1. CARACTERISTICAS
1.1. CONTAR CON UNA ADMINISTRACIÓN DE LICENCIAS.
1.2. LOS MÁRGENES ELEVADOS CONSTITUYEN UN PODEROSO ARGUMENTO PARA LA APARICIÓN DE COMPETENCIA.
1.3. EL SOPORTE Y MANTENIMIENTO DE SISTEMAS LEGACY RESTA RECURSOS PARA EL DESARROLLO DE NUEVAS SOLUCIONES.
1.4. EL CRECIMIENTO EXPONENCIAL DE LA COMPLEJIDAD DE LAS SOLUCIONES DIFICULTA CADA VEZ MÁS LOS DESARROLLOS EN SOLITARIO.
1.5. SOFTWARE EVOLUCIONA PARA CONVERTIRSE EN UN BIEN PRIMARIO (COMMODITY).
1.6. EL MODELO DE NEGOCIO SE FUNDAMENTA EN EL DISEÑO DE SERVICIOS DE VALOR AÑADIDO.
1.7. EL SOFTWARE SE INTEGRA EN UNA ESTRUCTURA DE NEGOCIO MÁS AMPLIA, SU PAPEL DEJA DE SER “EL FIN” PARA CONVERTIRSE EN EL “MEDIO”
2. COMPONENTES
2.1. ESTA CONFORMADO POR DIFERENTES COMPONENTES TECNOLÓGICOS Y NO TECNOLOGICOS.
2.1.1. VALOR AL CLIENTE.
2.1.1.1. DIFERENCIACIÓN.
2.1.1.2. COSTOS.
2.1.2. FUENTES DE GANANCIA.
2.1.2.1. COMISIONES.
2.1.2.2. PRECIO.
2.1.2.3. SUSCRIPCIÓN.
2.1.2.4. PUBLICIDAD.
2.1.2.5. BASE DE DATOS DE USUARIOS.
2.1.3. ACTIVIDADES INTERCONECTADAS.
2.1.3.1. CUÁLES.
2.1.3.2. CUÁNDO.
2.1.4. IMPLEMENTACIÓN.
2.1.4.1. ESTRUCTURA.
2.1.4.2. GENTE.
2.1.4.3. SISTEMAS MOTIVACIONALES
2.1.5. CAPACIDADES
2.1.5.1. RECURSOS.
2.1.5.2. COMPETENCIA.
2.1.5.3. VENTAJA COMPETITIVA.
2.1.6. SUSTENTABILIDAD
2.1.6.1. ESTRATEGIA DE ENTRADA.
2.1.6.2. ESTRATEGIA DE BLOQUEO.
2.1.6.3. COOPERACION.
3. MODELO BPMN
3.1. BUSINESS PROCESS MODELLING NOTATION.
3.1.1. METODOLOGÍA PARA LA DOCUMENTACIÓN DE LA INTERACCIÓN DE PROCESOS DE NEGOCIO, APORTA A LAS EMPRESAS LA CAPACIDAD DE COMPRENDER SUS NEGOCIOS CON UNA NOTACIÓN GRÁFICA Y PROPORCIONA LA HABILIDAD DE DIFUNDIR DE FORMA ESTÁNDAR LOS PROCESOS DE NEGOCIOS E INCLUSO LOS PROCESOS DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.
4. QUE ES UN MODELO DE NEGOCIOS
4.1. CONCEPTO
4.1.1. ACTIVIDAD FUNDMENTAL PARA COMPRENSION Y EVOLUCION DE UNA EMPRESA.
4.1.2. SE PUEDE DEFINIR COMO UN PROCESO DE REPRESENTACIÓN DE UNO O MAS ELEMENTOS DE UNA EMPRESA.