1. Plan
1.1. Definición de conceptos
1.1.1. Goal 1
1.1.2. Goal 2
1.2. Definicion de problemas
1.3. Ideas Principales
1.4. Puntos de Accion
1.5. Referencias Bibliográficas
1.5.1. Abelson, H., Ledeen, K., Lewis, H. (2008). Blown to Bits: Your Life, Liberty, and Happiness After the Digital Explosion. Boston, MA: Addison-Wesley Professional
1.5.2. DIST. (1996). Dept of Industry Science and Technology, 1996, Australian Business Innovation: A strategic analysis . Canberra: AGPS.
1.5.3. Eardley A., Uden L. (2010). Innovative Knowledge Management. PA: IGI Global Drucker, P. F. (1975). Management, tasks, responsibilities, practice . New York: Harper & Row.
1.5.4. Gloet, M., & Terziovski, M. (2004). Exploring the relationship between knowledge management practices and innovation performance. Journal of Manufacturing Technology Management , 15(5), 402–409. du Plessis, M. (2007). The role of knowledge management in innovation. Journal of Knowledge Management , 11(4), 20–29.
1.5.5. Herkema, S. (2003). A complex adaptive perspective on learning within innovation projects. The Learning Organization , 10(6), 340–346.
1.5.6. Kachru, U. (2011). India Land of a Billion Entrepreneurs. Uttar Pradesh: Pearson Education India.
1.5.7. Popper, K. R. (1962). La lógica del descubrimiento científico. Editorial Tecnos S.A. Madrid: 1962.
1.5.8. Rogers, M. (1998). The definition and measurement of innovation. Melbourne Institute Working Papers, No. 10/98.
1.5.9. Schumpeter, J. (1934). The theory of economic development . Cambridge, MA: Harvard University Press.
2. Puntos Accion
2.1. Puntos de Acción para un proceso de innovacion o Investigación o Exploración o Desarrollo o Realización o Evaluación
2.2. Puntos de accion para el cambio tecnólogico *Necesidad *Análisis de oportunidad *Remplazo de la tecnología *Adaptación de la tecnología *Medición de resultados
2.3. Gestionar la Innovación
2.3.1. La gestión de la innovación no debería de ser muy diferente a la gestión de cualquier proceso en el contexto en que innovación es entendida como un proceso y acotando a un proceso establecido en el ámbito empresarial con el propósito de lograr o asegurar una ventaja competitiva en un mercado específico,
3. Ideas Principales
3.1. Satisfacer alguna necesidad.
3.2. Creatividad
3.3. Competividad y sustentabilidad
3.4. Viabilidad
3.5. Costo/Beneficio
4. Problemas
4.1. Que es cambio tecnologico
4.2. Que es un proceso de innovacion
4.3. Que es innovacion
4.3.1. La innovación como un proceso a través del cual se alcanzan nuevas o mejores capacidades o mayor utilidad de estas. Drucker (1975)
4.3.2. La innovación como el proceso de en el cual se introducen nuevas ideas a la empresa con lo cual se obtendrá un mejor desempeño organizacional Eardley (2010).
4.3.3. Cardinal y otros (2001), la innovación es un proceso que diversas actividades esenciales para formar rutinas de desarrollo de productos.
4.3.4. La innovación se define por Herkema (2003) como un proceso de conocimiento dirigido a la creación de nuevos conocimientos orientados hacia el desarrollo de soluciones comerciales viables. Establece un punto de vista de sistemas adaptativos complejos para analizar y evaluar el proceso de innovación.
4.3.5. Para Gloet y Terziovski (2004) la innovación es la aplicación de los descubrimientos y sus interrelaciones y el proceso por el que los nuevos resultados, ya sean productos, sistemas o procesos, son posibles.
4.4. Tipos de Innovación (Schumpeter)
4.4.1. Nuevos productos
4.4.2. Nuevos métodos de producción
4.4.3. Exploración de nuevos mercados de producción
4.4.4. Nueva fuente de suministro
4.4.5. Nuevas formas de organización empresarial
5. Ideas
5.1. NECESIDADES: La detección de nuevas necesidades lleva al proceso de innovacion para satisfacerlas.
5.1.1. ¿Es viable satisfacer la necesidad?
5.1.2. ¿Cual es el momento de mercado idoneo para lanzar una innovación?