1. DEFINICION DE PRESUPUESTO Un presupuesto es una heramienta de gestión conformada por un documento en donde se cuantifican pronósticos o previsiones de diferentes elemenios de un negocio
1.1. METODOLOGIA PARA LA ELABORACION DEL PRESUPUESTO
1.1.1. ETAPAS
1.1.2. Planificacion: esta etapa es donde se determinan los objetivos genrales, espeficos y estrategicos y estrategias de la empresa.
1.1.2.1. Elaboracion del presupusto: con base en planes aprobados para cada area funcional, procede a que estos adquieren dimension financiera n terminos presupuestales.
1.1.2.1.1. Ejecucion: la ejecucion sera relacionada con la puesta n marcha de los planes; en lo refrente al presupuestos colabora con la jefatura de cada area y tambien presentara inforemes de ejecucion periodicos.
2. sistema presupuestal;Este conjunto de presupuestos denominado sistema presupuestal o presupuesto maestro.
2.1. funciones de los presupuestos: una herramienta analítica precisa y oportuna, la capacidad para pretender el desempeño, dar soporte, capacidad de controlar el desempeño real en curso.
3. clasificacion del presupuesto
3.1. segun la flexibilidad
3.1.1. según el periodo que cubran
3.1.1.1. según el campo de aplicabilidad en la empresa
3.1.1.1.1. según el sector en el cual se utilicen
3.1.1.1.2. publico, privado, tercer sector
3.1.1.2. de operacion o economicos financieros (tesoreria y capital.
3.1.2. a corto plazo a largo plazo
3.2. rigidos, estaticos, fijos o asignados, flexibles o variables.
4. principios de planeacion
4.1. precisión:Los presupuestos son planes de acción y deben expresarse de manera concreta. Deben precisa y evitar vaguedades que impidan su correcta ejecución.
4.1.1. costebilidad:El benefcio de instalación del sistema de control presupuestal debe superarel costo de instalación y funcionamiento del sistema.
4.1.1.1. flexibilidad:Todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan, en razón de hechos totalmente imprevisibles
4.1.1.1.1. unidad: Debe existir un solo presupuesto para cada función y todos los que se aplican a la empresa deben estar debidamente coordinados.
5. principios de direccion
5.1. autoridad
5.1.1. coordinación
6. principios de control
6.1. reconocimiento
6.1.1. excepción
6.1.1.1. normas
7. conciencia de costos
8. presupuesto y su relacion con otras ciencias
8.1. economía
8.1.1. estadística
8.1.1.1. administración.
8.1.1.1.1. contabilidad
8.1.1.2. suministra fundamentalmente conceptos
8.1.2. proporciona instrumentos son claves para reducir el grado de incertidumbre.
8.2. analiza los factores que inciden en el presupuesto.
9. Determinación de las características empresariales
9.1. situacion finacniera: el estado financiero de las empresas con respecto al endeudamiento, la liquidez , la valorizacion de las propiedades u el indice de rentabilidad, percuten sobre las posibilidades de captar capitales.
9.2. eficiencia y productividad: la eficiencia comprende las acciones puestas en practica para minimizar el tiempo invertido ente la asquisicion de insumo y la comercializacion.
9.2.1. actualizacion tecnologica: la influencia ejercida por el desarrrollo tecnologico industrial sobre el costo, la intenciadad del reproceso y la calidad de los productos afecta los prosupuestos comerciales.
9.2.1.1. políticas gerenciales; en el financiamiento el camino seleccionado para respaldar la operación normal o la expansión de actividades sobre la amortizacion de capital, el reconocimiento de dividendos y la cancelacion de interes.