1. PROPOSITOS
1.1. Proveer a la empresa de los materiales básicos para su funcionamiento.
1.2. Agregar flexibilidad a las operaciones de la empresa con el fin de impulsar la eficiencia y ganancias
1.3. Logística de procesos efectiva
1.4. Aumentar la rentabilidad y posibles irregularidades en la entrada y salida de materia prima , así como de mercancía final.
2. METODOS
2.1. Análisis ABC
2.1.1. Se realiza una clasificación del inventario de acuerdo a su valor en 3 clases.
2.2. Modelo de wilson
2.2.1. Se determina el volumen de pedido de acuerdo a sus costos.
3. FUNCIONES
3.1. Capacidad de prediccion
3.1.1. El inventario deberá mantener un equilibrio entre lo que se requiere y lo que se fabrica.
3.2. Independencia de las operaciones
3.2.1. Si los insumos o materiales varían puede ser necesario mantener un inventario adicional que permita separar los procesos
3.3. Fluctuaciones de la demanda
3.3.1. La demanda de productos puede ser variable
3.4. Previene inestabilidad del suministro
3.4.1. El inventario protege de situaciones externas que afecten a los proveedores
3.5. Protección de precios
3.5.1. Ayuda a proteger del impacto de la inflación de costos
3.6. Descuentos por cantidad
3.6.1. Amenudo los proveedores ofrecen descuentos por grandes cantidades lo que ayuda a la rentabilidad
3.7. Menores costos de pedido
3.7.1. Al realizar mayores cantidades de pedido con mayor frecuencia los costos son menores
4. Administración
4.1. Garantiza la disponibilidad de los productos o materias primas en el momento que el proceso o el cliente lo requiera.
4.1.1. Ventajas
4.1.1.1. Económica , a través de la reducción de costos operacionales
4.1.1.2. Seguridad al protejer el proceso de producción
4.1.1.3. Flexibilidad operativa, al permitir una produccion a un ritmo diferente al de adquisición.
4.1.2. Desventajas
4.1.2.1. Aparecen algunos costos de almacenamientos
4.1.2.1.1. Administrativos
4.1.2.1.2. De espacio fisico
4.1.2.1.3. Operativos
4.1.2.1.4. Económicos
4.1.2.1.5. Financieros