1. PLANEACIÓN.
1.1. La planificación es la primera función administrativa porque sirve de base para las demás funciones. Esta función determina por anticipado cuáles son los objetivos que deben cumplirse y que debe hacerse para alcanzarlos.
1.1.1. PRECISIÓN: Los planes deben siempre ser precisos, o sea, ser lo menos vagos y difusos posible, para que a la hora de ponerlos en práctica no existan lagunas y agujeros que otorguen margen a la improvisación y al error.
1.1.1.1. UNIDAD: Esto es, ser orgánica, abordar todos los planes de la organización al mismo tiempo y orquestarlos dentro de un plan general que refleje el espíritu y los objetivos de la misma.
1.1.1.1.1. FACTIBILIDAD: Lo que se planee debe ser realizable; es inoperante elaborar planes demasiado ambiciosos u optimistas que sean imposibles de lograrse.
2. ORGANIZACIÓN.
2.1. Los principios de la organización son un conjunto de principios que constituyen la base para que una empresa opere de forma adecuada y esto le ayude a que pueda alcanzar los objetivos establecidos en forma rápida y eficaz.
2.1.1. TIPOS.
2.1.1.1. Orientación a objetivos
2.1.1.2. Todas las acciones que la organización contemple deben estar vinculadas a las metas de la empresa. Esto implica que cada puesto o departamento creado solo es justificable si contribuye a la consecución de unos objetivos predefinidos.
2.1.1.2.1. Especialización
2.1.1.2.2. Debemos tener presente que para aprovechar al máximo las capacidades de nuestros recursos humanos, es muy importante limitar sus actividades a un pequeño conjunto de actividades concretas.
3. INTEGRACIÓN.
3.1. La calidad del servicio que depende de la selección apropiada de recursos (humanos y materiales) Información: para la satisfacción de necesidades y tomar decisiones por lo cual debe ser oportuna y veraz.
3.1.1. ETAPAS.
3.1.1.1. A mayor precisión de los puestos, mejores parámetros para la selección de candidatos ideales.
3.1.1.2. Se debe seleccionar a la persona adecuada para el puesto, no adecuar el puesto a la persona.
3.1.1.3. El individuo es capaz de asumir cualquier función, siempre y cuando se le desarrolle para ello.
3.1.1.4. EJEMPLOS.
3.1.1.4.1. Gerencia logistica .
3.1.1.4.2. Control de transporte .
3.1.1.4.3. TI.
3.1.1.4.4. Atención al cliente .
4. DIRECCIÓN.
4.1. Los principios de la dirección empresarial son las normas y los valores que orientan a una organización (tanto a su estructura como a sus empleados), mediante diferentes actividades y tareas que lidera el área directiva.
4.1.1. ETAPAS.
4.2. La coordinación de intereses. Consiste en mantener la armonía entre los diferentes integrantes de la organización para que puedan llevar adelante sus objetivos.
4.2.1. La impersonalidad del mando. Consiste en el desempeño de la autoridad basado en requerimientos y en objetivos estipulados por la organización.
4.2.2. La supervisión directa. Consiste en hacer funcionar de manera correcta la cadena de mandos, a través de diversos canales de comunicación que permitan emitir órdenes, solicitar informes y recibir una respuesta.
5. CONTROL.
5.1. Los principios de control sirven para establecer las bases sólidas para el cumplimiento progresivo de esas metas, y en ese sentido también sirven para: Corregir políticas y actividades que impidan que tus planes sean alcanzados a tiempo y exitosamente.
5.1.1. Asegurar el objetivo: Parte de la premisa de que tu principal meta es el logro de tus objetivos.
5.1.1.1. Ser eficiente en los controles: No solo se trata de detectar a tiempo cualquier tipo de amenaza. El principio de la eficiencia es muy importante para un control administrativo infalible.
5.1.1.1.1. Ser responsable en el control: Por ser el gerente de tu negocio tu responsabilidad es la mayor en el ejercicio del control administrativo.
5.2. c
6. ADMINISTRACION EFICAZ Y EFICIENTE.
6.1. Si eficacia hace referencia al logro de las metas establecidas en la empresa, la eficiencia se refiere al logro de dichas metas pero con la menor cantidad de recursos posibles. En este aspecto, el ahorro y la reducción de recursos son importantes.
6.1.1. La eficacia se suele describir como "hacer las cosas correctas"; es decir, realizar aquellas actividades que ayudarán a la organización a alcanzar sus metas.
6.1.1.1. Por tanto, la eficacia es la capacidad de conseguir lo que se propone en el tiempo indicado, pero la eficiencia es lograr el objetivo con menos recursos
7. RESPONSABILIDAD SOCIAL.
7.1. La responsabilidad social , se define como la contribución activa y voluntaria al mejoramiento social, económico y ambiental por parte de las empresas, con el objetivo de mejorar su situación competitiva, valorativa y su valor añadido.
7.1.1. EJEMPLO.
7.1.1.1. Por ejemplo, las estrategias de responsabilidad social por parte de un ente gubernamental, una empresa o una organización, pueden ser la recuperación de espacios públicos para el disfrute de los vecinos de la comunidad.
8. RESPONSABILIDAD SOCIAL´´PRONACA´´.
8.1. La primera responsabilidad de PRONACA es proveer productos innovadores, saludables y de calidad que alimenten bien a sus consumidores y contribuyan al bienestar y satisfacción de sus familias.
8.1.1. CONSISTE.
8.1.1.1. Aprovechar la relación que mantiene PRONACA con sus proveedores y lograr que los mismos participen de programas de voluntariado corporativo que la empresa realiza.