1. Tipos de productividad
1.1. Productividad marginal
1.1.1. Es la producción adicional que se consigue con la una unidad adicional de un factor de producción, manteniendo el resto de factores constantes
1.2. Productividad total de los factores
1.2.1. Se relaciona la producción obtenida con la suma de todos los factores que intervienen en la producción. Estos factores son la tierra el capital y el trabajo
1.3. Productividad laboral
1.3.1. Se relaciona la producción obtenida y la cantidad de trabajo empleada
2. Factores que afectan la productividad
2.1. Calidad y disposición de recursos naturales; tierra
2.1.1. Si una empresa se encuentra cerca de recursos naturales será más productiva. Tanto por el valor de esos recursos, por no tener que comprarlos ni transportarlos desde lejos. Este factor de producción se engloba como factor tierra
2.2. El capital invertido en la industria
2.2.1. La cantidad de capital es un factor directo de la productividad.
2.3. La cantidad y calidad de los recursos humanos; labor o trabajo
2.3.1. El número de empleados de la industria, su nivel de educación y experiencia.
2.4. El nivel tecnológico
2.4.1. Cuanto mayor sea el conocimiento y nivel tecnológico mayor será la productividad. Tecnología no solo son productos mecánicos, sino procesos productivos.
2.5. La configuración de la industria
2.5.1. El tipo de industria afectará enormemente a la productividad de una empresa
2.5.1.1. La estructura de una industria viene determinada por intensidad de
2.5.1.1.1. Competencia
2.5.1.1.2. Competidores potenciales
2.5.1.1.3. Barreras de entrada
2.5.1.1.4. productos sustitutivos
2.5.1.1.5. poder de negociación
2.6. Entorno macroeconómico
2.6.1. La coyuntura económica influirá tanto en la demanda de productos y servicios como en la necesidad de innovación y mejorar la eficiencia
2.6.2. Son las fuerzas externas que van a tener un impacto indirecto sobre la organización
2.7. Entorno microeconómico
2.7.1. El microentorno tiene un impacto directo en su capacidad de servir su producto o servicio al cliente final, como por ejemplo la regulación de la industria
3. Referencias
3.1. Arias, A. S. (2016, noviembre 5). Productividad. Economipedia. https://economipedia.com/definiciones/productividad.html
3.2. https://www.bbva.mx/educacion-financiera/blog/que-es-la-productividad-en-una-empresa.html
3.3. https://www.mba-asturias.com/empresas/5-tecnicas-efectivas-de-productividad/
4. Qué es
4.1. La productividad es una medida económica que calcula cuántos bienes y servicios se han producido por cada factor utilizado (trabajador, capital, tiempo, tierra, etc) durante un periodo determinado.
5. Objetivo
5.1. El objetivo de la productividad es medir la eficiencia de producción por cada factor o recurso utilizado,
5.1.1. Cuantos menos recursos sean necesarios para producir una misma cantidad, mayor será la productividad y por tanto, mayor será la eficiencia
6. La productividad permite
6.1. Saber ¿Cuánto produce al mes un trabajador?
6.2. Saber ¿Cuánto produce una maquinaria?
7. Formula
7.1. Productividad = Producción obtenida / Cantidad de factor utilizado
8. Por qué es importante
8.1. Es importante porque permite mejorar la calidad de vida de una sociedad, repercutiendo en los sueldos y la rentabilidad de los proyectos, lo que a su vez permite aumentar la inversión y el empleo.
9. Claves para alcanzar una mayor productividad laboral
9.1. Capacitación del personal
9.1.1. Es fundamental que los colaboradores de una organización vayan sumando nuevas habilidades y conocimientos para realizar de mejor forma sus actividades
9.2. Invertir en maquinaria y equipos
9.2.1. La implementación de equipos y maquinaria permitirá elevar en gran manera la productividad de una empresa al realizar de forma más rápida, eficiente y rentable las diversas operaciones que integra una organización
9.3. Recompensas
9.3.1. Es muy importante contar con un sistema de premios y recompensas para lograr que los colaboradores se encuentren más motivados y comprometidos con los buenos resultados que pueda obtener la organización en la que trabajan
9.4. Descanso y espacios de desconexión
9.4.1. Para mantener el buen rendimiento de los trabajadores en el tiempo, es imprescindible que cuenten con espacios para el descanso y esparcimiento para liberarse del estrés asociado al cumplimiento de sus obligaciones laborales
9.5. Flexibilidad
9.5.1. Una de las herencias más notorias que va a dejar la pandemia en el mundo laboral se relaciona con la necesidad de ofrecer mayores flexibilidades a los trabajadores en el desarrollo de sus actividades.
9.5.2. La posibilidad de ajustar horarios o hacer teletrabajo, son elementos que podrían mejorar la productividad de los colaboradores al trabajar de forma más cómoda
9.6. Automatización
9.6.1. Apostar por herramientas digitales que permitan realizar las tareas repetitivas de las diferentes áreas de una organización de manera más rápida y eficiente, permitirá ahorrar tiempo y agilizar procesos.
10. Tecnicas para mejorar la productividad
10.1. Técnica de Pareto
10.1.1. La técnica de Pareto es una de las más conocidas, también se le suele llamar la regla 80/20
10.1.2. Según esta teoría, el 80% de los resultados que se obtienen de un trabajo dependen del 20% total del esfuerzo y el tiempo total del empleado dedicado a ello
10.1.3. En cambio, para conseguir el otro 20% de resultados acabamos invirtiendo el 80% del tiempo
10.2. Técnica Pomodoro
10.2.1. Esta técnica consiste en el arte de «hacer menos». Se basa en el método de gestión del tiempo desarrollado por Francesco Cirillo, un ingeniero informático ampliamente conocido por su método de gestión del tiempo
10.2.2. La técnica consiste en trabajar en una tarea durante 25 minutos sin interrupciones.
10.2.3. Entre cada período de 25 minutos, los empleados deberán descansar unos 5 minutos. Cada cuatro períodos de 25 minutos, se podrá un descanso más largo, de 10 o 15 minuto, pero siempre midiendo el tiempo y dividiéndolo en distintas partes.
10.3. Método Seinfield
10.3.1. Se trata del método del calendario. Esta técnica de productividad empresarial consiste en dividir un objetivo de amplio volumen de trabajo en objetivos más pequeños y dividirlos por días.
10.3.2. Cada día que hayamos cumplido el objetivo, debemos marcar en el calendario con una cruz roja, y en caso de que no cumplamos el objetivo, dejarla en blanco, lo que da muestra del fracaso.
10.3.3. Este método es de gran ayuda para la productividad personal, aunque hoy día en las grandes empresas disponen de sistemas y herramientas tecnológicas de productividad que nos permitan programar objetivos a los trabajadores, de manera que no es necesario utilizar un calendario en papel.
10.4. Método Ivy Lee de las 6 tareas
10.4.1. El método consiste en que simplemente cada empleado tuviera que determinar cada noche las 6 tareas esenciales que debía realizar al día siguiente.
10.4.2. Estas debían estar ordenadas por orden de importancia.
10.4.3. Los criterios para determinar este orden de importancia se basan en las tareas que pueden proporcionar más beneficios de la compañía
10.5. Mejorar la comunicación interna
10.5.1. A veces implementar herramientas que ayudan a la automatización de las comunicaciones ayuda a mejorar la productividad
10.5.2. Si los empleados disponen de la tecnología y los métodos procesos adecuados para comunicarse, las reuniones se limitarán a las necesidades esenciales y cada trabajador podrá estar enfocado en sus funciones sin interrupciones.