de ley, precio justo, campañas, etc.
1.6.2. Compromisos legales y éticos por el impacto que causan en el mundo.
1.6.3. Cosas positivas que pueden hacer por la sociedad por el daño que puedan causar.
1.7. PYMES
2. ORGANIZACIONES SOCIALES
2.1. CONCEPTOS
2.1.1. Conjunto de personas que actúan según un orden, teniendo una meta en común, necesitando recursos, coherencia, eficacia y coordinación
2.1.1.1. A través de planificación, gestión, control y evaluación.
2.1.1.2. Ejemplo: empresa de transporte
2.1.2. La razón de ser de la empresa, depende del objetivo a cumplir
2.2. CLASIFICACIÒN
2.2.1. Segun interes
2.2.1.1. Públicas
2.2.1.1.1. Son del estado, ya sea nacional, municipal o provincial. Tienen funciones
2.2.1.2. Privadas
2.2.1.2.1. Organizaciones de particulares con disantos objetivos.
2.2.2. Segun identidad
2.2.2.1. Sociedades y asociaciones
2.2.2.1.1. Formadas por dos o mas personas y reglamentadas por estatutos segun las sociedades.
2.2.2.2. Personales
2.2.2.2.1. Formadas por solo una persona contratando a otros para cumplir un objetivo.
2.2.3. Segun fin
2.2.3.1. Con fines de lucro
2.2.3.1.1. Con el principal objetivo de tener beneficios económicos. Según la actividad que explotan
2.2.3.2. Sin fines de lucro
2.2.3.2.1. Con el principal objetivo de brindar servicios a sus asociados
2.2.4. Según relación con le medio
2.2.4.1. Abiertas
2.2.4.1.1. Interactúan con los ambientes en donde se realizar actividades. La gran mayoría de las organizaciones sociales se relacionan con el medio
2.2.4.2. Cerradas
2.2.4.2.1. No tienen relacion con el medio. Es casi imposible que suceda.
2.2.5. Según legalidad
2.2.5.1. Lícitas
2.2.5.1.1. Realizan actividades legales, adecuando sus contratos, estatutos, reglamentos segun la ley.
2.2.5.2. Ilícitas
2.2.5.2.1. Organizaciones clandestinas, explotando objetos no lícitos como drogas, etc. Deben ser combatidas.
2.3. CONTEXTO ORGANIZACIONAL
2.3.1. Segun el grado de vinculacion
2.3.1.1. Contexto de vinculacion proxima
2.3.1.1.1. Formado por organizaciones que que influyen directamente con la organizacion
2.3.1.2. Contexto de vinculacion intermedia
2.3.1.2.1. Formado por organizaciones del mismo tipo
2.3.1.3. Contexto de vinculacion general
2.3.1.3.1. Formado por el entorno social, politico economico y cultural
2.3.2. Segun la incertidumbre
2.3.2.1. Contexto estable
2.3.2.1.1. Cambios lentos y escasos
2.3.2.2. Contexto turbulento
2.3.2.2.1. Cambios rapidos y poco predecibles
2.3.3. Segun las posibilidades de desarrollo
2.3.3.1. Contexto favorable
2.3.3.1.1. Ofrece oportunidades
2.3.3.2. Contexto desfaborable
2.3.3.2.1. Brinda pocas posibilidades de desarrollo
2.3.4. Segun su influencia
2.3.4.1. Macroentorno
2.3.4.1.1. Afecta de forma indirecta. La organizacion no tiene control sobre este
2.3.4.2. Microentorno
2.3.4.2.1. Afecta de forma directa
2.3.4.2.2. Clientes
2.3.4.2.3. Competidores
2.3.4.2.4. Proveedores
2.3.4.2.5. Publico de interes
2.3.4.2.6. Cinco fuerzas de Porter
2.4. CULTURA ORGANIZACIONAL
2.4.1. Expresa la condicion de deseos, un ideal fusionado con la necesidad y los desafios de la empresa
2.4.1.1. Importante para el cumplimiento de los objetivos de la organización.
2.4.2. No existen una unica concepcion de la cultura organizacional.
2.4.3. No es un reglamento con normas
2.4.4. Se espera que el trabajador interiorice ciertas conductas caracteristicas de la organizacion.
2.4.5. Relacion con el contexto
2.4.5.1. Debe darse y cambiarse según el contexto histórico que se dé.
2.5. ORGANIZACION COMO SISTEMA
2.5.1. Sistema
2.5.1.1. Unidad compleja formada por muchas partes, diferentes entre si, que están interrelacionadas y actúan con un objetivo en común
2.5.2. Funcionamiento del sistema
2.5.2.1. Entrada
2.5.2.2. Procesos
2.5.2.2.1. Actividades de transformacion
2.5.2.3. Salidas
2.5.2.3.1. Resultado
2.5.3. Limites del sistema
2.5.3.1. Los objetivos y las funciones que el sistema desarrolla, determinan los limites.
2.6. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
2.6.1. Fase mecánica
2.6.1.1. Planeaciòn
2.6.1.1.1. Responde a la pregunta: ¿Qué voy a hacer?
2.6.1.1.2. Elementos
2.6.1.2. Organización
2.6.1.2.1. Responde a la pregunta: ¿Cómo lo voy a hacer?
2.6.2. Fase dinamica
2.6.2.1. Dirección
2.6.2.1.1. Esencia del proceso
2.6.2.1.2. Ejecucion de planes
2.6.2.1.3. Guia al personal
2.6.2.1.4. Conduce esfuerzos
2.6.2.1.5. Etapas
2.6.2.2. Integración
2.6.2.2.1. Lleva a cabo todos los elementos hacer lo programado durante la planeación y la organización.
2.6.2.3. Control
2.6.2.3.1. Finalidad de
2.6.2.3.2. Se evaluan los resultados con relacion a lo planeado con le objetivo de corregir desviaciones o errores.
2.6.2.3.3. Métodos de reporte o informes
2.7. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL - DELEGACION
2.7.1. Conjunto de unidades que se divide en el trabajo, relaciones de jerarquia, coordinacion entre integranmtes, etc.
2.7.1.1. Objetivos y planes de organizacion
2.7.1.2. Autoridad asociada a cada actividad
2.7.1.3. Cultura organizacional.
2.7.2. Delegación
2.7.2.1. Asignacion de tareas concretas
2.7.2.2. Alcance a la tarea
2.7.2.3. Capacitacion del personal
2.7.2.4. Informacion oportuna y eficiente
2.7.3. Herramientos del diseño administrativo
2.7.3.1. Organigramas
2.7.3.1.1. Representacion grafica de las unidades de la organizacion mostrando niveles jerarquicos y lines de autoridad.
2.7.3.2. Manual de estructura
2.7.3.2.1. Descripcion de puestos, cubriendo el indicado.
2.7.4. Areas funcionales
2.7.4.1. Personal
2.7.4.2. Finanzas
2.7.4.3. Aministracion de materiales
2.7.4.4. Produccion
2.7.4.5. Mercadotecnia
2.7.4.6. Sistemas
2.7.4.7. Staff
2.8. CAMBIO ORGANIZACIONAL
2.8.1. Es una estrategia organizacional que responde a la necesidad que presenta una compañía de realizar cambios.
2.8.1.1. Mejore la gestión administrativa, social y técnica de la organización.
2.8.2. Responde a una necesidad de la empresa y se aplica en base en pruebas de cambios en una o varias areas de la empresa.
2.8.2.1. Pueden ser graduales o radicales pero se evalúan según el riego que tenga la empresa de hacerlos.