Modelado de Negocios
por Yessenia Bernabe
1. proceso
1.1. se examina flujo de trabajo de la organización,
1.1.1. procesos principales dentro de la compañía y como ellos trabajan
1.2. se examina la estructura de la organización
1.2.1. se observan los roles en la compañía y como estos se relacionan
1.3. examinar las entidades externas
1.3.1. cualquier individuo u otras compañías, y como interactúan con el negocio
2. es necesario cuando
2.1. Cuando el grupo de trabajo es nuevo en la organización.
2.2. Cuando la organización a enfrentado un reciente proceso de re-ingeniería de negocios.
2.3. Cuando la organización esta planificando un proceso de re-ingeniería de negocios.
2.4. Cuando el software a construir será utilizado por una porción importante de la organización.
2.5. Existen flujos de trabajo complejos dentro de la organización que no están documentados.
2.6. Cuando se es un consultor en una organización en la cuál no se a trabajado antes.
3. BPMN
3.1. permite hacer un mejor uso de la gestión de procesos del negocio (BPM), ya que normaliza el método de notación que sirve como ayuda en la automatización de los procesos.
3.2. es una notación necesaria para expresar los processos de negocio en un único diagrama de proceso de negocio (Business Process Diagram – BPD)
4. Objetivo
4.1. Capture Ideas
4.2. Comprender el conjunto de procesos de negocio que tienen lugar dentro de una empresa, como paso previo a establecer los requisitos del sistema a desarrollar.
5. Etapas
5.1. 1.Identificar y definir los procesos de negocio según los objetivos de la organización.
5.2. 2.- Definir un caso de uso del negocio para cada proceso del negocio
5.2.1. diagrama de casos de uso del negocio muestra el contexto y los límites de la organización
5.3. 3.- Identificar los roles implicados en los diferentes procesos del negocio
5.3.1. diagrama de roles
5.4. 4.-Modelar el flujo de tareas asociado a cada proceso de negocio mediante escenarios
5.4.1. diagramas de secuencia y diagramas de procesos diagramas de actividades