1. Proyectos sociales participativos
1.1. objetivo
1.1.1. construcción
1.1.2. armonización
1.1.3. ordenamiento
1.1.4. realización
1.2. Población
1.2.1. beneficiarios
1.2.1.1. directos
1.2.1.1.1. Producen hallazgos
1.2.1.2. indirectos
1.2.1.2.1. saben que existe una cura
1.2.1.2.2. menos miedo a la enfermedad
1.3. COBERTURA
1.3.1. Población
1.3.2. grupo meta
1.3.3. necesidad
1.3.4. proyecto
1.4. UTILIZACION
1.4.1. Coeficiente
2. Sobre actividades y tiempo de su desarrollo
3. Evaluación
3.1. De objetivos
3.1.1. Examina proyectos
3.1.1.1. Las prioridades
3.1.1.2. Los objetivos
3.1.1.3. Las estrategias
3.1.1.3.1. Eficacia
3.1.1.3.2. Medición de eficacia
3.1.1.4. Asignaciones de recursos y costos
3.1.1.4.1. Comparar costos
3.1.1.4.2. Comparar proyectos
3.1.2. Mide resultados con indicadores
3.1.2.1. Procesos o retrocesos
3.2. Proceso de transformación
3.2.1. Comparar magnitud
3.2.1.1. Someter a juicio
3.2.1.1.1. Conseguir resultados
3.3. Elementos
3.3.1. Averiguar
3.3.1.1. Descubrir con precisión lo que se mide
3.3.2. Medir
3.3.2.1. Con indicadores
3.3.3. Enjuiciar
3.3.3.1. Comparación de modelos
3.3.3.2. Extraer significado cualitativo
3.3.4. Establecer
3.3.4.1. Valor desfavorable o favorable
3.3.5. Asegurar
3.4. Fases
3.4.1. Diseño
3.4.1.1. Evalúa alternativas
3.4.1.2. Selección adecuada
3.4.1.3. Valor aceptable o no aceptable
3.4.2. Ejecución
3.4.2.1. Evaluación de procesos
3.4.2.1.1. Seguimiento financiero y administrativo
3.4.3. Término
3.4.3.1. Determina eficacia y eficiencia
3.5. Tipos de evaluación
3.5.1. Económica
3.5.1.1. Análisis de costos/beneficios
3.5.1.1.1. De criterio privado
3.5.1.1.2. De criterio social
3.5.1.1.3. Impacto del proyecto
3.5.2. Ambiental
3.5.2.1. Identifica y cuantifica los impactos de un proyecto sobre el entorno (BID-ERM, 2001).
3.5.2.1.1. Incluye
3.5.3. Social
3.5.3.1. Genera bienestar Nacional
3.5.3.1.1. Beneficios para la sociedad
3.5.3.1.2. Bienestar colectivo
3.5.3.1.3. Precios sociales
3.5.3.2. Aspectos a tener en cuenta
3.5.3.2.1. Planeación de evaluación
3.5.3.2.2. Establecer resultados
3.5.3.2.3. Examinar oportunidades
3.5.3.2.4. Examinar intereses
3.5.3.2.5. Evaluar riesgos sociales
3.5.4. Financiera
3.5.4.1. Proyecciones
3.5.4.1.1. Ganancias y pérdidas
3.5.4.1.2. Flujo de caja
3.5.4.1.3. Balance General
3.5.4.1.4. Flujo neto efectivo
3.5.4.2. Rentabilidad
3.5.4.2.1. Unidades monetarias
3.5.4.3. Ganancias y perdidas
4. Ejecución Y Evaluación De Resultado
4.1. Córdoba Padilla, M. (2011). se diseña un plan ejecución.
4.2. Gerenciamiento de proyecto
4.2.1. Su objetivo es organizar y administrar los recursos. Córdoba Padilla, M. (2011).
4.2.1.1. Elementos que se deben considerar
4.2.1.1.1. Gerenciamiento del proyecto
4.2.1.1.2. Diseño
4.2.1.1.3. Contrataciones
4.2.1.1.4. Construcciones (ejecuciones físicas)
4.2.1.1.5. Administración de contratos
4.2.1.1.6. coordinacion de construcción
4.2.2. Análisis y decisiones
4.2.2.1. De manera eficiente con capacidades de administración y gerenciamiento Padilla, M. (2011).
4.2.2.1.1. Visualización del proyecto
4.2.2.1.2. Análisis relevantes y convenientes
4.2.2.1.3. Situaciones imaginarias
4.2.2.1.4. Integración con los negocios
4.2.3. Organización
4.2.3.1. Es fundamental para obtener éxito. Córdoba Padilla, M. (2011).
4.2.3.1.1. Se conforman grupos que colaboren directa e indirectamente en la ejecución
4.3. Plan de ejecución
4.3.1. Trabajo que debe realizarse a fin de ejecutar el proyecto
4.3.1.1. Partes del plan de ejecución
4.3.1.1.1. Plan de ejecución detallado
4.3.1.1.2. Plan de ejecución esquemático
4.4. La Progamación del proyecto
4.4.1. Se realiza con dos técnicas fundamentales, como lo explica Córdoba Padilla, M. (2011).
4.4.1.1. Evaluación y revisión de proyectos
4.4.1.1.1. se divide en tres fases
4.5. Licitaciones y adjudicaciones
4.5.1. En esta etapa se deben adelantar las siguientes acciones (Padilla, M. (2011).
4.5.1.1. Preparación de licitación
4.5.1.2. Proveedores, contratistas y subcontratistas
4.5.1.3. Evaluación de oferta
4.6. Evalución de Resultado
4.6.1. Establecer el cumplimiento de los objetivos planteados desde el principio.
4.6.1.1. Evaluación de cumplimiento de objetivos de ejecución
4.6.1.2. Cierre del proyecto.
4.6.1.3. Empalme con fase de operacion.
4.6.2. Evaluacion en el proceso de implementación
4.6.2.1. se realiza en dos etapas, como lo expone Córdoba Padilla, M. (2011).
4.6.2.1.1. evaluación exante: Ia evaluación en Ia etapa de implementación, llamada monitoreo.
4.6.2.1.2. La evaluación final que se realiza al final del proyecto
4.7. Instrumento de la evaluación de resultados
4.7.1. Indicadores
4.7.1.1. Directos
4.7.1.2. Cuantitativos
4.7.1.3. Culitativos
4.8. La evaluacion a Favorpost
4.8.1. La explica Córdoba Padilla, M. (2011). "constituye la última etapa del analisis del proyecto", tiene dos facetas
4.8.1.1. Trata de medir Ia rentabilidad real del proyecto en relación con su rentabilidad a favorante.
4.8.1.2. Identificación y consolidación las evaluaciones del proyecto.