Metodologías de administración de proyectos

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Metodologías de administración de proyectos por Mind Map: Metodologías de administración de proyectos

1. PRINCE (Projects In Controlled Environments)

1.1. TIC

1.2. Basado en PROMPT

2. PRINCE2

2.1. Todo tipo de proyectos

2.2. Modelo de procesos

2.2.1. Proceso de negocio

2.2.1.1. Estudio de viabilidad

2.2.2. Organización

2.2.2.1. Coordinación de recursos

2.2.2.2. Gestión de decisiones

2.2.3. Planes

2.2.4. Controles

2.2.4.1. Toma de decisiones

2.2.5. Gestión del riesgo

2.2.6. Calidad

2.2.7. Gestión de la configuración

2.2.7.1. Trazabilidad del proyecto

2.2.8. Cambios

2.2.8.1. Impacto de cambio

2.2.8.2. Viabilidad del cambio

2.3. Procesos

2.3.1. Puesta en marcha del proyecto

2.3.2. Dirección del proyecto

2.3.3. Inicio del proyecto

2.3.3.1. PID (Project Initiation Document)

2.3.4. Planificación

2.3.5. Control de etapa

2.3.5.1. Guía para la gestión diaria del proyecto

2.3.6. Gestión de entrega del producto

2.3.6.1. Informes de progreso

2.3.7. Gestión de los límites de la etapa

2.3.7.1. Transición entre estados

3. Factores críticos de éxito de J. Guido y J. Clements

3.1. Planeación y comunicación

3.2. Determinación del mejor proyecto

3.3. Planificiación

3.4. Equipo efectivo

3.4.1. Cooperación

3.4.2. Nivel de confianza

3.4.3. Resultados

3.5. Involucrar al cliente

3.6. Minimizar el impacto de los problemas

3.7. Evaluación del proyecto

4. PMBOK

4.1. Áreas de conocimiento

4.1.1. Integración

4.1.2. Alcance

4.1.3. Tiempo

4.1.4. Costos

4.1.5. Calidad

4.1.6. Recursos humanos

4.1.7. Comunicación

4.1.8. Riesgos

4.1.9. Adquisiciones

4.2. Procesos

4.2.1. Inicio

4.2.2. Planificación

4.2.3. Ejecución

4.2.4. Seguimiento y control

4.2.5. Cierre del proyecto

5. Crash course para PM de R. Mulcahy

5.1. Definición del proyecto

5.2. Planificación

5.3. Determinación de objetivos

5.4. Alcance del proyecto

5.5. Definición de herramientas

5.5.1. Sistemas

5.5.2. Técnicas

5.5.3. Formatos

5.6. Gestión de espectativas

5.7. Uso de datos históricos

5.8. Anular la corrupción del alcance

6. Factores críticos de éxito en la AP de H. Vaughan

6.1. Determinación de objetivos

6.2. Funciones y responsabilidades

6.3. Alcance del proyecto

6.4. Riesgos

6.5. Planes de respuesta

6.6. Revisión de avances

6.7. Gestión del cambio

7. Principios para la AP de Michael Greer

7.1. Definición del proyecto

7.2. Selección del mejor personal

7.2.1. Integración

7.2.2. Cooperación

7.3. Funciones y responsabilidades

7.4. Determinación de objetivos

7.5. Planificación

7.5.1. Costos

7.5.2. Calendarización

7.5.3. Retroalimentación

7.6. Análisis Post-Mortem

7.6.1. Determinar las necesidades y viabilidad del proyecto

7.6.2. Crear un plan de proyecto

7.6.3. Generar especificaciones claras de los resultados

7.6.4. Generar resultados

7.6.5. Probar e implementar los resultados

8. Cuestionamientos mandatorios para la planeación exitosa de proyectos de A. Sommers

8.1. Evaluación y selección

8.2. Funciones y responsabilidades

8.3. Planificación

8.4. Objetivos

8.5. Metodologías

8.6. Calendarización

8.7. Visión del proyecto

8.8. Propósito del proyecto

8.9. Aprobación

8.10. Resultados

8.11. Asesoría

8.12. Riesgo

8.13. Medición y evaluación del proyecto

8.14. Gestionar temas o preguntas abiertas

9. Éxito en la gestión de proyectos L. Allan

9.1. Interesados

9.2. Patrocinador

9.3. Plan de comunicación

9.4. Metodología

9.5. Cronograma

9.6. Resultados esperados

9.7. Medidas para el éxito

9.8. Indicadores de éxito

9.9. Retroalimentación

9.10. Integración del equipo

9.11. Gestión de cambios

9.12. Riesgos

9.13. Documentación

9.14. Resultados

9.15. Evaluación de desempeño

10. Procesos clave en la AP de N. Figuerola

10.1. Proceso de iniciación estructurado

10.2. Entrenamiento en la gestión de proyectos

10.3. Planificación financiera

10.4. Planificación sistemática

10.5. Costos

10.6. PM

10.7. Liderazgo

10.8. Recursos humanos

10.9. Gestión del cambio

10.10. Auditorias periodicas

10.11. Riesgo

11. Talento humano en la AP de J. Miranda

11.1. Calidad de recursos humanos

11.1.1. Gerente del proyecto

11.1.1.1. Selección del equipo de dirección

11.1.1.2. Habilidades

11.1.1.2.1. Resolución de problemas

11.1.1.2.2. Confiabilidad

11.1.1.2.3. Relaciones e interlocuciones

11.1.1.3. Barreras

11.1.1.3.1. Neopotismo

11.1.1.3.2. Politica

11.1.1.3.3. Incapacidad

11.1.2. Áreas de conocimiento

11.1.3. Convocatoria

11.1.4. Selección

11.1.5. Contratación

11.1.6. Idoneidad del equipo

11.1.7. Éxito

12. Factores críticos de éxito en la AP de T. Cooke-Davies

12.1. Aprender de la experiencia

12.2. Evaluación del desempeño

12.3. Gestión de mejores practicas por áreas

12.4. Gestión del riesgo

12.5. Gestión del cambio

12.6. Integracion, cooperación y disposición del equipo

12.7. Retroalimentación detallada de actividades y resultados

12.8. Calendarización

12.9. Alcance del proyecto

12.10. Planificación detallada y sistemática

12.11. Definir funciones y responsabilidades

13. Fases y factores críticos de éxito en el ciclo de la AP de H. Kerzner

13.1. Fase embrionaria

13.2. Aceptación de la gestión ejecutiva

13.3. Aceptación a nivel gerencial

13.4. Crecimiento del proyecto

13.5. Madurez del proyecto

14. Falacias que retrasan la AP de Harold Kerzner

14.1. Objetivos falsos

14.2. Evaluación erronea

14.3. Uso de herramientas informáticas para la AP

14.4. Extender los tiempos

14.5. Exponer los resultados

14.6. Educación para el PM

14.7. Apoyo ejecutivo

15. Prácticas para el éxito en la AP de S. Buehring

15.1. Definir alcances y objetivos

15.2. Definir los entregables

15.3. Planificación

15.4. Comunicación

15.5. Seguimiento al progreso del proyecto

15.6. Gestión del cambio

15.7. Gestión del riesgo