1. Propiedad intelectual
1.1. La propiedad intelectual refiere la protección legal de cualquier creación delas personas.
1.1.1. Propiedad industrial
1.1.1.1. Invenciones, patentes, marcas, dibujos o modelos industriales e indicaciones de procedencia.
1.1.2. Derecho de autor
1.1.2.1. Obras artísticas y los derechos conexos a los artistas, intérpretes, ejecutantes u organismos de difusión.
1.1.3. Derecho de obtentor vegetal
1.1.3.1. Beneficios que obtiene la persona que descubre o desarrolle una nueva variedad vegetal de cualquier género o especie.
2. Tipos de propiedad intelectual
2.1. Derechos de autor
2.1.1. Regulan los derechos morales y patrimoniales que se conceden por ley a los autores en el campo científico, artístico y literario.
2.2. Propiedad industrial
2.2.1. Constituyen los derechos que posee una persona física o jurídica sobre una invención, diseño industrial o un signo distintivo.
2.2.1.1. Patentes
2.2.1.1.1. Producto o proceso que demuestra ser nuevo a nivel internacional.
2.2.1.2. Modelo de utilidad
2.2.1.2.1. Modificaciones a inventos, herramientas y maquinaria ya existente que mejore su desempeño.
2.2.1.3. Diseño industria
2.2.1.3.1. Modelo y/o dibujo industrial, esquema de trazado de circuitos integrados, marca, aviso comercial, nombre comercial y denominación de origen.
3. Organismos que protegen la propiedad intelectual nacional e internacionalmente
3.1. 1. Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI).
3.1.1. Se encarga de velar por los derechos de propiedad industrial ala vez que promueve los beneficios que otorga el registro ycon ello, apoya las actividades inventivas y comerciales.
3.2. 2. Instituto Nacional del Derecho de Autor (Indautor).
3.2.1. Salvaguarda los derechos autorales, promueve su reconocimiento e impulsa el intercambio con instituciones de registro y protección del derecho de autor y derechos conexos
3.3. 3. Servicio Nacional de Inspección y Certificación de Semillas (SNICS).
3.3.1. Atiende el Sistema de Protección delas Obtenciones Vegetales (derecho de obtentor) para propiciar un beneficio sobre la inversión en las nuevas variedades vegetales, además de proteger su disponibilidad con propósitos de reproducción.
4. Normatividad aplicable a la propiedad intelectual nacional e internacionalmente
4.1. Actualmente, el marco jurídico dela Propiedad Intelectual en México se constituye por la Ley Federal de Protección a la Propiedad Industrial(publicada el 1° de julio del 2020)y la Ley Federal del Derecho de Autor (publicada el 24 de diciembre de 1996).
4.1.1. En este orden de ideas, es importante identificar que, por definición oficial de la Ley Federal de Protección a la Propiedad Industrial, entre los elementos de propiedad intelectual que se protegen destacan: Marca, patente, modelo de utilidad, diseño industrial y secretos industriales.
5. Modelo de negocios
5.1. Modelar un negocio es elegir la manera en que los clientes pagarán por los productos o servicios.
5.1.1. De dos ovarios lados
5.1.1.1. De manera conjunta diversos grupos independientes colaboran para aportarles valor a distintos clientes con un mismo producto o servicio
5.1.2. Cebo y anzuelo
5.1.2.1. Se ofrece un producto (cebo) cuyo precio es muy bajo y resulta atractivo para el consumidor y se fomenta la compra repetida de subproductos o servicios a futuro (anzuelo) indispensables para el funcionamiento del producto inicial
5.1.3. Freemium
5.1.3.1. Son servicios de Internet básicos y gratuitos que ofrecen una versión premium por una cuota mensual, anual o pago por uso
5.1.4. Long tail o decola larga
5.1.4.1. Se ofertan muchos productos especializados de baja demanda, lo que acumula un gran volumen de ventas
5.1.5. Suscripción
5.1.5.1. Refiere el pago periódico por el acceso aun producto o servicio
5.1.6. Afiliación
5.1.6.1. Se incita a la compra de productos o servicios de terceros a cambio de una comisión por la venta
5.1.7. Franquicia
5.1.7.1. Supone la inversión en una empresa cuyos productos o servicios ya cuentan con reconocimiento del consumidor, lo que se traduce en rentabilidad segura y se disminuye el riesgo de inversión o fracaso del negocio
5.1.8. Lean startup
5.1.8.1. Constituye el lanzamiento de nuevos productos o servicios sin necesidad de inversiones o capital excesivo
6. Innovación en modelos de negocio
6.1. Elegir la estrategia de innovación permitirá a la empresa definir el rumbo de sus acciones para alcanzar el éxito y la rentabilidad del negocio ante sus competidores.
7. Definición
7.1. El emprendimiento es la capacidad de diseñar una idea y, con base en ella, implementar un proyecto a través de la identificación de oportunidades.
8. Motivadores
8.1. Por necesidad
8.1.1. Cuando se emprende por necesidad se busca obtener ingresos en poco tiempo y sólo se realiza mientras resulte redituable.
8.2. Por oportunidad
8.2.1. Cuando se emprende por oportunidad se analiza el mercado para constituir una empresa que se convierta en un negocio.
