1. 1. Custos
1.1. 1.1. Entender a importância do fundamento em si e saber diferencia-lo para que a gestão financeira seja alinhada e assertiva.
1.1.1. 1.2. Conceito: Custo é todo e qualquer gasto ou saída de caixa que uma empresa tem, e que esteja diretamente relacionado à produção de produtos e/ou serviços. São gastos necessários para a atividade principal da empresa.
1.1.1.1. Como? Como identificar um custo na prática? Aquele gasto é necessário dentro do processo produtivo para te gerar retorno?
1.1.1.1.1. Sim
1.1.1.1.2. Não
1.1.1.2. Por quê? Departamento financeiro atuar com previsibilidade e excelência na gestão do orçamento. Otimização de recursos (insumos e financeiros)
1.1.1.3. Para quê? Gastar o necessário para obter preço e margem de lucro viáveis para o negócio visando maximizar o lucro. Projeção a futuro - Melhor estimar, alocar, e controlar os gastos da empresa ou de um projeto a fim de reduzir a chance de ultrapassar o Budget (Orçamento). Lucratividade e perspectiva de novos investimentos para expansão da marca/empresa/grupo.
1.1.1.4. Tipos de custos
1.1.1.4.1. Custos com produtos: Se refere à aquisição de produtos e insumos necessários para o processo produtivo.
1.1.1.4.2. Custos com serviços: Se refere a serviços necessários para o processo produtivo.
1.1.1.4.3. Demais custos
2. 2. Despesas
2.1. 2.1. Identificar o que são despesas de maneira efetiva para uma gestão financeira alinhada e assertiva.
2.1.1. 2.2. Conceito: Despesas são gastos relacionados à manutenção do negócio, não contribuem diretamente para a geração de novos bens e serviços (itens) que serão comercializados. Elas estão ligadas mais à empresa como um todo, e não ao produto ou serviço.
2.1.1.1. Como? É um gasto que interfere diretamente na produção e/ou oferta de um bem ou serviço no curto prazo?
2.1.1.1.1. Sim
2.1.1.1.2. Não
2.1.1.2. Por quê?
2.1.1.2.1. Porque, um gasto com juros provenientes de um empréstimo por exemplo, não é vinculado à operação, porém, é de suma importância tê-lo estimado, contabilizado e, consequentemente, arcado.
2.1.1.3. Para quê?
2.1.1.3.1. Para otimizar o processo da empresa. Trazendo visão, direção e execução de prioridade de gastos de curto, médio e longo prazo. (circulante e não circulante)
2.1.1.4. Tipos de despesas
2.1.1.4.1. Despesas operacionais: Se referem aos gastos essenciais para que um negócio consiga operar. Elas não estão relacionadas à produção, mas sim à manutenção do funcionamento da empresa.
2.1.1.4.2. Despesas financeiras: Envolve todas as despesas do setor financeiro.
2.1.1.4.3. Despesas com marketing: Envolve as despesas de manutenção da marca/produto no mercado ou alavancagem para atrair novas vendas.
2.1.1.4.4. Demais despesas
3. 3. Data
3.1. Responsabilidade e compromisso com os prazos.
3.1.1. Como? Lançamentos financeiros, matéria-prima, pagamentos e recebimentos, entrega de bens e serviços. Controle e organização interna com o uso de ferramentas.
3.1.1.1. Quais?
3.1.1.1.1. Excel
3.1.1.1.2. OMIE
3.1.2. Por quê? - Cumprimento de prazos; - Controle de pagamentos e/ou recebimentos; - Controle de estoque (Matéria-prima);
3.1.2.1. Data de competência *redefinir posicionamento desse item.
3.1.2.2. Data de pagamento *redefinir posicionamento desse item.
3.1.3. Para quê? Ser leal aos princípios internos (colaboradores) e externos (clientes).
3.1.4. Logística / Entrega
3.1.4.1. No momento, processo 100% feito dentro da plataforma da franqueadora e realizado por eles.
4. 4. Quantidade
4.1. Meta
4.1.1. Mensal: Definição de meta mensal mínima.
4.1.1.1. Como? Estimando Custos e Despesas x Lucro (Receita)
4.1.1.1.1. Por quê?
4.1.2. Anual: Definição de meta anual.
4.1.2.1. Como?
4.1.2.1.1. Por quê?
4.2. Clientes
4.2.1. Base de dados dos clientes (Educação) ??? Registro: Elaborar formulário para inserir dados e informações dos clientes.
4.3. Trabalhadores
4.3.1. Fixos
4.3.1.1. 4
4.3.1.1.1. Quem / Quais
4.3.2. Freelancers
4.3.2.1. 0
4.3.2.1.1. Quem / Quais
4.3.3. Terceiros
4.3.3.1. 2
4.3.3.1.1. Quem / Quais
4.4. Fornecedores
4.4.1. Registro
4.4.1.1. Franqueadora
4.4.2. Matéria-prima
4.4.3. Embalagens
4.5. Estoque
4.6. Caixa
5. 5. Lucro
5.1. Basicamente, o lucro é a diferença entre o faturamento obtido com as vendas de um produto ou serviço (Receita) menos os custos de execução do trabalho.
5.1.1. Como? Precificar Produto ou Serviço tendo como base inicial uma margem de lucro de 100% (Negociável e aplicável à(s) empresa(s) do grupo que não são franquias.
5.1.1.1. Como? Custos de produção (Matéria-prima + mão de obra + despesas operacionais) resultado * 2. Aprofundar
5.1.1.1.1. Como?
5.1.2. Por quê?
5.1.2.1. Definição de metas de receitas superiores as gastos.
5.1.3. Para quê?
5.1.3.1. Para a empresa ser lucrativa, sustentável e próspera.
5.2. RECEITAS
5.2.1. Receitas Diretas
5.2.1.1. LUCRO BRUTO > Receita Líquida Operacional > Receita Bruta de Vendas (+)
5.2.1.1.1. **VENDAS** (?) Esta categoria deve ser utilizada para receitas provenientes de vendas de produtos fabricados ou serviços prestados.
5.2.1.1.2. **SERVIÇOS PRESTADOS** Esta categoria deve ser utilizada para receitas provenientes de serviços prestados a clientes. Não utilizar caso existam produtos envolvidos na prestação de serviços.
5.2.1.1.3. ** REVENDA DE MERCADORIA** Esta categoria deve ser utilizada para receitas provenientes de revendas de produtos.
5.2.2. Receitas Indiretas
5.2.2.1. Dividendos recebidos
5.2.2.2. Rendimentos de aplicações
5.2.2.3. Outras entradas
5.2.2.3.1. Reembolsos de Custos ou Despesas
5.2.2.3.2. Empréstimos bancários
5.2.2.3.3. Venda de ativos
5.2.2.4. Devoluções
5.2.2.4.1. Garantia
5.2.2.4.2. Atrasos
5.2.2.4.3. Itens não condizentes