1. tipos de sistema
1.1. Sistemas cerrados un sistema cuyo rasgo característico es no permitir un intercambio libre con el entorno.
1.1.1. Sistemas abiertos se trata de un sistema integrado a su vez en otro superior que ayuda a que muchos usuarios o empresas accedan libremente a los datos que allí se almacenan.
1.1.1.1. Sistemas conceptuales Un sistema conceptual o sistema ideal es un conjunto organizado de definiciones, nombres, símbolos y otros instrumentos de pensamiento o comunicación.
1.1.1.1.1. Sistemas físicos Un sistema físico es un agregado de objetos o entidades materiales entre cuyas partes existe una conexión o interacción o un modelo matemático de tipo causal.
2. Conceptos básicos y antecedentes
2.1. Conceptos básicos y antecedentes La organización es el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles
2.1.1. Concepto básico de Desarrollo organizacional El desarrollo organizacional agrupa aquellas técnicas, estrategias y medidas implementadas por una organización para fomentar el funcionamiento y crecimiento de la organización.
2.1.1.1. Concepto básico de consultoría La consultoría es un servicio especializado que tiene como objetivo orientar a una empresa que está atravesando algún tipo de problema específico y que no consigue solucionarlo por sus propios medios.
2.1.1.1.1. Consultar Básico de consultor agente de cambio Un consultor es aquel sujeto externo que realiza una serie de acciones para brindarte la ayuda que necesitas en relación a lograr el mejor funcionamiento de tu entidad
3. Modelos de desarrollo organizacional
3.1. modelo de analicis de campos de fuerza de kurt Lewin conciste en una reprecentacion visual de los pro y los contra de una situacion para poder analizar y comprender
3.1.1. modelo de diagnostico tridimencional de Patrick Willians contempla a la otrganizacion como un sistema compuesto de varios subsistemas que interacuan entre si y con el ambiente
3.1.1.1. modelo de diagnostica organizacional de Marvinb weisbord herramienta de diagnostio que orienta a los participantes del desarrollo organizacional sobre donde y que debe desarrollar para diagnosticar los problemas de una organizacion
3.1.1.1.1. modelo de diagnostico permite determinar que la situacion problematica no se organiza con una sola causa, si no con una serie de causas