1. Definicion
1.1. Es el crecimiento en la capacidad productiva de una empresa asi como en las ventas que depende de elementos tangibles, organizacion y estrcutura interna.
1.1.1. Para obtener este crecimiento es necesario realizar modificaciones internas y tomar cursos de accion
1.1.1.1. Por lo general este crecimiento se mide cuantitativamente mediante crecimeinto financiero
1.2. Factores que determinan el crecimiento empresarial
1.2.1. estímulos estatales,
1.2.2. financiamiento externo
1.2.3. atraso tecnológico
1.2.4. adaptación a las condiciones cambiantes en las apetencias de los consumidores
1.2.5. desviación de fondos hacia inversiones especulativas
1.2.6. desidia en la medición del tamaño
1.2.7. tendencias de mercado
1.2.8. Ambiente externo
2. Perspectivas
2.1. La perspectiva de configuración del crecimiento o perspectiva del ciclo de vida
2.1.1. Se enfoca en evolucionar mediante fases
2.1.1.1. la revolucion de una etapa es consecuencia de la revolucion de la etapa anterior
2.1.1.1.1. Tiene periodos de crecimiento interrumpidos por crisis volatiles
2.2. Perspectiva basada en los recursos
2.2.1. Se centra en la existencia de recursos sobrantes, susceptibles de ser empleados en nuevas áreas de actividad como inductores para el crecimiento empresarial
2.2.1.1. Proposiciones
2.2.1.1.1. a) existe una relación dinámica y recursiva entre recursos y estrategia
2.2.1.1.2. b) el crecimiento de la empresa se realiza a partir de recursos excedentarios
2.2.1.1.3. c) el grado de especificidad de los recursos determina las direcciones de desarrollo de la empresa. Sus características y su utilización determinarán las actividades en las cuales la empresa crea valor
2.2.1.1.4. d) el crecimiento va a generar deficiencias de los recursos necesarios para implantar la estrategia elegida
2.2.1.1.5. e) el ajuste entre direcciones y métodos de desarrollo influye sobre el resultado de la estrategia
2.2.1.1.6. f) una estrategia de crecimiento implantada con éxito va a propiciar el apalancamiento de la cartera de recursos y capacidades
2.3. Perspectiva basada en la motivación
2.3.1. Esta ayuda a entender por qué empresarios actúan de una manera determinada, sobre todo en lo referente al crecimiento empresarial.
2.3.1.1. Dicha perspectiva se centre en las actitudes individuales.
3. Reflexiones
3.1. El crecimiento empresarial y la orientación estratégica del directivo
3.1.1. El proceso de direccionamiento estratégico debe plantearse y desarrollarse considerando las metas y propósitos establecidos por la organización, en el sentido de orientarla al crecimiento
3.1.1.1. El crecimiento empresarial involucra de manera clara la orientación estratégica del directivo.
3.1.1.1.1. Un buen liderazgo es clave para el crecimiento empresarial
3.2. El crecimiento empresarial y la inversión desde la dirección
3.2.1. La decisión de la inversión de los recursos va a estar centrada en la dirección de la empresa; son los altos directivos los que definen cuál es el “mejor uso” que puede darse a los recursos adicionales que está percibiendo la organización
3.2.2. Beneficios de la direccion estrategica
3.2.2.1. Proporciona a los gerentes ideas para que evalúen peticiones de presupuestos en competencia para inversión de capital y nuevo personal.
3.2.2.2. Ayuda a unificar las decisiones relacionadas con la estrategia que toman los directivos en toda la organización y crea una actitud directiva más proactiva