1. Criticas
1.1. Se limito casi únicamente a las tareas, a los cargos y funciones del sector productivo.
1.2. Suponían que los operarios eran entes pasivos, vagos y sin iniciativa.
1.3. Tuvieron en cuenta el sector productivo, pero no analizaron ni estudiaron otros importantes como: El financiero o el comercial.
2. Definición General.
2.1. “la administración es una ciencia social que estudia las organizaciones privadas y públicas, y las diversas estrategias de planificación, coordinación, control y dirección".
3. Sustento para la constitución de la práctica administrativa moderna
3.1. Se paso de un trabajo manual a uno mecanizado
3.2. Produjo un crecimiento organizado y acelerado de a empresas.
4. Fundamentos
4.1. Identidad de los intereses del patrón y el obrero
4.2. Organización científica
4.3. Estudio científico de las condiciones de trabajo
4.4. Limitación de la producción
5. Principios de la administración científica de TAYLOR: La gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades
5.1. 1. Planeamiento.
5.1.1. Estudio científico de cada elemento del trabajo
5.1.1.1. Sustituir el trabajo, el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico - practica por los métodos basados en procedimientos científicos.
5.1.1.2. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.
5.2. 2. Preparación / Planeación.
5.2.1. Selección científica y entrenamiento obrero
5.2.1.1. Seleccionar científicamente a los trabajadores desacuerdo con sus aptitudes y prepararlos.
5.2.1.2. Entrenarlos para producir mas y mejor, de acuerdo con el método planeado.
5.3. 3. Control.
5.3.1. Cooperación entre administración y obreros
5.3.2. Controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.
5.4. 4. Ejecución.
5.4.1. Distribución equitativa de la responsabilidad y el trabajo entre administración y obreros.
5.4.2. Distribuir distintamente las atribuciones para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
6. Periodos de estudio
6.1. 1. Estudio de métodos y tiempo en 1.903, centro su investigación en las técnicas a utilizar para poder racionalizar el trabajo.
6.2. 2. La administración científica 1.911. La racionalización del trabajo del operario tenia que estar acompañada de una reestructuración general de la empresa que torne coherente con la aplicación de sus principios.
7. Organización Racional del Trabajo (O.R.T)
7.1. principios
7.1.1. 1. Análisis del trabajo y estudio de métodos y tiempo.
7.1.2. 2. Estudio de la fatiga humana.
7.1.3. 3. División de trabajo y especialización del obrero.
7.1.4. 4. Diseños de cargos y tareas.
7.1.5. 5. Incentivos salariales y premios por producción.
7.1.6. 6. Hombre económico.
7.1.7. 7. Condiciones del trabajo.
7.1.8. 8. Estandarización.
7.1.9. 9. Supervisión funcional.