Capacitación, Formación y Entrenamiento

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Capacitación, Formación y Entrenamiento por Mind Map: Capacitación, Formación y Entrenamiento

1. Entrenamiento: Es la adquisición de habilidades, conocimiento mediante la práctica de una enseñanza para lograr alguna utilidad

2. Formación: Es la primera etapa de desarrollo de un individuo o grupo de individuos, que se caracteriza por una programación curricular en alguna disciplina, y que permite a quien la obtiene alcanzar niveles educativos cada vez más elevados.

3. Capacitación: Proceso de enseñanza- aprendizaje, mediante el cual se desarrolla las habilidades y destrezas de los servidores, para un mejor desempeño de sus labores habituales.

4. Relación a nivel aplicaciones tecnológicas.

4.1. El grado en que los conocimientos adquiridos sean aplicables de forma tecnológica dependerá del área o labor que el individuo realice.

4.2. También se pueden encontrar aplicaciones no tan básicas, que pueden ser de nivel medio, por ejemplo: conectar alguna unidad y determinar si pasa o falla con la ayuda de un software, realizar alguna reparación reemplazando componentes, operar alguna herramienta como taladros etc.

4.3. Existen aplicaciones muy básicas como el operar algún botón, palanca o conectar cables de cierto equipo.

4.4. Existen conocimientos que reflejan un alto nivel tecnológico, como el diagnóstico de fallos de alguna unidad, mediciones especializadas a elementos electrónicos, programación de aplicaciones.

5. Importancia del análisis de organizacional y su relación con el diagnóstico de necesidades

5.1. EL CRECIMIENTO DE LA ORGANIZACION; Esto es que la organización habrá aumentado sus activos, ventas y personal debido a que ello es un cambio enorme, es necesario conocer el impacto de este crecimiento en todas las áreas de la organización

5.2. EL ATRAZO DE LA ORGANIZACIONAL; Mientras unas empresas dan enormes pasos al unísono con la tecnología, existen muchas otras que se estancan y se posicionan en lugares cercas de la extinción. Por ello en estos casos es más que obvio que los problemas comiencen a gestarse, teniendo a si la necesidad de un diagnostico organizacional

5.3. LA OFERTA DE CALIDAD; en esta necesidad de aplicar un diagnóstico organizacional, cabe mencionar que nos encontramos en un mundo competitivo, en lo cual se necesita una ventaja competitiva y la calidad de lo que se ofrece toma importancia al encontramos bombardeados de miles de productos que cubren una misma necesidad

6. Beneficios de la Capacitación

6.1. Para las organizaciones

6.1.1. Conduce a rentabilidad mas alta y actitudes más positivas

6.1.2. Mejora el conocimiento del puesto a todos niveles

6.1.3. Eleva la moral de fuerza de trabajo

6.1.4. Ayuda al personal a identificarse por objetivos

6.1.5. Crea mejor imagen

6.1.6. Mejora la relación Jefes-Subordinados

6.1.7. Es un auxiliar para la comprensión y adopción de políticas

6.1.8. Se agiliza la toma de decisiones y la solución de problemas

6.1.9. Promueve el desarrollo con vistas a la promoción

6.1.10. Contribuye a la formación de líderes y dirigentes

6.1.11. incrementa la productividad y calidad de trabajo

6.1.12. Ayuda a mantener bajos costos

6.2. Para el individuo

6.2.1. Ayuda en la soluciónde problemas y en la toma de desiciones

6.2.2. Aumenta la confianza, la posición asertiva y el desarrollo

6.2.3. Forja líderes y las aptitudes comunicativas

6.2.4. Sube el nivel de satisfacción con el puesto

6.2.5. Permite el logro de metas individuales

6.2.6. Elimina los temores a la incompetencia o la ignorancia individual

6.2.7. Desarrolla un sentido de progreso

6.2.8. Disminución de accidentes y enfermedades en l trabajo

7. Participantes

7.1. 1. Jaime Francisco Nuñez Gaspar

7.2. 2. Cecilio de León Ramos

7.3. 3. Omar Zamacona Gonzalez

7.4. 4. Mayra Jael Zazueta Lazcano

8. Diseño de diagnóstico de necesidades de formación