1. Identificación de la idea.
1.1. su punto de partida en el planteamiento de alternativas de solución para diversos problemas que deben enfrentar las organizaciones lucrativas
1.1.1. Las alternativas de solución que se proponen son el resultado de identificar las causas de los problemas y, con base se ello, generar posibles soluciones
1.1.1.1. Para identificar ideas o propuestas innovadoras que permitan solucionar los problemas de las organizaciones se requiere de ingenio y creatividad
2. Diagnóstico empresarial
2.1. examen de una situación determinada que permite conocer las causas de un problema, así como sus posibles consecuencias
2.1.1. Mediante este análisis o examen se identifican las ventajas y desventajas de las empresas con respecto a la existencia de una situación determinada o problemática
2.1.1.1. os aspectos específicos que considera un diagnóstico son:
2.1.1.1.1. 1. Economía, tanto nacional como internacional 2. Sector al que pertenece la empresa o la inversión que se desea realizar 3. Consecuencias para la empresa de implementar o no alternativas de solución 4. Requisitos de la empresa para establecer las alternativas de
2.1.1.1.2. solución en aspectos referentes a: a) Inmuebles. b) Maquinaria. C) Insumos. d) Mano de obra. e) Capacitación. f) Recursos financieros. g) Aspectos legales. h) Tiempo de aplicación de la alternativa de la inversión
3. Estudios que conforman los proyectos de inversión.
3.1. El estudio de mercado permite conocer con cierta precisión si los productos o servicios que la empresa desea generar serán aceptados por el mercado
3.1.1. El estudio administrativo permite establecer las necesidades de personal administrativo, de equipos y materiales que se necesitarán para hacer funcionar a la organización proyectada
3.1.1.1. Los estudios de mercado, técnico y administrativo proporcionan los elementos cualitativos, mientras que el estudio financiero cubre los aspectos cuantitativos desde el punto de vista monetario de la conveniencia o no de implementar los proyectos de inversión
3.2. Cuando el analista de los proyectos de inversión tiene que decidir si los acepta o no, debe considerar los siguientes elementos:
3.2.1. • La contribución del proyecto de inversión al logro de los objetivos empresariales. • Aspectos cualitativos del proyecto. • Aspectos cuantitativos del proyecto que implican beneficios financieros. • Evaluación del ambiente donde debe operar el proyecto de inversión. • Beneficios indirectos debidos a la aplicación de los proyectos de inversión • Beneficios indirectos para la sociedad. • Evaluación del efecto ecológico del proyecto.
4. inversión y recuperación
4.1. Es preciso realizar la búsqueda de recursos financieros para adquirir los activos necesarios para implementar el proyecto de inversión.
4.2. La recuperación de los recursos empleados en el proyecto se logra mediante un eficaz manejo administrativo de la inversión
5. Formulación y evaluación
5.1. La etapa de formulación y evaluación consta de tres etapas:
5.1.1. perfil
5.1.1.1. La propuesta se formula con información proveniente básicamente de fuentes secundarias y de personas que aportan su experiencia
5.1.1.1.1. este depende de la sensibilidad a la viabilidad de la posible alternativa de solución o inversión propuestas.
5.1.2. ingeniería
5.1.3. prefactibilidad, factibilidad
5.1.3.1. El termino proyectar significa idear, trazar, disponer o proponer el plan y los medios para lograr un objetivo
5.1.3.1.1. Los elementos que contiene el estudio de prefactibilidad son los siguientes:
5.1.3.2. Las partes que integran un estudio de factibilidad son las siguientes:
5.1.3.2.1. • Estudio de mercado. • Estudio técnico. • Estudio administrativo. • Estudio financiero.