FORMULACION DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

1. Marco teórico

1.1. Planeación y gerencia estratégica

1.1.1. Los estrategas

1.1.2. El direccionamiento estratégico

1.1.3. El diagnóstico

1.1.4. Opciones estratégicas

1.1.5. Formulación estratégica

1.1.6. Índice de gestión

2. Proceso de planeación

2.1. Principios corporativos

2.2. Valores

2.3. Visión

2.4. Misión

2.5. Objetivos globales

2.6. Proyectos estratégicos globales

3. Etapas del proceso de planeación

3.1. Principios corporativos

3.2. Diagnóstico estratégico

3.3. Direccionamiento estratégico

3.4. Proyección estratégica

3.5. Alineamiento estratégico

3.5.1. Vsisón compartida, Mapas estratégicos

3.6. Plan operativo

3.7. Monitoría estratégica

4. Desarrollo de la visión estratégica, la misión y un conjunto de valores esenciales.

4.1. Desarrollo

4.2. Comunicación de la visión estratégica

4.3. Formulación

4.4. Vinculación de la visión y la misión

4.4.1. Ejemplo familia Zappo:Alinean toda la organización en torno a una misión y entregan el mejor servicio posible al cliente.

5. Establecimiento de los objetivos

5.1. Financieros

5.2. Estratégicos

5.3. Ejemplo: saludcom Incrementar las ventas de 2 a 4% en la misma IPS

6. Formulación de una estrategia

6.1. Corporativa

6.2. De negocios

6.3. Áreas funcionales

6.4. Operativas

7. Evaluación del desempeño e inicio de ajustes correctivos

7.1. Ser criticos

7.2. Valorar hábilidades de los ejecutivos

7.3. Instituir un plan de compensación para los altos ejecutivos

7.4. Vigilar la contabilidad y practicas de los informes financieros

7.5. Ciclo PHVA

8. REALIZADO POR. YASMIN ADRIANA MONTES FALLA, KELLY ANGULO, JANETH MARTINEZ, ALEJANDRINA BARONA B

9. EJERCICIO ACADEMICO PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LA GESTIÓN DE LA SALUD II *9496 INSTITUCION UNIVERSITARIA ANTONIO JOSE CAMACHO

10. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS Evoli, J. (2009). Planeación estratégica Drucker (1997) Economía, crecimiento y otros elementos de la dirección estratégica Web site https://youtu.be/ukrcHYa8g4A