1. EVOLUCIÓN DEL PMBOK
1.1. El PMBOK® surge inicialmente como un reporte o intento por documentar y homologar las prácticas e información de administración de proyectos aceptadas.
1.1.1. Su primera edición fue publicada en 1996
1.1.2. Su segunda edición fue publicada en el 2000
1.1.3. Su tercera edición fue publicada en el 2004
1.1.4. Su cuarta edición fue publicada en el 2008
1.1.5. Su quinta edición fue publicada en el 2009
1.1.6. Su cuarta edición fue publicada en el 2013
1.1.7. Su sexta edición fue publicada en el 2017
2. FINALIDAD DEL PMBOK
2.1. Idendificar el subconjunto de Fundamentos de la Dirección de Proyectos
2.2. Proporciona y promueve un vocabulario común para analizar y aplicar la dirección de proyectos.
3. ¿QUÉ ES UN PMI?
3.1. PROJECT MANAGMENT INSTITUTE
3.2. Es una Organización Internacional sin fines de lucro, dedicada a contribuir con el avance de la práctica, ciencia y profesión de administración de proyectos.
3.3. Fue fundada en 1969-Pensilvania USA
3.4. Tiene presencia en más de 172 países
3.5. Tiene alrededor de 500,000 miembros
3.6. Contiene 250 capítulos en todos los países
4. PMBOK
4.1. PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE
4.2. Reconocido como buenas prácticas y estándar en la gestión de proyectos
4.3. La Guía PMBOK
4.3.1. Hace referencia fundamental para el PMI y sus certificaciones
4.3.2. Plantea la aplicación de herramientas y técnicas
4.3.3. Vocabulario y lenguaje común
4.3.4. Conocimientos específicos para la gestión de un proyecto
5. ¿QUÉ ES UN PROYECTO?
5.1. Es un esfuerzo que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único
5.1.1. Tiene la característica de ser naturalmente temporal ya que tiene un inicio y final establecido
5.2. PROYECTO≠OPERACIÓN
5.2.1. Ejemplos de proyectos:
5.2.1.1. Construcción de una casa
5.2.1.2. Construcción de un puente
5.2.1.3. Organizar un evento
5.2.2. Ejemplos de operaciones:
5.2.2.1. Producir hielo para la venta
5.2.2.2. Empacar polo congelado
5.2.2.3. Producir alimento balanceado
5.3. ¿QUÉ ES LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS?
5.3.1. Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto
5.4. IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
5.4.1. En el entorno actual, las organizaciones están inmersas en continuos cambios tecnológicos, procesos de transformación digital, cambios en las necesidades del mercado.
5.4.2. Este contexto genera incertidumbre porque pone en peligro la supervivencia de modelos de negocio, que en pocos años quedan obsoletos
5.4.3. Gestiona esta incertidumbre.
5.4.4. Adaptarse a cambios
5.5. ÉXITO DEL PROYECTO
5.5.1. Completar el proyecto dentro de los límites de alcance, tiempo, costo, calidad, recursos y riesgos, para garantizar la consecución de los beneficios del proyecto que se llevó a cabo
5.5.2. Pregunta para debatir: Un proyecto cumple con el alcance, termina dentro de los tiempos y costos establecidos es necesariamente un proyecto exitoso?
6. Demanda de mercado
7. PROYECTOS Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
7.1. Los proyectos gestionados efectivamente, son el medio para cumplir con el plan estratégico de una organización
7.2. Los proyectos se autorizan como resultado de ciertas consideraciones estratégicas, por ejemplo:
7.2.1. Requisitos legales
7.2.2. Adelantos tecnológicos
7.2.3. Necesidades comerciales
8. OFICINA DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS (PMO)
8.1. PMO
8.1.1. Supervisión central de todos los cronogramas y presupuestos
8.1.2. Centralización de información de proyectos
8.1.3. Herramientas y software
8.1.4. Gestión de las comunicaciones entre proyectos
8.1.5. Guía y capacitación de proyectos
8.1.6. Administración de políticas, procedimientos y plantillas
8.1.7. Metodología y estándares
8.1.8. Coordinación de recursos compartidos