1.1. Obtener información de cada miembro del equipo desde diferentes perspectivas, con lo que se consigue información más confiable.
1.2. Reducir los prejuicios y sesgos que pueden aparecer cuando la evaluación depende de una sola persona.
1.3. Fomentar el trabajo en equipo y la colaboración de tal manera que los compañeros se conocen entre ellos y se realiza una crítica constructiva.
1.4. Identificar las fortalezas y áreas de oportunidad de tus colaboradores en cuanto a sus competencias.
1.5. Motivar a que tus empleados conozcan, se identifiquen y vivan la misión, visión y valores de la empresa.
1.6. Mejorar la percepción de equidad, transparencia y justicia en los procesos de evaluación.
1.7. Identificar las necesidades de desarrollo de los colaboradores para la toma de decisiones estratégicas en la gestión de talento.
1.8. Proporciona retroalimentación constructiva y totalmente anónima.
2. 1. ¿Qué es una evaluación 360 grados?
2.1. Es una herramienta de gestión de talento humano que consiste en una evaluación integral la cual se utiliza para medir las competencias de los colaboradores en una empresa.
2.2. Esta evaluación se basa en las relaciones que tiene el empleado, de tal manera que la retroalimentación es un factor clave para evaluar el desempeño de los trabajadores, los equipos y las organizaciones en la que se encuentran.
2.3. Esto permite identificar las fortalezas que presenta el evaluado al llevar a cabo sus actividades laborales para reforzarlas y sus áreas de oportunidad para trabajar en ellas
3. 2. ¿Para qué sirve la evaluación 360 grados?
3.1. También conocida como "Evaluación Integral", la evaluación de desempeño 360 grados es una herramienta de gran utilidad para medir las competencias conductuales de los colaboradores obteniendo retroalimentación de su desempeño en las competencias claves que requiere el puesto.
4. 3. Principales usos de la evaluación 360 grados
4.1. Medir el desempeño del talento humano.
4.2. Evaluar las competencias.
4.3. Diseñar programas de aprendizaje y desarrollo.
4.4. Servir como base para implementar planes de carrera y sucesión.
