1. Bases de la administración
1.1. Adam Smith 1776
1.1.1. Smith aporta al estiduio y a las bases de la administracion con la publicación de su libro titulado "las riqueza de las naciones" recalcando la importancia de la division del trabajo
1.2. Revolucion Industrial
1.2.1. esta etapa dentro de la administracion enmarco un evento significativo, ya que esto aportaba a la aparicion de las maquinas en el area de produccion sustituyendo a la persona, que a su vez hizo más económico manufacturar los productos en las fábricas en vez de los hogares.
2. Administracion científica
2.1. Frederick W. Taylor
2.1.1. Aporta a la administracion cientifica con contribuciones en temas como la pruduccion, la eficiencia de los trbajadores y estandares de trabajo, intauranto asi 4 principios de la administracion
2.1.1.1. 1. Establecer la ciencia de cada parte del trabajo del individuo, que reemplace el antiguo método de “hacerlo al ojo” . 2. Escoger científicamente al trabajador y luego capacitarlo y desarrollarlo. 3. Cooperar entusiastamente con los trabajadores para asegurarse de que todo el trabajo se realice de acuerdo con los principios de la ciencia que se desarrolló. 4. Dividir el trabajo y la responsabilidad casi por igual entre la gerencia y los trabajadores. La gerencia asume todo el trabajo para el que está más capacitada que los trabajadores.
2.2. Frank y Lillian Gilbreth
2.2.1. dentro de sus aporte destacan la optimización del trabajo, reduccion de movimientos corporales inecesarios y aportaron con el diseño para el uso de las herramientas a fin de mejprara la eficiencia convirtiendose asi en los perimeros en estudiar los movimientos manuales y corporales
2.2.1.1. idearon también un esquema de clasificación de 17 movimientos manuales básicos (como estirarse, asir, sostener) que llamaron therbligs
3. Teorias de la Administración
3.1. Henri Fayol
3.1.1. con un rumbo distinto a Taylor, Faloy centra su atencion en los gerentes dentro de la aministracion y el metodo cientifico, dado que él describió la administración como un conjunto universal de funciones que incluyen la planificación, organización, dirección, coordinación y control. por otra parte tambien desarollla 14 principios, reglas administrativas básicas que podian aplicarse a todas las situaciones de las organizaciones
3.1.2. 1. División del trabajo. 2.Autoridad 3.Disciplina 4. Unidad de mando 5.Unidad de dirección 6.subordinación de los intereses del individuo al interés general 7.Remuneración 8.Centralización 9.Cadena de escalafón 10.Orden 11.Equidad 12.Estabilidad de antigüedad del personal 13.Iniciativa 14. Espíritu de grupo
3.2. Max Weber
3.2.1. Genera estudios sobre la actividad organizacional, mencionando como base importante las relaciones de autoridad, donde al tipo de organización ideal llamo "burocracia" mejorando así la racionalidad, la predictibilidad, la impersonalidad, la competencia técnica y el autoritarismo.
3.2.1.1. la burocracia caracterizada por la división del trabajo, una jerarquía bien definida, reglas y normas detalladas, y relaciones impersonales
4. Comportamiento organizacional
4.1. Primeros exponentes
4.1.1. Robert Owen, Hugo Monsterberg, Mary Parker Follet, Chester Bernand; sus aportes fueron importantes para los procesos de mejora en reclutamiento de las empresas y por ende la actividad gerencial.
4.2. Aplicación actual del método conductual
4.2.1. es una manera en la cual los gerentes han desarrollado estrategias y nuevas formas de trabajo que motivan y se obtienen buenos resultados en los empleados, resultados positivos que como lo recalcaban los exponentes en sus conocimientos en el comportamiento organizacional.
5. Método sistémico
5.1. Sistema abierto: actua de forma significativa con el ambiente y toma aspectos importantes, por lo tanto se resun¿men en tres componentes.
5.1.1. Insumos
5.1.2. Transformación
5.1.3. Resultados
5.1.3.1. Retroalimentación
5.2. Sistema cerrado: este no se involucra con el ambiente y toma poco en cuenta los aspectos de este
6. Método de contingencia
6.1. Situacional
6.1.1. Variable de contingencia
6.1.1.1. 1-tamaño de la organizacion. 2-tecnologia de las tareas. 3-incertidumbre del ambiente, 4-diferencias individuales.
7. Tendencias y Temas actuales
7.1. Globalización y Ética
7.1.1. La globalización es un fenómeno basado en el aumento continuo de la interconexión entre las diferentes naciones del mundo en el plano económico, político, social y tecnológico,
7.1.1.1. Factores de Producción
7.1.1.1.1. Capital
7.1.1.1.2. Trabajo
7.1.1.1.3. Tecnología
7.1.2. La ética es un elemento importante dentro de las organizaciones, en la actualidad es indispensable para el funcionamiento de una empresa, porque aunque la mayoría de los gerentes actúan éticamente, los abusos éticos que han sido publicitados recientemente apuntan a la necesidad de elevar los estándares éticos.
7.1.2.1. Planos para mejorar la ética en las empresas
7.1.2.1.1. Primer plano: En las Universidades se desarrolla la educación con ética
7.1.2.1.2. Segundo Plano: La creación de códigos de ética en las organizaciones
7.2. Diversidad de la fuerza del trabajo
7.2.1. La diversidad de la fuerza del trabajo es un fenómeno que ha tenido un aumento en los últimos años, y los gerentes deben coordinar a un personal heterogéneo para alcanzar las metas empresariales lo cual supone un reto mayor en la administración actual.
7.2.1.1. La fuerza laboral diversificada abarca distintos elementos entre ellos: sexo, raza, grupo étnico, edad, etc.
7.2.1.1.1. Ventajas de la diversidad laboral
7.3. Espiritu Emprendedor
7.3.1. Es el proceso por el que un individuo o grupo de individuos empeña sus esfuerzos organizados en la búsqueda de oportunidades de crear valor y crecer satisfaciendo deseos y necesidades del mercado. mediante la innovación y la diferenciación, sin importar qué recursos tenga el emprendedor en ese momento.
7.3.1.1. Elementos importantes del emprendedurismo
7.3.1.1.1. Innovación
7.3.1.1.2. Diferenciaciación
7.3.1.1.3. Crecimiento
7.4. Comercio Electrónico
7.4.1. El negocio electrónico es el nombre general para designar la manera en que una organización hace su trabajo mediante Internet con sus principales grupos de interés; empleados, gerentes, clientes, compradores, proveedores y asociados; con el fin de alcanzar sus metas de manera eficiente y eficaz.
7.4.1.1. Categorías de participación de las empresas en el comercio electronico
7.4.1.1.1. Organizaciones mejoradas por el negocio electrónico
7.4.1.1.2. Organizaciones potenciadas por el negocio electrónico
7.4.1.1.3. Organización total de negocios electrónicos
7.5. Administración del conocimiento y aprendizaje organizacional
7.5.1. El aprendizaje organizacional es el proceso por el que la organización adquirió la capacidad de aprender, adaptarse y cambiar incesantemente
7.5.1.1. Diferencias entre organizaciones tradicionales y las organizaciones de aprendizaje actuales
7.5.1.1.1. Organización Tradicional
7.5.1.1.2. Organización que aprende
7.6. Administración de calidad
7.6.1. La administración de la calidad es una filosofía administrativa de mejoramiento continuo y de respuesta a las necesidades y expectativas de los clientes.
7.6.1.1. Tiene por objetivo crear una organización comprometida con el mejoramiento continuo de los procesos de trabajo.
7.6.1.1.1. Principios de la administración de calidad