1. Seguimiento y evaluación de proyectos
1.1. Es un proceso continuo integrado en el proyecto desde el inicio, el cual se compone de los siguientes pasos
1.1.1. Definición de los objetivos:
1.1.1.1. Etapa en la que se definen los objetivos a alcanzar como el alcance del proyecto, tiempo, costo y la calidad del proyecto.
1.1.2. Elección de la variable:
1.1.2.1. Permite medir y analizar el avance de las actividades del proyecto.
1.1.3. Elección de la herramienta:
1.1.3.1. Gestiona el proceso de evaluacion y la toma de decisiones.
1.1.4. Recopilación de datos:
1.1.4.1. Este proceso se llevara acabo durante todo el proyecto.
1.1.5. Toma de decisiones:
1.1.5.1. etapa en que se basa en la toma de decisiones para la solución de problemas durante la ejecución del proyecto.
1.1.6. Elaboración de un registro:
1.1.6.1. Elaborar el registro de lecciones aprendidas acumuladas en el proyecto
1.2. Objetivos principales de los indicadores
1.2.1. Tiempo
1.2.2. Coste
1.2.3. Alcance
1.2.4. Calidad
2. Evaluación de las incidencias
2.1. La evaluación de las incidencias son anomalías que se pueden presentar en la ejecución de un proyecto las cuales pueden ser retrasos en la entrega, incapacidad de algún participante del proyecto cambios en los requerimientos etc.
2.1.1. Procedimientos para la evaluación de incidencias
2.1.1.1. Identificación y registro de las incidencias
2.1.1.2. Soporte inicial
2.1.1.3. Diagnostico
2.1.1.4. Solución y recuperación
2.1.1.5. Cierre de incidencia
2.1.1.6. Monitoreo de la incidencia para garantizar la solución
3. Herramientas para la evaluación de proyectos
3.1. Proceso por el cual se toman las decisiones y optimizar la gestión de los proyectos con la cual se mejora la eficiencia y la asignación de los recursos.
3.1.1. CMO
3.1.2. CMD
3.1.3. CME
3.2. Cuadro de mando operativo
3.2.1. 1. Elección de indicadores
3.2.2. 2. Clasificación de información
3.2.3. 3. Actualización de información
3.2.4. 4. Bases de referencia
3.2.5. 5. Alarma
3.2.6. 6. Representación de la información
4. Evaluación financiera
4.1. Es una de las partes mas importantes del proceso de planificación del proyecto los objetivos de esta fase son:
4.1.1. Determinar si asumir el proyecto
4.1.2. Calculo de ganancias
4.1.3. Determinar la liquides y rentabilidad del mismo
4.2. Flujo de fondo
4.2.1. Representa una lista de las entradas y salidas de fondo del proecto.
4.3. Tasa de oportunidad
4.3.1. Es la remuneracion esperada para los inversores del proyecto
5. Pliego de condiciones
5.1. Es un documento contractual y obligatorio. En el cual se establecen las condiciones o clausulas para la realización del proyecto. En el cual se detallan las instrucciones para realizar el proyecto. El pliego de condiciones es el documento mas importante ya que sin este no se puede llevar acabo.
5.1.1. Condiciones generales
5.1.2. Especificaciones técnicas
5.1.3. Clausulas administrativas
6. Control de calidad del proyecto
6.1. Proceso en el que se realiza un control de calidad del proyecto y esta dividida en tres conjuntos que son los siguientes
6.1.1. Planificación
6.1.1.1. Se identifican los requerimientos de calidad y normas para el proyecto.
6.1.2. Aseguramiento de la calidad
6.1.2.1. Busca garantizar el cumplimiento de los requisitos de calidad.
6.1.3. Control de calidad
6.1.3.1. Se realiza el monitoreo y se registran los resultados con el fin de evaluar el desempeño.