Gestión de projectos de software.

1. Lawrence Edward "Larry" Page

1.1. (East Lansing, Míchigan, 26 de marzo de 1973)

1.2. Page es el creador, junto con Sergey Brin, de Google

1.3. Google, que empezó a funcionar en 1998

1.4. Page ha dado conferencias en diversos foros internacionales

2. CEO DE GOOGLE

2.1. Eric shmitd

2.1.1. (Washington, D.C., 27 de abril de 1955)

2.1.2. director general de la empresa Google desde el 2001 hasta el 4 de Abril de 2011

2.1.3. Este hombre ha pasado por todos los lugares claves de la informática a nivel mundial

2.1.4. En agosto de 2006 se unió al directorio de Apple

3. Presidente de empresa

3.1. caracteristicas

3.1.1. Iniciativa

3.1.2. Visión

3.1.3. Optimismo

3.1.4. Motivación

4. Empresa Mexicana desarrolladora de software. ASPEL

4.1. Es una empresa 100% mexicana y líder en el mercado de software administrativo que desarrolla y comercializa sistemas de cómputo y servicios relacionados que automatizan la administración de las micro, pequeñas y medianas empresas

4.2. Con presencia desde 1981 en México y desde 1995 en países de Centro y Sudamérica, Aspel

4.3. se encuentra integrada por más de 200 colaboradores expertos en su ramo, ubicados en las oficinas de México, Monterrey, Guadalajara, Mérida, Veracruz, Tijuana, Querétaro, León, Hermosillo, Chihuahua y Puebla

4.4. Los sistemas Aspel administran y controlan los recursos de las empresas

5. Webgrafias

5.1. http://www.aspel.com.mx/

5.2. http://ingenieriadjg.blogspot.mx/2007/10/gestin-de-proyectos-de-software.html

5.3. http://www.liderdeproyecto.com/articulos/fase_conceptual_metodologia_administracion_proyectos_software.html

6. Concepto

6.1. El desarrollo de software de gran porte requiere una adecuada gestión del proyecto. Hay presupuestos, establecimiento de tiempos de entrega, un equipo de profesionales que liderar. Recursos (espacio de oficina, insumos, equipamiento) por adquirir. Para su administración se debe tener una clara visión y capacitación en Gestión de Proyectos.

7. Fases

7.1. Conceptual

7.1.1. Inicio, primera y una de las mas decisivas etapas de un proyecto

7.1.2. Se evalua la problemática existente

7.1.3. Se definen objetivos preeliminares

7.2. Estructural

7.2.1. Elaboración de proyecto, planificación

7.2.2. Se programan recursos humanos y financieros

7.2.3. Se define el alcance general del proyecto

7.3. Ejecutiva

7.3.1. Construcción fase vital donde se ejecuta el proyecto

7.3.2. Se emplean los recursos antes planificados

7.4. Cierre

7.4.1. Trancisión de producto, finalización

7.4.2. Entrega de resultados obtenidos

7.4.2.1. Personal Todo List

7.4.2.2. Vacation Planning

7.4.2.3. Meeting Minutes

7.4.2.4. Project Plan

7.4.2.5. more...

7.5. Soporte

7.5.1. Mejorar su calidad y eficiencia

7.5.2. Corrección de errores y defectos