1. Uno de los conceptos de liderazgo más conocidos y difundidos es el de Weber (1947), quien afirma que el liderazgo es la capacidad de influir sobre otras personas. Este concepto es ampliamente utilizado en todos los escenarios académicos y organizacionales y puede decirse que de él se desprenden todos los conceptos existentes.
2. Desde la perspectiva administrativa se entiende a la Organización como el objeto de estudio de la Administración y existen diferentes conceptos que tienen algunos elementos comunes. Dentro de estos conceptos encontramos el de Richard Daft (2005) Quien sostiene que “Las organizaciones son entidades sociales, dirigidas a metas, diseñadas con una estructura deliberada y un sistema de actividades coordinadas y vinculadas con el ambiente externo”
2.1. Esta conceptualización tiene los siguientes elementos:
2.1.1. Son entidades sociales porque están conformadas por personas que se encuentran en interacción e interdependencia.
2.1.2. Están dirigidas a metas porque toda organización nace en un momento histórico específico y con unas necesidades y demandas específicas y con el fin de cumplir unas metas u objetivos específicos.
2.1.3. Están diseñadas con una estructura deliberada y un sistema de actividades coordinadas porque tienen una estructura y unos sistemas administrativos que permiten su funcionamiento.
2.1.4. Se encuentran vinculadas con el ambiente externo porque todas las organizaciones son sistemas abiertos que se encuentran en relación con el contexto en el que se encuentran.
3. Dado que el liderazgo como actividad ejercida por el líder que tiene una autoridad sobre los liderados, y que dicha autoridad debe ser legítima, es decir, reconocida, aceptada y deseada, el ejercicio del liderazgo depende directamente de dicha legitimidad. En este sentido, Weber (1947) distinguió tres fuentes de legitimidad del poder, que son a la vez tipos o estilos de liderazgo que se presentan en todas las organizaciones y escenarios sociales.
3.1. Legitimidad legal o racional
3.1.1. Se fundamenta en la creencia y aceptación de la legalidad de las órdenes o directrices establecidas, y en la de los títulos, rangos o jerarquías de quienes ejercen el poder, el dominio o el liderazgo en cualquier escenario.
3.2. Legitimidad tradicional
3.2.1. Se basa en la creencia de que las tradiciones tienen un carácter sagrado y quienes acceden al poder de manera tradicional, delegada, por herencia, por derecho, por sucesión, tienen las capacidades para ejercer el liderazgo y la guía de los demás.
3.3. Legitimidad carismática
3.3.1. Se basa en la sumisión personal, la aceptación incondicional a un líder al que se le atribuyen características personales excepcionales, razón por la cual no se cuestiona su liderazgo.
4. Estilos de liderazgo
4.1. Autoritario coercitivo
4.1.1. Autocrático
4.1.2. Fuerte
4.1.3. Arbitrario
4.1.4. Castigos
4.1.5. No relaciones interpersonales
4.2. Autoritario benevolente
4.2.1. Decisiones centralizadas
4.2.2. Comunicaciones precarias
4.2.3. Castigos
4.2.4. Bajo nivel de relaciones
4.3. Consultivo
4.3.1. Decisiones participativas
4.3.2. Comunicación bidireccional
4.3.3. Confianza
4.3.4. Recompensas
4.3.5. Relaciones interpersonales
4.4. Participativo
4.4.1. Decisiones delegadas
4.4.2. Comunicación en todos los sentidos
4.4.3. Trabajo en equipo
4.4.4. Confianza
4.4.5. Recompensas
4.4.6. Relaciones interpersonales
5. Liderazgo y Coaching
5.1. Liderazgo y coaching son dos conceptos que se encuentran íntimamente relacionados y puede decirse que coaching es una estrategia cada vez más utilizada en las empresas para fortalecer los procesos de liderazgo en sus empleados.
6. Teorías del liderazgo
6.1. Teoría de los Rasgos
6.1.1. Esta teoría parte directamente de la psicología y se centra en el estudio de los rasgos de personalidad del líder. El teórico más importante de esta teoría es Allport (1961), quien determinó que los seres humanos tenemos entre cinco y díez rasgos de personalidad constantes entre dominantes y secundarios y que son los responsables de nuestra conducta y nuestro comportamiento, y para el caso del líder, son necesarios unos rasgos de personalidad que le permitan ejercer la labor de guianza, dirección y control, tanto de las situaciones como de las personas con las cuales establece relaciones e interacciones.
6.2. Teoría Conductual o Enfoque del Comportamiento
6.2.1. Esta teoría también surge de la psicología, en especial de la corriente comportamental que determina que toda acción tiene una reacción y que el comportamiento es el fruto de una serie de estímulos externos que desencadenan las acciones de los individuos.
