1. Declaración de Visión
1.1. Características
1.1.1. Describir Vividamente la Visión
1.1.2. Describir Necesidades e intereses
1.1.3. Despertar Entusiasmo
1.1.4. Debe ser Clara y Fácil de Comunicar
1.2. Recomendaciones
1.2.1. Solicitar Restroalimentación
1.2.2. Ser Paciente
2. Construir Caso de Negocios
2.1. Contenido
2.1.1. Objetivos
2.1.1.1. Medibles
2.1.1.2. Alcanzables
2.1.1.3. Realistas
2.1.1.4. Termino
2.1.1.5. Especificos
2.1.2. Beneficios
2.1.2.1. Para Clientes
2.1.2.2. Empresa
2.1.3. Hitos o Logros
2.1.4. Estimación de Costos
2.1.4.1. Cifras Especificas
2.1.5. Requerimientos de Recursos
2.1.5.1. Personas
2.1.5.2. Equipos
2.1.5.3. Dinero
3. Mantener Apasionamiento
3.1. Pasos para M.A.
3.1.1. 1. Apoyo al equipo.
3.1.2. 2. Dar seguridad a los involucrados.
3.1.3. 3.Mantener informados a los que controlan los recursos.
4. Identificar Partes Interesadas
4.1. Involucrados
4.1.1. Internos
4.1.1.1. Clientes: son la razón final del proyecto
4.1.2. Externos
4.1.2.1. Intermediarios: están entre el proyectista y los usuarios
4.1.2.2. Inversionistas: cuentan con los recursos necesarios
4.1.3. Invisibles
4.1.3.1. Con experticia y reputación que influirán
4.1.3.2. Que no puedan enfrentar el cambio
4.1.3.3. Con ideas innovadoras que compiten por recursos
5. Comunicarse con las Partes Interesadas
5.1. Requerimientos para la comunicacion de la innovación
5.1.1. Identificar a los involucrados
5.1.2. Identificar sus intereses
5.1.3. Identificar sus preocupaciones
5.2. Estrategias
5.2.1. Generar atención de la innovación
5.2.2. Despertar interés en sus ideas
5.2.3. Crear el deseo por su idea al demostrar sus beneficios
5.2.4. Pedir acciones para implementar la idea
6. Gestionar la Resistencia
6.1. Tipos de Resistencia
6.1.1. Explicita
6.1.1.1. Se manifiesta como una crítica abierta
6.1.1.2. Es más fácil de gestionar porque es visible
6.1.2. Oculta
6.1.2.1. En general es pasiva
6.1.2.2. Es más difícil de reconocer
6.1.2.3. sale a la superficie en la fase de la acción del proyecto.
6.1.2.4. es un desafío mayor
6.2. Causas de la Resistencia
6.2.1. Temor a lo desconocido.
6.2.2. La creencia de que la innovación es innecesaria.
6.2.3. Conflictos personales.
6.2.4. El deseo de protegerse del riesgo o la incertidumbre.
6.2.5. Una evaluación o una comprensión de la oportunidad que difiere de la suya.
6.2.6. Falta de recompensas por innovar o aceptar el cambio.
6.2.7. Temor a la disrupción en el orden organizacional o en la cultura de la empresa.
6.2.8. Resquemores respecto de la carga de trabajo y de los recursos disponibles