1. Presupuesto empresarial en la gerencia estratégica
1.1. Importancia
1.1.1. El presupuesto surge como herramienta moderno de planeamiento y control al reflejar el comportamiento de la competencia y de indicadores económicos como los enunciados y en virtud de su relación con los diferentes aspectos administrativos, contables y financieros de la empresa.
1.2. El presupuesto y la gerencia estratégica
1.2.1. Se materializan en utilidades monetarias que dependen en grado sumo de la planificación. La gerencia es dinámica si recurre a todos los recursos disponibles, y uno de ellos es el presupuesto, el cual, empleado de una manera e3ficiente, genera grandes beneficios.
1.3. El presupuesto y la planeación estratégica
1.3.1. Los modelos de planeación estratégica son fases importantes del proceso de planeación, la definición de la misión y la visión de la organización, el diagnostico del entorno y de las condiciones internas para identificar las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades y la especificación de las estrategias correspondientes.
1.4. Clasificación de los presupuestos
1.4.1. 1. Según la flexibilidad - Rígidos, estáticos, fijos o asignados. -Flexibles o variables. 2. Según el periodo que cubren -A corto plazo. -A largo plazo. 3. Según el campo de aplicabilidad en la empresa - De operación o económicos. - Financieros (tesorería y capital). 4. Según el sector en el cual se utilicen - Público. - Privado. - Tercer sector.
2. Metodología para la elaboración del presupuesto
2.1. Determinación de las características empresariales
2.1.1. El diagnóstico interno representa un factor fundamental del planeamiento, el cual adquiere expresión monetaria mediante el presupuesto. En efecto, las variables relacionadas a continuación son importantes en el trabajo desarrollado para que los planes tengan dimensiones cuantitativas y monetarias. •Situación financiera. •Eficiencia y productividad. •Actualización tecnológica. •Políticas gerenciales.
2.2. Evaluación del entorno
2.2.1. Ninguna empresa puede abstraerse del medio en que se desenvuelve, en los planes y presupuestos se deben tener en cuenta aspectos del entorno, como las ejecutorias de los competidores nacionales e internacionales, las prácticas comerciales impuestas por los canales de abastecimiento, las condiciones crediticias instauradas por las instituciones financieras, el comportamiento de la inflación y la devaluación y las tasas de interés, y las políticas establecidas por el gobierno en las áreas tributaria.
2.3. Etapas de la preparación del presupuesto
2.3.1. 1. Pre iniciación. 2. Elaboración del presupuesto. 3. Ejecución. 4. Control. 5. Evaluación.
2.4. Áreas del conocimiento empleadas al presupuestar
2.4.1. 1. Económica 2. Estadística 3. Administración 4. Finanzas 5. Contabilidad
2.5. Áreas críticas del presupuesto
2.5.1. A partir de la definición de la misión, la visión, el diagnostico, las estrategias y los objetivos de la organización, apoyados en el estudio y análisis de los mercados, se procede a hacer un pronóstico de ventas que sirve para elaborar el presupuesto de ingresos operacionales.