Liderazgo Estratégico

1. Principios

1.1. Lograr el bienestar del subordinado

1.2. Conocer lo que piensa el subordinado

1.3. No reprender en frente de otros

1.4. Corregir los errores

1.5. Mantener la conducta habitual

2. A consideración

2.1. Conocer, comprender y guíar a sus subordinados es deber de todo líder

2.2. Una orden no tiene valor si no se vigila su cumplimiento

2.3. Siempre que una orden pueda ser mal interpretada puede estar seguro de que será mal interpretada

3. Enfoque contingencia

3.1. No solo atributos personales

3.2. Factores situacionales

3.2.1. Interacción (líderes - miembros de grupos)

3.3. Dimensiones situacionales

3.3.1. Poder otorgado por el puesto

3.3.2. Estructura de las tareas

3.3.3. Relaciones líder - miembros

4. Concepto: Proceso de influir en las acciones de las personas para que se esfuercen de manera voluntaria y entusiastamente en el cuplimiento de metas grupales.

4.1. Tema del siguiente nivel

5. Componentes

5.1. Capacidad

5.2. Poder

5.3. Conocimiento de los individuos

5.4. Capacidad de inspirar

5.5. Estilo y desarrollo de clima organizacional

6. Patrones de conducta

6.1. Impulso

6.2. Motivación

6.3. Honestidad, Integridad

6.4. Cognoscitiva, comprensión

7. Estilos

7.1. Democrático

7.1.1. Consulta acciones

7.1.2. Alienta participación

7.2. Carismático

7.2.1. Confianza en sí mismo

7.2.2. Convicción firme

7.2.3. Emprender un cambio

7.2.4. Pies en la tierra

7.3. Autocrático

7.3.1. Impone y espera cumplimiento

7.3.2. Es dogmático y seguro

7.3.3. Conduce con capacidad

7.4. Liberal

7.4.1. Uso reducido de poder

7.4.2. Concede independencia