Aprovechamiento de los recursos y las capacidades.

Mapa de conceptos sobre cómo aprovechar los recursos y las capacidades_ASM

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Aprovechamiento de los recursos y las capacidades. por Mind Map: Aprovechamiento de los recursos y las capacidades.

1. Capacidades de comoditización.

1.1. Proceso de la competencia del mercado mediante el cual los productos únicos que imponen precios y márgenes altos pierden gradualmente esta capacidad, convirtiéndose en commodities o genéricos.

2. Complejidad social.

2.1. Formas socialmente intrincadas e interdependientes en que por lo general están organizadas las empresas.

3. Fabricante de diseño original.

3.1. Empresa que diseña y fabrica los productos (FDO).

4. Modelo o estructura VRIO.

4.1. Estructura basada en los recursos que se enfoca en los aspectos de valor (V), rareza o singularidad (R), imitabilidad (I) y organizacionales (O) de los recursos y las capacidades.

5. Fabricante de equipo original.

5.1. Empresa que implementa proyectos originales de diseño proporcionados por otras empresas y fabrica sus productos.

6. Onshoring.

6.1. Outsourcing con una empresa nacional.

7. Outsourcing.

7.1. Entregar una actividad organizacional a un proveedor externo que la desempeña en nombre de la empresa.

8. Reshoring.

8.1. Regresar las actividades realizadas en offshoring al país de la empresa.

9. Activos complementarios.

9.1. Combinación de numerosos recursos y activos que permiten que una empresa gane una ventaja competitiva.

10. Ambigüedad causal.

10.1. Dificultad para identificar los factores determinantes causales del desempeño exitoso de una empresa.

11. Análisis FODA.

11.1. Instrumento de análisis que permite determinar las fortalezas (F), oportunidades (O), debilidades (D) y amenazas (A) de una empresa.

12. Benchmarking.

12.1. Examen para identificar si una empresa tiene los recursos y las capacidades para desempeñar una actividad particular en forma superior a la de los competidores.

13. Outsourcing de procesos de negociación.

13.1. Outsourcing de procesos del negocio con proveedores externos.

14. Cadena de valor.

14.1. Flujo de actividades desde la planeación hasta la producción y venta de bienes de actividades que se utiliza en la producción de bienes y servicios que agregan valor.

15. Recursos y capacidades tangibles.

15.1. Son activos observables plausibles de cuantificarse con facilidad.

16. Suministro cautivo.

16.1. Establecer subsidiarias o filiales en el extranjero de manera que el trabajo se realice internamente (in-house), pero la ubicación se establece en el extranjero. También se conoce como Inversión extranjera directa (IED).

17. Offshoring.

17.1. Contratar por el outsourcing ciertas actividades con una empresa internacional o extranjera.