9. Perfil del emprendedor
9.1. Características del emprendedor
9.1.1. •Su capacidad organizativa •Poseer una visión analítica •Expresar entusiasmo •Mantener un pensamiento innovador •Su optimismo •Su flexibilidad •Su dinamismo •Su capacidad de asumir riesgos •Su perspectiva crítica •Su creatividad •Orientar sus ideas al crecimiento
9.2. Casos de éxito y fracaso en el emprendimiento
9.2.1. Empresarial
9.2.1.1. Resalta el valor económico y promueve la creación de empresas.
9.2.2. Social
9.2.2.1. •Genera valor social. •Enfatiza la responsabilidad con la comunidad.
9.2.3. Intraemprendimiento
9.2.3.1. •Incentiva un nuevo proceso, estrategia, actividad o proyecto dentro de una organización existente. •Busca incrementar su ventaja competitiva
9.2.4. Cultural
9.2.4.1. •Vincula su misión con la creación artística o difusión de la cultura y las artes
10. Detección y análisis de las oportunidades de negocio
10.1. Análisis de la oportunidad de negocio
10.1.1. Examinarel contextoexterno delas empresasy sus cambios
10.1.2. Detectar las incongruencias entre las condiciones presentes y los escenarios deseables
10.1.3. Analizar los procesos internos de las empresas
10.1.4. Reflexionaren torno a cambios estructurales de la industria
11. Innovación
11.1. Actitud creativa y capacidad de innovación
11.1.1. La creatividad y la innovación dan lugar a nuevos productos o servicios que buscan satisfacer necesidades de una forma en que antes no se haya visto o propiciado y que a partir de la visión del emprendedor y de su ingenio crean nuevas oportunidades de negocio
11.2. Cambio, riesgo e innovación
11.2.1. La innovación en el emprendimiento implica ofrecer nuevos bienes o servicios, sin embargo, también da lugar a la transformación de los procesos que ya existen en una empresa
11.3. Creatividad y tipos de pensamiento
11.3.1. Todo pensamiento parte de un punto de vista determinado con un propósito específico fundamentado en las creencias del individuo, por lo tanto, es personal. Los siguentes son tipos de pensamiento: Creativo, comprensivo, deductivo, inductivo, critico, analítico, sintético, practico, interrogativo, sistemico, divergente, convergente, synvergente, suave y duro.
11.4. Rompimiento de paradigmas
11.4.1. Pensamiento lateral
11.4.1.1. Es el tipo de raciocinio que permite resolver problemas con imaginación al plantear soluciones abordando la realidad desde perspectivas poco habituales, por otra parte el pensamiento vertical se basa en experiencias previas para generar distintas soluciones a un solo problema.
11.4.2. Uso de analogías
11.4.2.1. El proceso mental que realizamos al utilizar analogías sugiere la extracción de un conocimiento familiar de nuestra memoria a largo plazo que nos ayuda a comprender o crear algo nuevo.
11.4.3. Pensamiento disruptivo
11.4.3.1. Proponer alternativas que resalten y mejoren la función de los productos u optimicen los procesos y servicios existentes.
11.5. Técnicas para la generación de ideas innovadoras
11.5.1. Técnicas individuales
11.5.1.1. Brainstorming o lluvia de ideas, Cuestionamiento o listado de preguntas, Método SCAMPER, Empatía o identificación, Lista de atributos, Estimulación aleatoria, libre asociación y conexiones forzadas, Consulta con personas ajenas o desconocidos, Mapas mental eso pensamiento radia, Burbujas o mapas conceptuales, y Seis sombreros para pensar
11.5.2. Técnicas grupales
11.5.2.1. Técnica 365(warfield), Técnica4x4x4, Gruposnominales o dediscusión, Philips 6/6, Debate, Método Delphio panel, Anticipación, Ideogramación, Psicodrama orole playing, Do it.
11.6. Selección de la idea innovadora y del tipo denegocio
11.6.1. En la mayoría de las ocasiones, las características básicas de una buena idea de negocio incluyen:
11.6.1.1. •Viabilidad a corto y largo plazo. •Valor agregado que ofrece y que la competencia no tiene. •Identificación de necesidades que satisface concretamente. •Valoración sobre la dimensión de su mercado y de su
12. Técnicas y herramientas para modelar negocios
12.1. 1. Design thinking
12.1.1. Esta metodología utiliza la herramienta Mapa de Empatía que sirve para graficar y entender al cliente a partir de la descripción de su personalidad.
12.2. 2. Elevator pitch
12.2.1. Consiste en una conversación cuyo objetivo es explicar de forma atractiva un proyecto en pocos minutos para dar lugar a una negociación
12.3. 3. Visual thinking
12.3.1. Su objetivo es mostrar ideas a través de dibujos simples que creen conexiones entre sí mediante mapas mentales
13. Lienzo CANVAS
13.1. Es una herramienta que permite realizar un mapeo general del negocio para visualizar suestructura como empresa y reconocer su propuesta de valor única.
13.1.1. Business ModelCanvas
13.1.1.1. Diseñado por Alex Osterwalder en 2008, muestra gráfica mente nueve bloques que dan respuesta a cómo, qué, quién, qué hacen, cuánto y cómo se hace todo en un proyecto de negocios.
13.1.2. Lean Canvas
13.1.2.1. Es una adaptación al modelo de Osterwalder realizada en 2010por Ash Maurya que pretende facilitar al individuo la visualizacióndel negocio que desea emprender.