Taxonomía de Checkland

1. Situación problema no estructurada

1.1. Debido a la sospecha de una situación problematica se realiza una revisión detallada de un analista: se obtendra el problema y la solución.

2. Poner cambios en ejecución. Factible y deseable.

2.1. Cambio de estructura: cambiaria el ducto de los residuos a un lugar mas apropiado.

2.2. Cambio de procedimiento: introducir en los procesos las medidas necesarias para la menor contaminación.

2.3. Cambio de actitud: hacer conciencia en los empleados.

3. Modelos conceptuales

3.1. Mundo percibido: la perspectiva de cada quien.

3.2. Ideas: percibimos el mundo a traves de un marco de ideas.

3.3. Metodología: hay muchas de estas para pensar acerca del mundo.

4. Comparar modelo conceptual con realidad

4.1. De las 4 formas para lograr la etapa 5 escogimos "comparación total general"

4.1.1. Nuestro modelo conceptual es sobre el problema de contaminación en una empresa, el objetivo es transformar la empresa en 100% salubre.

5. Situación problema expresada

5.1. Después de realizar la revisión en la que se recabo información se llega a la conclusión de que sí existe un problema de contaminación.

5.2. El analista realiza entrevistas al personal de la empresa y observa los procesos con la finalidad de encontrar la raíz del problema.

6. Definición de raíz

6.1. Cliente: la empresa en general.

6.2. Actor: los empleados.

6.3. Proceso de transformación: la empresa transformada con procesos salubres y funcionamiento con sentido ecológico.

6.4. Opinión: la gente se alarma ante la situación.

6.5. Propietario: la empresa.

6.6. Medio ambiente: la salud de los empleados, los al rededores de la empresa y el medio ambiente en general.