1. PARADIGMAS DEL DIRRECIONAMIENTO ESTRATEGICO
1.1. Estructura - Conducta - Desempeño
1.1.1. Proceso
1.1.1.1. Guía como se aborda el trabajo básico de la organización. Renovación, conocimiento, desarrollo e implementación de estrategia.
1.2. Recursos - Habilidades - Desempeño
1.2.1. Acciones emprendidas por una organización que opera en un entorno caracterizado por un cambio rápido e impredecible.
1.2.1.1. Permite
1.2.1.1.1. Alcanzar los objetivos propuestos a mediano y largo plazo. Etapa de madurez.
1.3. Conocimiento - Capacidad - Desempeño
1.3.1. Ofrece un enfoque distinto para la gestión de persona y sistema y una respuesta a cambios que ocurran en el entorno.
1.3.1.1. Para
1.3.1.1.1. Mejorar el rendimiento de la organización y ser sostenible.
1.4. Evolutivo
1.4.1. Basada en los conocimiento era compleja y estimulante.
1.4.1.1. Tiene capacidad
1.4.1.1.1. Detecta oportunidad. Aprovecha oportunidad. Competitivo. Toma de decisiones.
2. EL PAPEL DE LIDERAZGO ESTRATEGICO
2.1. Conjunto de decisiones y acciones que resultan en la formulación, implementación y control de los planes diseñados para lograr la visión, misión, estrategia y objetivos estratégicos de una organización.
2.1.1. Características
2.1.1.1. Gestionar controles. Gestión eficaz. Cultura organizativa eficaz. Enfatizar las practicas
2.1.2. Acción estratégica de organizaciones sociales
2.1.2.1. Se relaciona con la implementación de cualquier iniciativa social corporativa para apoyar a los participes de la comunidad en la que opera la organización.
3. PRINCIPIO DE LIDERAZGO ESTRATEGICO
3.1. Estrategia de futuros.
3.1.1. Acciones de liderazgo.
3.1.1.1. Persona de acción.
3.1.1.1.1. Ser innovador.
4. ACCION ESTRATEGICA DE ORGANIZACIONES SOCIALES
4.1. Determinar la dirección estratégica.
4.1.1. Establecer controles organizacionales.
4.1.1.1. Gestionar eficazmente la cartera de recursos de la organización.
4.1.1.1.1. Mantener una cultura organizativa eficaz.
5. TEORIA DE LOS GRUPOS DE INTERES Y LA DIRRECION DE LA ORGANIZACION
5.1. Gestionan los innumerables grupos y relaciones que dan lugar a una forma estratégica.
5.1.1. Enfoque de los grupos de interés para la dirección estratégica
5.1.1.1. Su objetivo de la teoría de los grupos de interés es estudiar el comportamiento de una organización.
6. Pasos que se llevan a cabo para llevar una empresa al cumplimiento de sus metas y lograr propuestas.
6.1. Peter Drucker (1954)
6.1.1. La estrategia requiere gerentes analíticos, saber que recursos tiene la empresa.
6.2. Von Neuman y morgenstern (1944)
6.2.1. La estrategia son los actos que ejecuta una empresa de acuerdo a la situación.
6.3. Alfred Chandler (1962)
6.3.1. La estrategia organizativa debe ser coherente entre si para garantizar un buen desempeño.