1. Estrategia es la creación de una posición única y valiosa en el mercado.
1.1. La fuerzas le dan la competencia
1.1.1. Tiene 5 fuerzas muy fundamentales para entender la competencia sobre PORTER.
1.1.1.1. Primera fuerza: Entrada potencial de nuevos competidores.
1.1.1.1.1. Esta fuerza se usa en la industria para detectar empresas en las mismas características economica iguales.
1.1.2. Estas fuerzas determinan la rentabillidad del sector y los transforman en elementos importantes para la estrategia
1.1.2.1. Segunda Fuerza: Poder de negociacion de los proveedores
1.1.2.1.1. Los precios y la calidad tiene el proveedor de una compañia. este analiza el poder de negociacion de los provedores.
2. Eficiencia operativa (Que no es estrategia)
2.1. Hacer las cosas más rápido, de forma más precisa y a menor coste, al eliminar las ineficiencias y dificultades internas que ralentizan y complican los procesos de negocio e inducen al error.
2.1.1. No es base de la estrategia
2.1.1.1. El problema es distinguir la eficiencia operativa con la estrategia, es muy importante la eficiencia para asi poder desarrollar una buena estrategia.