Supply Chain Management (SCM) o Gestión de la Cadena de Suministro

1. Procesos Clave La cadena de suministro incluye cuatro (4) procesos de negocio claves, como son

1.1. ▪ La planeación: entre la demanda y la oferta para abastecer al consumidor. ▪ El abastecimiento: planes y alianzas con proveedores a costos mínimos de entregas. ▪ La manufactura: máxima flexibilidad y velocidad a bajos costos para responder al mercado. ▪ La entrega: movimiento eficiente de productos de almacenes a clientes. Y no se basa en funciones como: ventas, compras y producción.

2. desventajas

2.1. ▪ Plataformas no interoperables directamente. ▪ El comercio en colaboración carece de estándares.

3. Componentes de los Sistemas SCM Las soluciones de software para SCM, según se dividen en los siguientes componentes

3.1. Desarrollo del producto:

3.2. Planificación:

3.3. Distribución y logística:

3.4. Compras:

3.5. Producción:

3.6. Integración de socios de negocio:

4. es una red de instalaciones y medios de distribución que tiene por función la obtención de materiales, transformación de dichos materiales en productos intermedios y productos terminados y la distribución de estos productos a los clientes Engloba los procesos de negocio, las personas, la organización, la tecnología y la infraestructura física que permite la transformación de materias primas en productos y servicios intermedios y terminados que son ofrecidos y distribuidos al cliente para satisfacer su demanda.

4.1. fases de la cadna de suminitro.

4.1.1. suministro

4.1.1.1. se concentra en cómo, dónde y cuándo se obtienen y proporcionan las materias primas para la fabricación de los productos.

4.1.2. fabricacion

4.1.2.1. fase en la que se convierte estas materias primas en productos intermedios y terminados

4.1.3. distribucion

4.1.3.1. se asegura de que los productos finales lleguen al consumidor a través de una red de distribuidores, almacenes y puntos de ventas.

5. Actividades La cadena de suministros engloba las siguientes actividades:

5.1. ▪ Predicción de la demanda. ▪ Selección de proveedores. ▪ Pedido de materiales. ▪ Gestión de inventarios. ▪ Planificación de la producción. ▪ Envío y entrega. ▪ Organización del intercambio de información

6. Características del SCM

6.1. 1. Cubre el flujo de bienes desde el proveedor a través del fabricante y el distribuidor, hasta el usuario final. 2. abarca todo desde los proveedores de la materia prima, pasando por varios niveles de fabricación hasta el almacenaje y distribución al consumidor final. En este sentido, la gestión del flujo de bienes a través de los elementos distintos en la cadena, logísticas y transporte son los vistos como las variables más importantes para ganar ventajas competitivas. 3. Requiere que todos los componentes de la cadena de suministro se encuentren informados adecuadamente. En SCM, el enlace y los flujos de información entre varios miembros de la cadena de suministro son críticos para el rendimiento global. En este sentido, junto a los bienes circula por la cadena un flujo de información. 4. hay integración de procesos con usuario desde el final, a través de proveedores originales que proporcionan productos, servicios e información que añade valor para los clientes implicados, lográndose con esto la optimización de procesos.

7. ventajas

7.1. ▪ Reducir los costes operativos de la cadena de suministro para aumentar la rentabilidad. ▪ Mejorar el servicio de atención al cliente para mejorar la competitividad. ▪ Gestionar el crecimiento y la expansión para mejorar los ingresos y la cuota de mercado. ▪ Reducción de problemas con el inventario, inventario de seguridad y obsolescencia. ▪ Convertirse en líderes de la cadena de suministro.