6.3. Teoría de la Contingencia o Situacional
6.3.1. Deriva directamente de lo conductual y hace referencia específicamente a la parte de esta teoría que define el Condicionamiento Operante, el cual tiene como principio que una conducta se modifica a partir de las consecuencias que tiene. Es así que para el caso del liderazgo se tiene como premisa, que de acuerdo con las consecuencias que se tienen de una acción, ésta se repetirá o no en futuras ocasiones.
6.4. Teoría de Modelo Integrativo
6.4.1. Esta teoría, integra aspectos y variables relacionadas con el líder, los miembros del equipo y el ambiente y resalta la necesaria capacidad que debe tener el líder para ejecutar las acciones de liderazgo, debe ser una persona que, tanto a nivel personal como profesional demuestre competencias, habilidades y capacidades para ocupar puestos de liderazgo y para la planeación y ejecución de procesos y tareas en la organización.
6.5. Teoría del Gen de Liderazgo
6.5.1. Basada en los postulados de Levicki (2000), esta teoría propone que algunas personas nacen con una especie de predisposición para el liderazgo, la cual se desarrolla mediante sus experiencias y de acuerdo con los aprendizajes que va obteniendo de dichas experiencias.
7. Tipos de liderazgo
7.1. Liderazgo Transformacional
7.1.1. El Liderazgo Transformacional es también denominado como Liderazgo Transformador, es al día de hoy, la forma de liderazgo más abordada teóricamente y más implementada en el contexto empresarial. Este tipo de liderazgo implica un cambio de carácter interno de todos los miembros de la organización
7.1.1.1. Liderazgo Transformacional – Impacto en la organización
7.1.1.1.1. El líder no sólo es un guía, sino un ejemplo a seguir y por ello se gana la admiración y respeto de sus seguidores, son personas con un alto sentido de la misión y del sacrificio personal por lograrla, por ello son capaces de obtener un esfuerzo extra por parte de sus seguidores, para lograr niveles óptimos de desempeño y cumplimiento de objetivos, y también un sacrificio personal con el fin de agradar al líder.
7.2. Liderazgo Transaccional
7.2.1. Este tipo de liderazgo es aquel que logra seguidores a través de transacciones o intercambios que representan convenios contractuales (Castro, Miquilena y Peley, 2006) y en él se ofrecen beneficios a los seguidores, los cuales tienen como objetivo satisfacer sus necesidades y expectativas y con base en ello lograr el cambio organizacional. Usualmente los beneficios que se ofrecen a los empleados o colaboradores desde este tipo de liderazgo son de carácter económico y social.
7.2.1.1. Liderazgo Transaccional (Coercitivo y participativo)
7.2.1.1.1. Para Saíz (2000), en las organizaciones y empresas este tipo de liderazgo se da puntualmente en las áreas o dependencias, y quienes lo jalonan son los jefes inmediatos o los mandos intermedios y se dirige al logro de los objetivos de esas dependencias. Es un liderazgo que se ejerce de manera cercana, cara a cara, y las negociaciones acerca de las acciones requeridas y los beneficios obtenidos son acordados entre el jefe (o líder) y los empleados, y se realiza un seguimiento constante del desarrollo y evolución de las acciones comprometidas.
8. Características de liderazgo
8.1. Características a nivel general
8.1.1. Visión de futuro
8.1.2. Objetividad
8.1.3. Comunicación
8.1.4. Empatía
8.1.5. Negociación
8.1.6. Estrategia
8.1.7. Decisión
8.1.8. Delegación de tareas
8.1.9. Capacidad para impulsar cambios
8.1.10. Clarificación de objetivos, normas y valores
8.2. Características a nivel organizacional
8.2.1. Compromete al capital humano de la organización con los objetivos de ésta
8.2.2. No pierde de vista a los clientes
8.2.3. Planifica, organiza, evalúa y controla
8.2.4. Acepta el riesgo
8.2.5. Fomenta la innovación
8.2.6. Fomenta el aprendizaje
8.2.7. Piensa y actúa estratégicamente
8.2.8. Confía en el talento de sus subordinados y les exige retos desafiantes
8.2.9. Comunica de manera efectiva
8.2.10. Capacidad para el cambio
8.2.11. Capacidad de autocrítica
8.2.12. Tiene visión de futuro
8.2.13. Tiene conocimiento de la organización y su sector
8.2.14. Tiene buenas relaciones al interior de la organización y en el sector en el que ésta se encuentra
8.2.15. Se preocupa por conocer la historia de vida de sus subordinados
8.2.16. Posee ética personal
8.2.17. Posee motivación