DENOMINACIÓN DEL ELEMENTO HUMANO EN LA ORGANIZACIÓN

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DENOMINACIÓN DEL ELEMENTO HUMANO EN LA ORGANIZACIÓN por Mind Map: DENOMINACIÓN DEL ELEMENTO HUMANO EN LA ORGANIZACIÓN

1. CONCEPTUALIZACIÓN ALREDEDOR DE LOS TÉRMINOS: RECURSO, TALENTO, FACTOR Y CAPITAL

1.1. RECURSO

1.1.1. La economía entiende el término como todos aquellos elementos que son aprovechados por las organizaciones en la producción de bienes y servicios

1.1.2. Según Fischer, Dornbusch y Schmalensee, capital "es el resultado de una inversión y genera una corriente de renta a lo largo del tiempo

1.1.3. Para Fischer, Dornbusch y Schmalensee "los recursos productivos son el trabajo, la tierra, los edificios, la maquinaria y las materias primas

1.1.4. En la participación del ser humano se entiende como el aporte de su fuerza física a través del trabajo, entendida cómo mano de obra

1.2. TALENTO

1.2.1. Tiene elementos distintivos y desarrollables que diferencian a una compañía de otras similares en el mercado

1.3. FACTOR

1.3.1. Las organizaciones aprovechan sus potencialidades (recursos), para incrementar y mejorar la creación de bienes y servicios convirtiéndose en factores de producción

1.4. CAPITAL

1.4.1. También como el valor del potencial de obtención de renta que poseen los individuos

1.4.2. Incluyen la capacidad y el talento innatos, así como la educación y las cualificaciones adquiridas

2. CONCEPTUALIZACIÓN DEL ELEMENTO HUMANO COMO RECURSO, TALENTO, FACTOR Y CAPITAL

2.1. Para alcanzar los objetivos organizacionales y llegar a los bienes finales, se parte de: materias primas, capital y la fuerza laboral de las personas

2.2. El componente humano de la organización y su participación se da de diferentes formas aportando a la consecución de los objetivos organizacionales en mayor o menor proporción

2.3. Del capital humano parten el conocimiento, las habilidades, los valores y el potencial innovador de la organización, entre otros elementos.

2.4. La gestión de dicho capital requiere de una atención muy especial, que supone la capacidad de los directivos de identificar, medir, desarrollar y renovar el activo intangible para el futuro éxito de la organización

3. CONSIDERACIONES GENERALES

3.1. Etapa de la Industrialización Clásica

3.1.1. Las personas se consideraban un factor material de producción

3.1.2. Se ubica entre el periodo 1900 y 1950

3.1.3. Su área de gestión era denominada Relaciones Industriales

3.2. Etapa de la Industrialización Neoclásica

3.2.1. Se ubica entre el periodo de 1950 a 1990

3.2.2. Las personas eran consideradas cómo un recurso en función de sus aportes a la productividad

3.2.3. El área es la gestión de Recursos Humanos

3.3. Era de la Información

3.3.1. Se desconoce su grado de participación en el alcance de los objetivos organizacionales

3.3.2. La productividad había pasado por completo a la técnica y a la tecnología

3.3.3. Desde 1990 se presentan estructuras más fluidas y flexibles

4. LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA ABIERTO

4.1. OUTPUTS: Área de contacto con el exterior (transacciones cómo ventas de outputs, publicidad y relaciones públicas)

4.2. Según Hodge, Anthony y Gales "las organizaciones no son (no pueden ser) sistemas cerrados ya que dependen de entornos externos

4.3. INPUTS: Área de contacto con el exterior (adquisición de recursos): Recursos humanos, materiales, financieros e Información

4.4. TRANSFORMACIÓN: Gestión (toma de decisiones, planificación, control y estructuración); Producción, Mantenimiento y Adaptación

4.5. La organización no es ajena a aquellas dimensiones externas cómo lo son: la legislación vigente, la dinámica económica del mercado, la estabilidad política, los cambios sociales, entre otros

4.6. El elemento humano depende de su participación y de su aporte a cada uno de los procesos, influyendo en la generación del valor para la compañía