MODELO DE NEGOCIOS

1. Método BMM de Montilva y Barrios

1.1. Orientado al desarrollo de sistemas de información empresarial

2. FASES

2.1. Descripción

2.2. Evaluación

2.3. Mejoras/Innovación

3. OBJETIVOS

3.1. Estrategias

3.2. Tecnologías

3.3. Visión

3.4. Metas

3.5. Misión

3.6. Objetos del cliente

3.7. Recursos

3.8. Actores

4. ELEMENTOS CLAVES:

4.1. 1- Propuesta de valor

4.2. 2- Segmento del mercado

4.3. 3- Segmento de no mercado

4.4. 4- Alianzas estratégicas

4.5. 5- Dialogo cliente

4.6. 6- Fidelización

4.7. 7- Servicio

4.8. 8- Canales de distribución y presencialización

4.9. 9- Recursos clave

4.9.1. Procesos clave

4.9.2. Arquitectura de valor

4.9.3. Infraestructura

4.10. 10- El retorno del valor

4.11. 11- El efecto marca

4.12. 12- El efecto plataforma

5. ORIENTACIONES

5.1. Dominios orientados al negocio

5.1.1. Reingenieria de proceso

5.1.2. Diseño organizacional

5.1.3. Cambio organizacional

5.1.4. Desarrollo organizacional

5.2. Dominios orientados a la tecnología

5.2.1. Automatización industrial

5.2.2. Ingeniería de software

5.2.3. Arquitecturas de información empresarial

6. Evolución del Modelo de Negocios MN

6.1. 1- Modelados de estructura organizada

6.2. 2- Modelados de flujo de datos

6.3. 3- Modelado de flujos de trabajo

6.4. 4- Modelado de reglas de negocio

6.5. 5- Modelados de objetos de negocio

6.6. 6- Modelados de procesos de negocio

6.7. 7- Modelados de fines y objetivos

6.8. 8- Modelado de sistemas de negocio

7. Proceso de representación de uno o mas aspectos o elementos de una empresa

7.1. Proposito

7.2. Funcionalidad

7.3. Dinamica

7.4. Lógica de negocios

7.5. Estructura