actividad 2 planeando el proceso argumentativo

1. definición

1.1. consiste en estipular los pasos para llegar a una meta y supone tomar decisiones sucesivas

1.1.1. ¿que queremos?, ¿quienes somos?, ¿hacia donde nos dirigimos?

2. objetivos

2.1. definir el rumbo de la organización, establecer alternativas en caso de contingencia, reducir las amenazas al mínimo, identificar y aprovechar las oportunidades, convertir debilidades en fortalezas, convertir amenazas en oportunidades.

3. fases y características

3.1. filosofía

3.1.1. valores, prácticas y creencias que son razones de ser de la organización

4. mision

4.1. propósito o motivo por el cual existe la empresa, es de carácter permanente

5. objtivos

5.1. resultados que se desea alcanzar para lograr la misión, deben se mediable y cuantificable a n tiempo

6. estrategias

6.1. conjuntos de acciones que emplean los recursos para el logro de los objetivos

7. programas

7.1. conjunto de actividades necesarias para llevar acabo las estrategias

8. prespuestos

8.1. calculo anticipado de los recursos que requiere la organización para cumplir sus objetivos, sus principal característica es que permite determinar la mejor forma de utilización y asignación de recursos

9. estrategias

9.1. están destinadas a la realización y consecución de objetivos, y al diseñarlas se debe recordar los siguientes puntos:

9.1.1. toda desición conlleva un riesgo por lo que deben ser evaluadas con cuidado

9.1.2. cada objetivo deberá tener su propia estrategia

9.1.3. deben estar relacionadas, con la misión, visión y los objetivos de la empresa

9.1.4. ANALISIS FODA

9.1.5. GRAFICA DE GANTT

10. Políticas

10.1. son alineamientos que auxilian el logro de objetivos y facilitan la toma de decisiones para que sea operante y cumpla con su finalidad debe:

10.2. establecer por escrito que este redactada de manera clara y precisa

10.3. difundirse en los niveles en donde esta estas se vayan a explicar

10.4. actualizarse periódicamente

10.5. ser flexible

11. premisas

11.1. son las afirmaciones o proposiciones que dan sustento a la planificación por lo que también se lle conoce como

11.2. factibilidad

11.3. objetividad

11.4. flexibilidad

11.5. unidad

12. tipos y ejemplos

12.1. estratégica (toda la empresa)

12.2. identificación de la misión, objetivos y estrategias

12.3. El análisis del entorno

12.4. identificación de oportunidades-amenazas

12.5. formulación de estrategias

12.6. Evaluación de resultados