AUDITORÍA ADMINISTRATIVA

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AUDITORÍA ADMINISTRATIVA por Mind Map: AUDITORÍA ADMINISTRATIVA

1. Concepto de Auditoría administrativa

1.1. Conjunción de una técnica de control que ya existe y una disciplina que se inicia formalmente y que continúa desarrollandose con nuevos enfoques.

1.2. Objetivo

1.2.1. Evaluar la efectividad de las organizaciones.

1.2.1.1. Contrarrestar deficiencias.

1.2.1.2. Resultados de la evaluación.

1.2.1.3. Apoyo a prácticas de trabajo.

1.3. Evolución

1.3.1. En el siglo XIX existió una corriente en Inglaterra donde se enfatizaba la revisión de procedimientos.

1.3.1.1. En el siglo XIX y principios del siglo XX prácticamente constituyeron el detonador para enfatizar en la importancia del proceso administrativo y de las funciones sustentadas de Henry Fayol.

1.3.1.1.1. En nuestro país, a finales de los años 50 y transcurso de los años 60 y 70 se difundieron de forma más amplia los aspectos generales de la evaluación administrativa.

2. Funciones del auditor

2.1. 1. Estudiar la normatividad, misión, objetivos, políticas, estrategias, planes y programas de trabajo.

2.1.1. 2. Respetar las normas de actuación dictadas por los grupos de filiación, corporativos, sectoriales e instancias normativas en el caso de instituciones oficiales o globalizadoras.

2.1.1.1. 3. Considerar las variables ambientales y económicas que influyen en la operatividad de la organización.

2.1.1.1.1. 4. Desarrollar el proyecto de auditoría

3. ´Tipos de auditorías

3.1. Financiera

3.1.1. Evaluación y revisión de estados financieros

3.1.1.1. Lineamientos del Instituto Mexicano de Contadores Públicos

3.2. Administrativa

3.2.1. Busca evaluar la administración general; su proceso, cumplimiento y promoción.

3.2.1.1. Su normatividad general está delimitada por el conocimiento de esta disciplina

3.3. Fiscal

3.3.1. Verificación del cumplimiento de obligaciones tributarias, de acuerdo con la normatividad de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público

3.4. Ambiental

3.4.1. Evalúa y examina los procesos e impactos industriales en el medio ambiente y recursos materiales

3.4.1.1. Lineamientos de normatividad oficiales de la autoridad federal y estatal en la materia.

3.5. Informática

3.5.1. Revisa y evalúa actividades de tipo funcional, así como el hardware y el software

3.5.1.1. de acuerdo con lineamientos de la Asociación Mexicana de Auditores en Informática.

3.6. Calidad

3.6.1. Evalúa

3.6.1.1. Calidad del producto o servicio

3.6.1.2. Calidad del proceso

3.7. Gubernamenrtal

3.7.1. Examina operaciones de diferente naturaleza en entidades y dependencias del sector público

3.7.1.1. Con base en preceptos de índole constitucional.

3.8. Operacional

3.8.1. Se encarga de revisar el desenvolvimiento y eficiencia en la realización de operaciones y procesos

3.8.1.1. con base en los lineamientos del Instituto Mexicano de Contadores Públicos.

3.9. Integral

3.9.1. Evalúa

3.9.1.1. Eficacia y eficiencia

3.9.1.2. Toma de deciciones

3.9.1.2.1. Su repercusión y resultados

3.10. Social

3.10.1. Busca evaluar

3.10.1.1. La actitud y comportamiento social del negocio

3.10.1.1.1. con base en las normas de ética y sociales.

4. Auditoría Interna y Externa

4.1. Interna

4.1.1. Mecanismo en el que se establece el control dentro de las organizaciones.

4.1.1.1. Es una evaluación o un examen que realizan las organizaciones para verificar si el funcionamiento de las diferentes áreas es el correcto

4.1.1.1.1. Permite asegurar el buen funcionamiento de los controles decretados

4.2. Externa

4.2.1. Análisis llevado a cabo por un contador independiente.

4.2.1.1. Su propósito principal

4.2.1.1.1. Obtener una certificación de los estados financieros de una entidad

4.2.2. Es una práctica común en empresas e instituciones, donde profesionales auditores procedentes del exterior evalúan que una entidad (pública o privada) funcione de manera correcta en relación a los procesos que asume, su marco normativo y sus procesos de control.

5. Necesidad de la auditoría administrativa en una organización

5.1. Determinar los puntos que entraña peligro, resaltando las posibles oportunidades favorables como:

5.1.1. Eliminar desperdicios y pérdidas innecesarias.

5.1.1.1. Observar los desempeños y evaluar la eficiencia de los controles.

5.1.1.1.1. Asegurar a la dirección que las políticas y procedimientos están siendo observados.