1. Semana 1
1.1. 1.1 Bienvenida e Introduccion
1.1.1. por que? (motivadores)
1.1.1.1. Obtener dinero: primera medida de exito para algunos
1.1.1.2. Control: ser su propio jefe
1.1.1.3. libertad/Independencia: de lanzar los productos que queremos o elegir los clientes
1.1.1.4. crear: una manera unica de resolver un problema o de servir a una comunidad
1.1.1.5. ayudar: emprendimiento social, contribuir con la implementacion de la idea creando un impacto social
1.1.2. Por que no? (< 5% en US emprende)
1.1.2.1. riesgo
1.1.2.1.1. tiempo
1.1.2.1.2. financiero
1.1.2.1.3. este curso busca mitigarlo buscando y evaluando buenas oportunidades que lo ameriten
1.1.2.2. miedo al fracaso
1.1.2.2.1. muchos nuevos emprendimientos tienen muchas probabilidades de fracaso
1.1.2.2.2. la idea no es asustarse sino tener una perspectiva honesta de que es dificil de hacer y mejorar las probabilidades
1.1.2.3. Costo de oportunidad
1.1.2.3.1. que podria estar haciendo en lugar de emprender
1.1.2.3.2. es diferente para cada persona
1.1.2.3.3. trabajo y sueldo VS emprendimiento
1.1.2.3.4. tomar un trabajo despues de terminar la universidad VS emprendimiento
1.1.2.3.5. el curso ayudara a entender y evaluar los tires y aflojes de estas decisiones
1.1.2.4. ridiculo
1.1.2.4.1. si todo sale bien todos diran que sabian que uno podia y queque tenian confianza pero..
1.1.2.4.2. si las cosas salen mal sobre todo si se tomo un riesgo o se dejarn de lado otras oportunidades pude que haya ridiculo involucrado
1.1.2.5. presion de grupo/influencia familiar
1.1.2.5.1. para no empezar el emprendimiento
1.1.3. que se necesita para ser exitoso
1.1.3.1. descubrimiento de oportunidades
1.1.3.1.1. fundamental
1.1.3.1.2. el marketing, producto o modelo financiero no sirven si no hay una necesidad real
1.1.3.2. analisis de oportunidades
1.1.3.2.1. identificar y analizar oportunidades y elegir las buenas de las no tan buenas
1.1.3.2.2. esto va mas alla y es mas importante que el fundraising y el modelo de negocio
1.1.3.3. toma de decisiones eftiva y eficiente
1.1.3.3.1. eficioente: uso del tiempo y recursos
1.1.3.3.2. efectivo: tengo algo que he evaluado y creo que va a funcionar
1.1.4. acercamiento al curso
1.1.4.1. explorar como identificar y desarrollar grandes ideas en grandes companias
1.1.4.2. examinar como identificar oportunidades basadas en necesidades reales de clientes (entenderlo)
1.1.4.3. discutir metodos para desarrollar modelos de negocio para la creacion de compañias exitosas
1.1.5. que es lo mejor que voy a aprender en este curso?
1.1.5.1. identificar nuevas oportunidades y tomar el primer paso para lanzar una comañia innovadora
1.2. 1.2. la mentalidad de emprendimiento
1.2.1. objetivos
1.2.1.1. definirlo
1.2.1.2. diferenciarlo de administradores tradicionales
1.2.1.3. evaluar influencias de la personalidad, stress y la creacion de equipos con ellos
1.2.2. caracteristicas de emprendedores exitosos
1.2.2.1. quienes son
1.2.2.1.1. independientes
1.2.2.1.2. perseverantes
1.2.2.1.3. trabajan duro
1.2.2.1.4. son optimistas con integridad (riesgos y fallas VS oportunidades)
1.2.2.1.5. competitivos
1.2.2.1.6. no tienen miedo a fallar y lo ven como aprendizaje
1.2.2.2. que hacen
1.2.2.2.1. emprenden (duh!)
1.2.2.2.2. usando y haciendo interactuar:
1.2.2.3. tienen personalidades tipo A?
1.2.2.3.1. alto sentido de la urgencia
1.2.2.3.2. involucrados en multiples proyectos con fecha de entrega definida
1.2.2.3.3. abandonan otros aspectos de su vida excepto el trabajo
1.2.2.3.4. toman excesiva responsabilidad
1.2.2.3.5. sienten que son los unicos que pueden hacer algo bien
1.2.2.3.6. son explosivos
1.2.2.3.7. REALIDAD: los emprendedores son de todo tipo no solo tipo A
1.2.2.4. ego
1.2.2.4.1. caracteristicas auto destructivas
1.2.2.4.2. motivacion
1.2.2.5. caracteristicas de los emprendedores exitosos
1.2.2.5.1. compromiso, determinacion y perseverancia
1.2.2.5.2. pasion por alcanzar algo
1.2.2.5.3. orientacion a las oportunidades: estan atentos, epnsando en ellasbuscandolas. donde otros ven problemas ellos ven oportunidades.
1.2.2.5.4. iniciativa y responsibilidad
1.2.2.5.5. persistentes en la solucion de problemas: no se detienen ante la dificultades o negativas
1.2.2.5.6. buscan retroalimentacion
1.2.2.5.7. sentimiento interno de control
1.2.2.5.8. toleracion a la ambiguedad
1.2.2.5.9. toman riesgos calculados
1.2.2.5.10. tolerancia a fallos
1.2.2.5.11. alto nivel de energia
1.2.2.5.12. creativida e innovacion
1.2.2.5.13. vision
1.2.2.5.14. auto confianza y optimismo
1.2.2.5.15. independencia
1.2.2.5.16. construccion e equipos
1.2.3. administradores VS emprendedores
1.2.3.1. principales diferencias
1.2.3.1.1. administradores o gerentres = gran corporacion tradicional
1.2.3.1.2. emprendedor = el que inicia, crear y lanzar el emprendimiento
1.2.3.2. habilidades
1.2.3.2.1. administrador
1.2.3.2.2. emprendedor
1.2.3.3. actitudes
1.2.3.3.1. administrador
1.2.3.3.2. emprendedor
1.2.4. riesgos, stress y equipos
1.2.4.1. el lado oscuro del emprendimiento
1.2.4.1.1. adicionar mas dinero a un mal emprendimiento
1.2.4.1.2. riesgos familiares y sociales VS el trabajo
1.2.4.1.3. riesgos de carrera/perdida de la seguridad al ser empleado
1.2.4.1.4. riesgos sicologicos
1.2.4.2. stress
1.2.4.2.1. por definicion
1.2.4.2.2. fuentes
1.2.4.2.3. manejando el stress
1.2.4.3. equipos
1.2.4.3.1. solo o en equipo?
1.2.5. resumen
1.2.5.1. la mentalidad de emprendimiento es vital para el exito
1.2.5.2. los administradores o gerentes tradicionales son diferentes de los lideres de emprendimiento
1.2.5.3. existen personalidades, stress, y equipos que son influenciadores clave de los emprendedores